蒙牛少帥楊文俊

1999年，32歲的楊文俊面臨著人生最重要的一次抉擇。當(dāng)時(shí)，牛根生離開創(chuàng)業(yè)打天下的伊利集團(tuán)，準(zhǔn)備開始自己全新的事業(yè)。而此時(shí)的楊文俊已經(jīng)是伊利集團(tuán)液態(tài)奶公司的負(fù)責(zé)人，如果追隨牛根生而去，面對的將是一無奶源、二無廠房設(shè)備的現(xiàn)實(shí)。他能舍棄已經(jīng)得到的一切從零開始嗎?

“人生的道路雖然漫長，但緊要處往往只有幾次，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。”楊文俊毫不猶豫地做出了自己的選擇：追隨牛根生，開始蒙牛的創(chuàng)業(yè)生涯。

不忘伯樂

創(chuàng)業(yè)伊始，當(dāng)牛根生大膽啟用楊文俊出任液態(tài)奶本部總經(jīng)理時(shí)，許多人對這個(gè)當(dāng)時(shí)全國乳業(yè)最年輕的液態(tài)奶掌門人表示了憂慮。對此，牛根生只用一句簡短的話結(jié)束了一切爭論：“使用就是最大的培養(yǎng)!”

當(dāng)蒙牛以一天超越一個(gè)競爭隊(duì)友的成績，創(chuàng)下了迄今為止中國民營企業(yè)的 最高成長速度——蒙牛速度時(shí)，楊文俊也開始在業(yè)界受到廣泛矚目。

對于自己的成長以及獲得的成功，楊文俊的回答始終如一：“如果我還算一匹千里馬，那也是牛根生這個(gè)伯樂相中了我。”

“他對年輕人有一種無微不至的耐心，不僅把自己從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)得失對我傾囊相授，而且對于關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目，他總能在自己把穩(wěn)大方向的前提下，給年輕人提供創(chuàng)造性的工作平臺，讓他們充分發(fā)揮自己的智慧和能力大膽嘗試。”楊文俊如此評價(jià)牛根生的重用和培養(yǎng)。

“說起刻骨銘心的事情，我總是會想起1990年結(jié)婚時(shí)，連4000元的購房款也拿不出來。當(dāng)時(shí)我的月工資只有40元，東拼西湊了2000元，剩下的2000元依然是個(gè)天文數(shù)字。就在我為此犯愁的時(shí)候，牛根生給我送來了2000元錢。要知道，牛董自己當(dāng)時(shí)也沒有多少積蓄。”

作為蒙牛的第二任總裁，楊文俊感到非常幸運(yùn)，因?yàn)榕８呀?jīng)為蒙牛的長遠(yuǎn)發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)，蒙牛已經(jīng)建立了連接“億萬消費(fèi)者，千萬投資者，百萬農(nóng)牧民，幾十萬勞動(dòng)大軍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；蒙牛優(yōu)質(zhì)、健康的品牌形象已經(jīng)在海內(nèi)外消費(fèi)者心目中確立起來，成為消費(fèi)者喜愛的牛奶品牌。蒙牛以“小勝憑智、大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”為核心的企業(yè)文化已經(jīng)牢固確立，成為大家都認(rèn)同的價(jià)值觀，并滲透至蒙牛企業(yè)的一舉一動(dòng)，具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，這是楊文俊有信心和團(tuán)隊(duì)共同成長的最有力的基礎(chǔ)。

訥言敏行

這些年，到蒙牛參觀的人都有一個(gè)印象：蒙牛廠區(qū)永遠(yuǎn)找不到隨手丟棄的垃圾，蒙牛的無煙區(qū)也找不到吸煙的員工，蒙牛的食堂里沒有一個(gè)人剩飯，蒙牛的員工在廠區(qū)內(nèi)走路各行其道，規(guī)規(guī)矩矩。

蒙牛有3萬多名員工，是什么造就了蒙牛的執(zhí)行力?楊文俊概括為“狼性”。他很欣賞<狼圖騰>，“中國企業(yè)是需要狼性的，現(xiàn)在全球市場這么大，你一點(diǎn)狼性也沒有，連本土市場都守不住，怎么去人家那邊?當(dāng)然，也不能全是狼性，學(xué)狼性你得有個(gè)度，不能為了目的不擇手段，狼性太強(qiáng)了你也就失去了好多應(yīng)有的平衡的品質(zhì)。”

楊文俊的座右銘是“君子訥于言敏于行”。“訥于言”，就是說話要慢一點(diǎn)，拿主意要慢一點(diǎn)，反復(fù)尋找突破性的、創(chuàng)新性的思路；一旦主意拿定，就一定要立即行動(dòng)，百分之百、不打折扣地去執(zhí)行，這就是‘敏于行’”。

在楊文俊的案頭，有一本工作臺賬，在這個(gè)3萬人的團(tuán)隊(duì)中，每一位蒙牛工作人員都要逐月填寫的表格中，“工作中的創(chuàng)新”是一項(xiàng)必填項(xiàng)目，它直接關(guān)系到員工的獎(jiǎng)懲和收入。“我們就是用這樣的制度約束，把創(chuàng)新動(dòng)力融入到每一天的工作中，這就會促使大家不斷找到新辦法，新思路。”

讓楊文俊感到自豪的是，在他和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，蒙牛建設(shè)了內(nèi)蒙古大草原上的第一個(gè)液態(tài)奶公司，成為全球最大的液態(tài)奶制造商。2006年，蒙牛乳業(yè)研發(fā)的中國第一款高端牛奶產(chǎn)品——特侖蘇，摘取了“IDF產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”，這是我國104年來第一次站在全球乳業(yè)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺上。

國際農(nóng)民

“說到農(nóng)民，其實(shí)我以前就是地地道道的農(nóng)民，我從1986年開始進(jìn)了學(xué)校，畢業(yè)以后開始做飲品，做了近20年。經(jīng)過自己的奮斗，我從農(nóng)民變成一個(gè)市民，這也是當(dāng)時(shí)好多農(nóng)村小孩夢寐以求的一件事情。隨著時(shí)間的推移，我現(xiàn)在又從市民變?yōu)榱宿r(nóng)民。“蒙牛現(xiàn)在的總部在和林格爾，離呼和浩特市區(qū)37公里，環(huán)境很優(yōu)美，但依然是在農(nóng)村。楊文俊把蒙牛的領(lǐng)帶稱為“三農(nóng)領(lǐng)帶”，媒體稱他為“國際農(nóng)民”，他又回到了9億農(nóng)民的行列中。

楊文俊的辦公室窗外就是開滿鮮花的草場。“你可能想象不到，在這片多彩的草原上，許多孩子的生活依然是灰色的，他們的童年像我一樣，也是在貧困中度過!一頭奶牛一年的收入怎么也在3000元，請你想象一下，如果我們把蒙牛做成全球的液態(tài)奶第一，會有多少西部的家庭走向小康，又會有多少西部的孩子美夢成真!”2006年10月，楊文俊和妻子鄭凌云出資50萬元，在他們的母校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。今年年初，他被國家農(nóng)業(yè)部命名為“2006大地之子——企業(yè)家回饋社會反哺家園年度人物”。

“農(nóng)者，天下之大本也”。楊文俊說，對中國這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)人口占絕對比重的國家而言，農(nóng)業(yè)的發(fā)展更是社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要基石。而實(shí)踐證明，發(fā)展乳業(yè)是一個(gè)國家由農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)變的捷徑。乳業(yè)不僅能把城市和農(nóng)村有機(jī)地結(jié)合起來，有利于消除二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還能讓大量農(nóng)民在“離土不離鄉(xiāng)”的情況下變成產(chǎn)業(yè)工人，有效地推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

“當(dāng)我不再貧困的時(shí)候，我也漸漸地感覺到，蒙牛團(tuán)隊(duì)的工作不僅會讓越來越多的西部農(nóng)村孩子們告別貧困，也與整個(gè)民族面臨的偉大挑戰(zhàn)緊緊聯(lián)系在一起。蒙牛一頭牽著西部生態(tài)和幾百萬奶農(nóng)，一頭連著億萬城市居民的身體健康，這決定了我們必須做和諧社會的中堅(jiān)。”

今年整整40歲的楊文俊擁有許多榮譽(yù)，全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、CCTV年度三農(nóng)人物……但在楊文俊的心中，蒙牛的未來比自己的成功更重要。2006年，蒙牛董事會制訂了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(麥肯錫協(xié)助)，2010年努力進(jìn)入世界乳業(yè)前10強(qiáng)，確保進(jìn)入前20強(qiáng)。“努力在世界上打造屬于中國人自己的國際一流乳業(yè)品牌，并著力把中國乳都呼和浩特打造為世界乳都，把內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心。”楊文俊對蒙牛的未來充滿信心。