嚴介和揮手告別太平洋

7月30日，太平洋建設集團原董事局主席嚴介和披露，他多年身居幕后的妻子張云芹將接任太平洋建設集團掌門人。“聰明能干的她將帶著太平洋建設實現軟著陸——從霸道的嚴介和時代過渡到‘民主’的團隊管理時代。”嚴介和說。

此前的7月1日，在太平洋建設集團股東大會上，嚴介和宣布卸任董事局主席職務。盡管嚴介和早已聲稱將徹底離開商界，但此舉還是引起業界關注。

夢醒時分

始建于1995年的太平洋建設集團，是我國最大的民營基建公司之一，下轄37家獨立法人企業和9家非獨立法人企業，總資產60億元，曾先后收購31家國企。2005年，該集團創始人嚴介和一舉登上胡潤百富榜第二位，成為當年的黑馬。

然而不久，嚴介和便身陷3.82億元債務訴訟漩渦。

7月10日，嚴介和就債務問題回答記者采訪時顯得相當輕松，“銀行債務已全部清理完畢”。他不無驕傲地說，“交給新團隊的集團，是一個輕裝上陣的集團，是一個優質公司。”

然而，記者調查發現，纏繞嚴介和的債務問題似乎并未清理干凈。7月19日，江蘇省拍賣總行就太平洋建設集團位于南京市鼓樓區五臺山1號豐匯大廈2302室等4處房產，以及2201室等5處房產組織拍賣。江蘇省拍賣總行一位不愿透露姓名的負責人介紹，上述資產被法院凍結，屬于嚴介和本人，在7月4日的首拍中流拍，此次降價到7400元/平方米左右的底價，這樣的價格相對而言非常便宜。

在登上百富榜榜眼后，嚴介和經歷了從光環耀眼到聲名狼藉的歷程，此次卸任，善于運用排比句的嚴介和留給新團隊的一串話值得玩味：“在委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善，低調!”

不能不說，這正是嚴介和的人生體驗。曾幾何時，嚴介和也是個狂妄之人，他說自己“站著是一座山，倒下了也是一座碑。”“如果給自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”他要在太平洋集團制造“100個億萬富豪、1000個千萬富翁、10000個百萬富商”。他到處發表演說。在媒體頻頻亮相，以教師爺的口吻兜售他的思維。

對于嚴介和的財富，坊間多有猜測。而記者采訪他時，他總是支支吾吾，神秘莫測。他在制造模糊，拋出懸念，讓你去想象，想象得越多越好。

事實上，嚴介和以及太平洋建設集團到底有多少資產，從來沒有公開過準確數據，且所有與太平洋建設集團有關的數據，均出自嚴介和一人之口。甚至面對外界的頻頻追問，嚴介和也只是用“超過百億”這樣含糊的說法來界定自己的資產規模。他的解釋是，從未對集團內各個企業的財務進行合并報表來核算，因此無法準確對外告知集團的資產總額。

一個體系龐大的集團企業，其資產狀態卻如此不明晰、不透明。因此，銀行頻頻向太平洋系統討債時，不免引起外界的揣測和疑慮。

逐利模式

中國民營企業家天生的自卑使嚴介和特別熱哀于追逐名利。盡管他曾有過虧損8萬元賺回800萬元的傳奇經歷，盡管他通過BT模式從政府手中拿到一份又一份令人羨慕的施工合同，但嚴介和在人們心目中，依然不過是一個很有本事的包工頭而已。

在未出名之前，嚴介和有三大劣勢：不是高官后代，無政治資本：不像柳傳志，無行業資本不是財團，無海外投資。企業要做大，靠什么?靠名氣!有了口碑人家才認同，否則，你嚴介和是何許人也，跑到山東，湖南、湖北去做項目，當地的“土霸王”多著呢，憑什么給你做?

心高氣傲的嚴介和不甘默默無聞，更不甘只戴著一項包工頭的帽子，他要出名，要出大名。但要想出大名，要想成為社會承認的企業家，就得有大動作。

2004年11月24日，ST縱橫成功摘帽恢復上市這一天，太平洋集團在南京、上海、南通三地同時召開新聞發布會，大造聲勢，吸引媒體和各界人士的眼球。為抓住時機推廣太平洋的文化，太平洋建設集團的宣傳部長聯手江蘇當地一家超重量級媒體，推出《翻天覆地看縱橫》的長篇報道。以此為發端，江蘇媒體開始爆炒縱橫國際，爆炒嚴介和和他的太平洋。

一時間，嚴介和的名字充斥著媒體。點擊搜索引擎百度，“嚴介和”這一詞目有了相當可觀的網頁條數。

嚴介和的快速發家，玩的拿手好戲是所謂的BT模式，即帶資建設再移交，業主分期還款。這一經營模式概括起來就是從政府拿單，再利用政府信譽向銀行申請貸款，利用銀行短期貸款啟動項目，再靠占用下游供貨商或工程隊資金，最終獲得政府的長期回款。

這是“八個杯子七個蓋子”的游戲，嚴介和依靠自己的小聰明，用這種模式賺到了不少錢。這一模式環環相扣，貌似保險，其實也是在走鋼絲，任何一個環節出意外，就可能釀成泡沫。比如拖欠下游賬款，工程隊拿不到錢自然就把工程停下來，工程停下來就不能如期完成任務，業主自然就不會按期付款，這樣銀行的貸款就不能按期歸還，政府那邊也不高興。

太平洋建設集團就是這樣陷入了一個惡性循環的怪圈。

誰是幫兇?

10年前，嚴介和涉足公路、市政、水利等基礎設施投資與建設，這是一個非常封閉的行業，由國企壟斷，太平洋以民營企業身份擠入這個圈子，與其政府公關密不可分。

在胡潤的算盤上，政府信用做后盾的“零風險”欠款無疑可以全額算為太平洋集團資產。這是嚴介和的財富黑洞，也是泡沫四濺的空頭支票。而一旦地方政府失信，嚴介和的財富泡沫就即刻破滅。

與其他商人不同，嚴介和是從不和商人打交道的。他登上國外媒體的封面，就是因為他“只和政府打交道”的做法特立獨行。

對于地方政府而言，嚴介和是一個既聰明、又能干、還聽話的“乖孩子”。可官員們有所不知，嚴介和其實是一個城府很深的投機者。

嚴介和利用政府官員浮躁的心態，幫助政府急速地改善地方投資形象，制造閃亮的政績彩虹。他投其所好，為地方政府“分憂”，拯救半死不活的國企，建造招商引資的工業園。事實證明，他這種思路頗受地方政府的歡迎：一方面解決當地的多家虧損國企的出路問題，為當地政府解決了沉重的經濟負擔；另一方面又承諾以BT模式墊資為當地修建基礎設施，特別是新興工業園區的建設，為當’地政府發展新的工業項目提供了可能。

這兩點確實能為地方政府制造顯赫的政績，也讓地方政府對嚴介和大為欣賞，于是一個個工程不需要任何招標程序就輕易落入嚴介和的手中。

當然，嚴介和的泡沫如果沒有銀行的支撐，就成了無源之水、無本之木。

人們還記得，兩年前各大商業銀行還搶著給太平洋貸款，太平洋建設集團是銀行的AAA級信譽客戶，銀行是嚴介和的提款機。貸款來得很容易，貸款額也很大，但天下沒有免費的午餐，這是一條危險的道路。

也許在那個時候，太平洋建設集團的金融危機已經不可避免。

嚴介和掌控的太平洋建設集團及旗下數家子公司，總計拖欠多家銀行近4億元貸款。銀行為了追債，不惜撕下平日里溫情脈脈的面紗，一窩蜂地將太平洋建設集團或其下屬企業，乃至嚴介和本人告上法庭。

嚴介和一手制造的太平洋財富神話的泡沫終于破了。

“稻子熟了就低頭了”，對于卸任集團的一切職務，當過高中語文教師的嚴介和形象生動地加以解釋。據說，已在非議中變得老練的他將遠離商界，開辦自己的企業咨詢工作室。

不過，說起太平洋的未來，嚴介和依然用他擅長的排比句作出展望：太平洋還將以BT、BOT模式為主，但是做總量的時代過去了，團隊的時代來臨了：快速擴張的時代過去了，穩扎穩打的時代來臨了；負重前行的時代過去了，輕裝上陣的時代來臨了。