嫦娥一號光榮攬月IT顯神威
10月24日,嫦娥一號衛(wèi)星的成功發(fā)射,讓中華民族終于拉開了實(shí)現(xiàn)千年奔月夢想的序幕。作為中國深空探測的第一個飛行器,我國科技工作者僅僅用了3年多的時間就高質(zhì)量地完成了這一艱巨任務(wù),而且一次成功,IT在其中扮演了非常重要的角色。
譬如,在設(shè)計階段,大量采用了改造引進(jìn)及自研的各種機(jī)械、電子、高頻、無線等軟件,保證了設(shè)計一次到位和良好的質(zhì)量;充分利用歷史數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)重用和分析仿真,減少部分試驗(yàn),節(jié)省了時間、經(jīng)費(fèi);在產(chǎn)品制造中發(fā)揮了CAD/CAPP/CAM集成作用,保證了制造質(zhì)量,減少了廢品,提高了設(shè)計更改的快速反應(yīng)能力。
在項目組織上,嫦娥一號項目組利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立了統(tǒng)一的桌面辦公和近、遠(yuǎn)距視頻交流環(huán)境,加速了研制部門、發(fā)射場、飛控中心間的信息流通;建立了以數(shù)字和半實(shí)物仿真為主的地面飛控決策支持系統(tǒng),制定了對應(yīng)策略,保證了嫦娥環(huán)月、奔月的可靠性;建立了動畫視頻顯示系統(tǒng),在實(shí)際飛行數(shù)據(jù)驅(qū)動下,形象逼真地展示了衛(wèi)星飛行全過程,方便全國人民觀察、了解衛(wèi)星飛行過程;全面推進(jìn)項目管理的信息化,依托AVIDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星研制全過程的項目計劃管理。
特別值得一提的是,在星載計算機(jī)(衛(wèi)星內(nèi)部的數(shù)管分系統(tǒng))的設(shè)計和研發(fā)上,嫦娥一號在繼承了以往“神五”、“神六”的二級分布式容錯計算機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了多項創(chuàng)新。克服了地月間距離遙遠(yuǎn)、測控信號的空間衰減大等挑戰(zhàn),確保了嫦娥一號的安全性和可靠性。
總之, 同所有的衛(wèi)星一樣,嫦娥一號是大量科技關(guān)鍵技術(shù)的集成,在其設(shè)計、研發(fā)、制作、發(fā)射、工作過程中。IT是最基本的一個DNA,無處不在。可以說,IT大顯神威,助力嫦娥攬月。
商業(yè)賄賂恥辱重現(xiàn)產(chǎn)業(yè)蒙羞
2007年,讓整個產(chǎn)業(yè)集體蒙羞的是幾起跨國公司的“賄賂門”事件被先后披露。
8月,西門子與中國相關(guān)的3個關(guān)鍵行賄賬戶浮出水面, 這些年來,西門子以“waigaoqiao”為轉(zhuǎn)賬關(guān)鍵詞,先后6次劃賬到列支敦士登新銀行的“220030”賬號下,總額達(dá)410萬歐元。其實(shí),類似“220030”的神秘賬戶,在西門子內(nèi)部審計過程中時有發(fā)現(xiàn)。這些賬戶往往都設(shè)在香港、澳門等境外地區(qū)。西門子承認(rèn)在中國市場有“不正當(dāng)商業(yè)行為”,這些“不正當(dāng)商業(yè)行為”包括通過代理商,以回扣的形式對買方行賄或通過“商業(yè)顧問”提供“洗錢”渠道。
在電力、醫(yī)療、電信等領(lǐng)域,是商業(yè)賄賂多發(fā)的“雷區(qū)”,像西門子這樣的公司也絕不只是一家。 12月中旬,美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院關(guān)于朗訊中國賄賂案和解的文本,揭示出朗訊與中國電信運(yùn)營商們灰色交易的一些細(xì)節(jié)。
在2000年~2003年,朗訊邀請中國電信運(yùn)營商的近1000名官員到美國或其他地方旅行315起,為此花費(fèi)超過1000萬美元。這些旅行表面上是為了讓中國公司官員參觀朗訊的工廠,并培訓(xùn)他們使用朗訊的設(shè)備,但事實(shí)上,他們把絕大多數(shù)時間都花在了夏威夷、拉斯維加斯大峽谷等地。
據(jù)披露,2002年,朗訊曾經(jīng)為中國一家國有控股的電信公司的副總經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人為期3天的訪問美國之行支付了3.4萬美元。而2002年10月,朗訊從該公司獲得了CDMA第二階段項目合約的一部分,價值4.28億美元。
吃吃喝喝,請人考察,并給予回扣不是這幾年來剛剛涌現(xiàn)的“商業(yè)潛規(guī)則”,近年來跨國公司在華賄案屢有披露,為中國反腐防腐提供了新機(jī)遇,也提出了新挑戰(zhàn)。尤其是在大規(guī)模的設(shè)備采購前夜,有關(guān)部門必須盯死腐敗“多雷區(qū)”。