宏基掀并購(gòu)狂飆搶攻PC重鎮(zhèn)
2007年表現(xiàn)最為激進(jìn)的宏為日后世界PC市場(chǎng)格局的突變埋下了火種。
今年8月份,宏基正式對(duì)外宣稱要并購(gòu)美國(guó)老牌PC廠商Gateway,傳言最終成真。10月16日,Gateway完成了在美國(guó)紐約股市的最后一個(gè)交易日。完成收購(gòu)之后,Gateway將從紐約交易所摘牌,保留原先品牌,并作為宏的控股子公司存在,肩負(fù)起宏在北美市場(chǎng)推廣的重任。為此,宏基的代價(jià)是7.1億美元和業(yè)務(wù)整合帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)檫@起并購(gòu),宏基將超越因并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)而一舉步入世界舞臺(tái)的聯(lián)想,成為新的世界季軍。
由于Gateway擁有歐洲第三大個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商PackardBell的優(yōu)先承購(gòu)權(quán),而Gateway亦在10月8日宣布將行使這一優(yōu)先承購(gòu)權(quán),這使得意欲與宏展開競(jìng)購(gòu)的聯(lián)想計(jì)劃泡湯。
將近歲末之際,宏基的又一重大戰(zhàn)略計(jì)劃浮出水面。
12月6日業(yè)界有確切消息顯示,宏基將取代聯(lián)想成為2010年加拿大溫哥華冬奧會(huì)和2012年倫敦夏季奧運(yùn)會(huì)的全球贊助商,以此擴(kuò)大品牌知名度和提高全球市場(chǎng)份額,宏基為此將付出超過一億美元的代價(jià); 而聯(lián)想則擇機(jī)退出。
宏基咄咄逼人的市場(chǎng)進(jìn)攻策略的背后,是其連續(xù)多年的超速增長(zhǎng)。Gartner發(fā)布的報(bào)告稱,今年第三季度Acer筆記本電腦在全球的市場(chǎng)份額獲得了大幅度的增長(zhǎng),藉此,宏基不僅在PC總量上超過聯(lián)想,成為全球第三, 而且就筆記本電腦市場(chǎng)而言,也已經(jīng)超過Dell,成為僅次于惠普的全球第二。
國(guó)際著名的調(diào)研公司的數(shù)據(jù)都顯示宏基正展現(xiàn)出猛烈的市場(chǎng)進(jìn)攻力度,市場(chǎng)的重心正慢慢地向,宏傾斜。
神碼借服務(wù)轉(zhuǎn)型修練頂級(jí)輕功
神州數(shù)碼向服務(wù)轉(zhuǎn)型的宏大戰(zhàn)略,伴隨著企業(yè)股權(quán)的變更和郭為身份的改變而得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。
自聯(lián)想分拆7年之后,以一次重大的股權(quán)調(diào)整為契機(jī),神州數(shù)碼徹底走出了聯(lián)想完全掌控的時(shí)代,郭為取代李勤成為新董事長(zhǎng),此次人事變更標(biāo)志著神州數(shù)碼進(jìn)入了由郭為引導(dǎo)的IT服務(wù)時(shí)代。
神州數(shù)碼是中國(guó)最大的IT分銷廠商,分銷89個(gè)國(guó)際品牌的上萬種產(chǎn)品,行銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地,渠道近萬家,分銷規(guī)模連續(xù)多年位列全國(guó)第一。但是分銷的利潤(rùn)空間顯然不是立志做百年老店的神州數(shù)碼的終極目標(biāo),在IBM等國(guó)際廠商向服務(wù)轉(zhuǎn)型并大獲成功之后,向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型成為神州數(shù)碼追求的目標(biāo)。
在剛剛完成管理層收購(gòu)之后,神州數(shù)碼發(fā)布了新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。郭為表示下一階段神州數(shù)碼將推動(dòng)各子公司全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在3~5年內(nèi)使公司從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“賣解決方案”,使神州數(shù)碼從一個(gè)以產(chǎn)品為中心的公司變成以客戶和服務(wù)為中心的公司。神州數(shù)碼要加快向服務(wù)型公司蛻變的進(jìn)程。
向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型在中國(guó)并不是一個(gè)新話題,曾為之前赴后繼的廠商不在少數(shù),但是卻未嘗聽聞?dòng)谐晒φ摺I裰輸?shù)碼在向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的路上經(jīng)歷過眾多坎坷,郭為帶領(lǐng)的神州數(shù)碼,在歷經(jīng)勤奮修練之后不知能否取得IBM那一身超人一等的輕功,這有賴于神州數(shù)碼的先天素質(zhì),也有賴于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)大環(huán)境的變遷。