人物動態(tài)

楊元慶：收購已見成效

上榜理由：業(yè)績喜人

“聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)已有兩年多時間，從發(fā)展情況來看，我們已經(jīng)順利完成整合階段。”聯(lián)想集團董事局主席楊元慶近日表示。

楊元慶的底氣來自于日前公布的2007/08財年第一季度聯(lián)想業(yè)績的良好表現(xiàn)。該季度營業(yè)額達到39億美元，凈利潤達到6680萬美元，較去年同期增長近12倍，聯(lián)想美洲、歐洲、中東、亞太等地區(qū)已經(jīng)獲得持續(xù)贏利。楊元慶認為，聯(lián)想上季度的增長主要是商用電腦，包括了大企業(yè)客戶和中小企業(yè)客戶兩部分，這兩部分業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長帶動了聯(lián)想全球業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。

楊元慶說，過去兩年聯(lián)想的精力更多放在了改善IBM原有業(yè)務(wù)競爭力上。“現(xiàn)在隨著聯(lián)想整合階段的完成，聯(lián)想到了向中國以外市場拓展消費類產(chǎn)品，贏取新增長的時候。”

楊元慶表示，過去兩年來聯(lián)想考慮最多的還是穩(wěn)定，而現(xiàn)在已經(jīng)到了挺進全球的時候。 不久前我們已經(jīng)成立了全球消費業(yè)務(wù)集團，我們很快會把消費業(yè)務(wù)推向全球更多市場，會成為聯(lián)想增長的驅(qū)動力。

點評：聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)曾遭到過很多質(zhì)疑，質(zhì)疑的壓力無疑落在了董事局主席楊元慶的肩上。如今良好的業(yè)績讓楊元慶有了底氣，也為聯(lián)想的國際化道路增添了動力。

吳志澤：溫州模式的叛道者

日前，浙江報喜鳥服飾股份有限公司在深市公開上市交易。至此，報喜鳥集團徹底完成從家族企業(yè)向公眾公司的嬗變。

“寧為雞首，不為牛后”是溫州人的天性。吳志澤說：“我跟其他四位大股東講，如果各自單干，資金不夠、技術(shù)不行，很難做大，最后連‘雞首’都做不成。我們聯(lián)合起來，不做‘雞首’做‘龍頭’！” 。

公司上市后吳志澤說，過去溫州服裝的產(chǎn)品創(chuàng)新趕超了寧波，后來福建的渠道創(chuàng)新趕超溫州，而如今溫州服裝業(yè)要取勝則要靠模式創(chuàng)新，找到適合自己的路、自己的模式。

點評：事實上，企業(yè)上市是一個過程，而不是結(jié)果。吳志澤也承認，上市后企業(yè)在管理、經(jīng)營上將有改變，但企業(yè)發(fā)展的根本不會改變，否則便是舍本求末。

吉曉輝：低調(diào)上任有隱言

日前，浦東發(fā)展銀行董事長吉曉輝對外公布，他已經(jīng)正式接任上海國際集團董事長一職。沒有更名“新國際集團”，沒有開業(yè)掛牌儀式，也還沒有制定明確的整合發(fā)展規(guī)劃。被外界熱議的由上海國際集團整合上海金融國資，領(lǐng)銜打造上海地方金融控股集團的大戲，從目前跡象看，就在吉曉輝低調(diào)上任的同時正式拉開了大幕。

點評：一個低調(diào)的上任過程恰恰說明了任務(wù)的艱巨，授命于危難之際的吉曉輝深知自己責(zé)任的重大，也許只有這樣的上任方式才能反映他真實的內(nèi)心想法，他知道要走的路還很長。

沈文榮：鑄就沙鋼的傳奇英雄

沙鋼集團曾被喻為中國民營鋼鐵公司中的“米塔爾”，近日，沙鋼集團董事長沈文榮卻明確表示：“我不是中國的‘米塔爾’。”

然而，沈文榮在中國民營鋼鐵企業(yè)乃至其他行業(yè)民營企業(yè)家心目中，總是與“傳奇式的英雄”畫等號。從45萬元到247億元，沈文榮說他20多年來實際上是在不斷地尋求著數(shù)字幾何級遞增的解題方法，那就是“用全身心的精力、思想、感情，融入鋼鐵這個行業(yè)，去研究它、分析它”。

點評：沈文榮是個很少談創(chuàng)業(yè)艱辛的人，因為這不是沙鋼的“專利”。敢為人先的經(jīng)營決策，才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這也是新時期蘇商的秉性，就是他這樣的風(fēng)格造就了今天的沙鋼。

孫亞芳：引人注目的華為董事長

作為華為公司的董事長和法人代表，在許多活動中，都能看到這位華為女強人的身影。孫亞芳日益引人注目，不僅僅是因為她是華為的董事長，而是因為這個相貌秀氣、文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而她對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。有一件事可以證明。1998 年，孫亞芳給任正非一個報告，提出三個觀點：一、知識經(jīng)濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識、管理創(chuàng)造的，因此要體制創(chuàng)新；二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任的人成為管理者；三、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。

孫亞芳的這三個觀點實際上都是對華為接班人而提的，而《華為基本法》中并沒有這些觀點。但不可否認的是，這些觀點得到了任正非的認同，后來被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。

點評：今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是現(xiàn)在還是今后，隨著華為國際影響力的不斷提升，她依然會是中國通信業(yè)引人注目的女性。

史玉柱：《征途》風(fēng)光無限

繼“巨人”漢卡、“腦白金”、“黃金搭檔”保健品之后，《征途》游戲成了史玉柱最新的搖錢樹。2006年4月，史玉柱就在上海高調(diào)宣布《征途》內(nèi)測期間已經(jīng)開始掙錢；2006年11月，史玉柱向外公布，《征途》月盈利達到850萬美元，在國內(nèi)游戲公司當(dāng)中，僅次于網(wǎng)易(NASDAQ:NETS)；截至2007年5月20日，根據(jù)征途公司官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，《征途》的同時在線人數(shù)已超過100萬。《征途》也成為繼網(wǎng)易的《夢幻西游》和第九城市的《魔獸世界》之后全球第三款同時在線人數(shù)超過100萬的中文網(wǎng)絡(luò)游戲。

據(jù)iResearch艾瑞市場咨詢調(diào)查顯示，2007年第一季度征途網(wǎng)絡(luò)已超越第九城市，以4.8億元人民幣的營收和15.6%的市場份額首次沖進前三位，僅次于盛大(NASDAQ:SNDA)和網(wǎng)易。有消息稱，從未引入風(fēng)投，史玉柱個人絕對控股的征途公司即將進入上市的靜默期程序，今年下半年有望登陸納斯達克。

點評：當(dāng)史玉柱剛把他的《征途》展示出來的時候，很多人不知道他在做什么，更有人對他提出了質(zhì)疑。如今《征途》風(fēng)光無限，而史玉柱依舊續(xù)寫著他個人的神話。