索尼是如何成為娛樂(lè)業(yè)巨頭的

創(chuàng)建于1946年的索尼是電器業(yè)巨頭，是世界上民用/專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一，在20世紀(jì)80年代末期，曾賺得天文數(shù)字，穩(wěn)居電子消費(fèi)市場(chǎng)前列。

索尼公司并不滿(mǎn)足其在家電產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位，敏銳地認(rèn)識(shí)到有朝一日家電和計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)與娛樂(lè)業(yè)的電影和音樂(lè)融為一體，形成一個(gè)全新的行業(yè)。經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，索尼終于在音樂(lè)、影視和計(jì)算機(jī)娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方面取得了許多大的成就，成為全球最大的綜合娛樂(lè)公司之一。

1989年9月25日，索尼斥資32億美元，此外還采用16億美元貸款，對(duì)哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司、三星電影公司和三星在全國(guó)的180個(gè)地方的820家電影院進(jìn)行并購(gòu)。

索尼并購(gòu)美國(guó)哥倫比亞影片公司，希望通過(guò)“軟件與硬件”的協(xié)同整合，使自己在影視產(chǎn)業(yè)中處于主導(dǎo)地位。但索尼沒(méi)有一個(gè)合適的管理機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)作所購(gòu)并的企業(yè)，只能聘請(qǐng)美國(guó)人彼得·古柏和瓊·彼得斯擔(dān)任哥倫比亞電影公司的首席執(zhí)行官。

彼得·古柏和瓊·彼得斯雖然拍攝過(guò)《雨人》和《蝙蝠俠》等著名影片，但從未管理過(guò)電影制作公司。從1989年至1994年年底，在古伯和彼得斯任職期間，哥倫比亞電影公司公司接連遭遇票房慘敗。1994年11月17日索尼在季度財(cái)務(wù)報(bào)告中宣布，公司在哥倫比亞電影公司的投資資產(chǎn)賬面額減少了27億美元。這個(gè)虧損額是是日本公司歷史上虧損最大的一筆之一，這也是在美投資的外國(guó)人遭受的最嚴(yán)重的打擊之一。

1995年出井伸之出任索尼CEO后，這名商業(yè)理論家對(duì)索尼公司作了一次系統(tǒng)診斷。8個(gè)月后就把揮霍無(wú)度的米基·舒爾霍夫和彼得·古柏免職了，親自代理索尼美國(guó)總裁。

1997年春天，出井聘請(qǐng)霍華德·斯特林格為索尼美國(guó)公司董事長(zhǎng)。斯特林格時(shí)年55歲，曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)哥倫比亞廣播電視公司的總裁，1999年獲得了英國(guó)女皇伊麗莎白授予的騎士勛章。在斯特林格的領(lǐng)導(dǎo)下，哥倫比亞公司推出了《蜘蛛俠》、《地獄男爵》等一系列賣(mài)座片。

有了哥倫比亞的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，2005年索尼又成功并購(gòu)米高梅公司。米高梅公司Metro-Goldwyn-Mayer創(chuàng)立于1924年5月17日，公司的銀幕標(biāo)志就是那只如夢(mèng)初醒的怒吼雄獅。從成立至今已有80余年的歷史，是好萊塢現(xiàn)存最老牌的電影公司之一。收購(gòu)米高梅后，索尼將掌握7600部電影資產(chǎn)，其中包括米高梅影庫(kù)中擁有的《007》系列以及《粉紅豹》系列，使得它超越時(shí)代華納，成為全球擁有電影資產(chǎn)最多的公司。

索尼收購(gòu)米高梅后，計(jì)劃關(guān)閉米高梅公司除007系列電影和《粉紅豹》系列電影之外的幾乎所有攝影棚，這意味著大規(guī)模的裁員。這次收購(gòu)是索尼長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分。一直以來(lái)，索尼的目標(biāo)就是把可消費(fèi)的電子產(chǎn)品和娛樂(lè)傳媒生意整合在一起，打包銷(xiāo)售，也就是所謂的“軟硬兼施”。根據(jù)這一計(jì)劃，索尼將執(zhí)行結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)電子業(yè)務(wù)集中，加強(qiáng)其娛樂(lè)業(yè)務(wù)并強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

2005年3月7日，索尼公司在事先沒(méi)有任何預(yù)兆的情況下，聘請(qǐng)霍華德·斯特林格為索尼的首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)。這是索尼公司成立59年來(lái)首次請(qǐng)一位外國(guó)人擔(dān)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)人。斯特林格認(rèn)為通過(guò)渠道融合從音樂(lè)到MP3播放器、從索尼電影到DVD播放機(jī)全方位打造索尼品牌，這一策略已經(jīng)在美國(guó)奏效，并可以應(yīng)用到其它地區(qū)如歐洲。斯特林格表示，在美國(guó)市場(chǎng)索尼這一品牌的影響力是在歐洲市場(chǎng)的5倍。

事實(shí)已經(jīng)證明，在21世紀(jì)消費(fèi)電子仍然是索尼的命脈。但是娛樂(lè)內(nèi)容也將成為索尼的利潤(rùn)源泉。在這一點(diǎn)上，頗有先見(jiàn)之名的索尼已經(jīng)將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。