從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)路徑

經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)有百余種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，已經(jīng)成為名副其實(shí)的“制造大國(guó)”。但是，“中國(guó)制造”的繁榮與日益對(duì)進(jìn)口裝備依賴的矛盾、中國(guó)作為“世界工廠”的地位與國(guó)內(nèi)資源環(huán)境惡化的矛盾使得我國(guó)企業(yè)不能僅僅憑借“中國(guó)制造”的低成本保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，要積極探索“中國(guó)制造”的升級(jí)之路，即走向“中國(guó)創(chuàng)造”的路徑。

總體演變路徑：由“Z型鏈”走向“L型鏈”，進(jìn)而形成“C型鏈”

我國(guó)在承接國(guó)外制造工廠轉(zhuǎn)移的過程中已經(jīng)逐漸發(fā)展成為制造業(yè)大國(guó)，但還遠(yuǎn)非制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”，首先要在關(guān)鍵原材料和核心零部件環(huán)節(jié)上突破，繼而調(diào)配配置全球資源降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)獲得礦產(chǎn)及初加工材料，國(guó)內(nèi)進(jìn)行深加工材料到產(chǎn)品制造，最終在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，即由“Z型鏈”走向“L型鏈”，進(jìn)而形成“C型鏈”。

Z字型是指中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)鏈體系中，礦產(chǎn)及初加工材料在國(guó)內(nèi)、材料精加工和核心零部件在國(guó)外、終端產(chǎn)品組裝在國(guó)內(nèi)、制成品市場(chǎng)依賴國(guó)外的結(jié)構(gòu)形態(tài)。它反映出中國(guó)制造上游的新材料和中場(chǎng)發(fā)展能力不足，過分依賴自然資源和勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)，品牌和創(chuàng)新能力不足的發(fā)展?fàn)顩r。L型是指通過增強(qiáng)科技創(chuàng)新水平和中場(chǎng)制造能力，改變深加工過分依賴國(guó)外的局面。

C型鏈?zhǔn)侵冈谥袊?guó)大力發(fā)展中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極利用國(guó)外的礦產(chǎn)資源和初加工材料，大力推動(dòng)自主品牌向國(guó)際市場(chǎng)的滲透。推動(dòng)Z字型產(chǎn)業(yè)鏈向L型鏈和C型鏈轉(zhuǎn)變，是“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的總體升級(jí)演變路徑。

企業(yè)的六大升級(jí)路徑選擇

路徑一：“貿(mào)工技”遞進(jìn)發(fā)展

國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展初期一般缺乏核心技術(shù)及足夠的資金支持，宜采用“貿(mào)工技”遞進(jìn)的發(fā)展路徑。“貿(mào)工技”遞進(jìn)發(fā)展模式是指企業(yè)從進(jìn)入壁壘較低的價(jià)值鏈下游（銷售和服務(wù)）進(jìn)入，然后再向上游延伸，從銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、再到研發(fā)環(huán)節(jié)乃至掌握高端技術(shù)，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

走該路徑的企業(yè)可以以較小的資金投資，依靠企業(yè)利潤(rùn)滾動(dòng)發(fā)展。其技術(shù)發(fā)展上多采用漸進(jìn)型創(chuàng)新，對(duì)核心技術(shù)掌握較少，一般情況下只能掌握其相關(guān)領(lǐng)域的次核心技術(shù)。這種發(fā)展路徑更加適合快速消費(fèi)品等直接面向市場(chǎng)的行業(yè)。在技術(shù)依賴性較強(qiáng)的領(lǐng)域采取該路徑，需注重“貿(mào)工”向“技術(shù)”的升級(jí)問題。“貿(mào)工”向“技術(shù)”的升級(jí)可以通過和國(guó)內(nèi)大學(xué)、科研院所技術(shù)合作，國(guó)內(nèi)外企業(yè)研發(fā)中心聯(lián)合研發(fā)，企業(yè)入資科研院所等多種方式實(shí)現(xiàn)。

路徑二：依托低成本優(yōu)勢(shì)，

“OEM-ODM-OBM”的升級(jí)發(fā)展路徑

低廉生產(chǎn)成本是“中國(guó)制造”的重要比較優(yōu)勢(shì)，而OEM最能發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)。在新一輪制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移過程中，我國(guó)部分企業(yè)已抓住機(jī)遇，通過OEM進(jìn)入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，完成了原始積累。接下來應(yīng)通過加大技術(shù)研發(fā)投入，人才引進(jìn)，集成、原始創(chuàng)新等手段，實(shí)現(xiàn)“OEM”向“ODM”、“OBM”的升級(jí)發(fā)展。

“OEM－ODM－OBM”的升級(jí)發(fā)展路徑有利于企業(yè)發(fā)揮自身低成本優(yōu)勢(shì)，克服資金約束、技術(shù)約束，在OEM階段參與全球競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)原始積累。但這種發(fā)展路徑容易面臨缺乏核心技術(shù)、強(qiáng)勢(shì)自主品牌和市場(chǎng)渠道控制能力的三大難題。因而其關(guān)鍵問題在于如何利用OEM完成原始積累后向“OEM”升級(jí)發(fā)展。

“OEM”向“OBM”具體手段有：OEM制造商集聚實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)走向“OBM”；提高企業(yè)研發(fā)投入比例，培育自主品牌；收購(gòu)、并購(gòu)現(xiàn)有自主品牌，通過成熟品牌提升“OEM”等。

路徑三：改寫行業(yè)規(guī)則，制定新標(biāo)準(zhǔn)的跨越式發(fā)展路徑

傳統(tǒng)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)中，往往先有產(chǎn)品后有標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，卻是標(biāo)準(zhǔn)先行，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤為明顯。如互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之前就有了IP協(xié)議，高清電視和3G尚未商業(yè)化之前，標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)就已經(jīng)烽煙四起，如火如荼。我國(guó)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)一般較晚，往往被動(dòng)接受寡頭所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及由標(biāo)準(zhǔn)衍生出的系列行業(yè)規(guī)則，從而處于國(guó)際分工低端難以突破。

國(guó)內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，就要走“制定新標(biāo)準(zhǔn)”的跨越式發(fā)展路徑。具體發(fā)展路徑有多種，如：技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)互相推動(dòng)，即企業(yè)在擁有核心技術(shù)和相關(guān)專利的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，即產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過多方合作和支持，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)或產(chǎn)業(yè)化，繼而在聯(lián)盟內(nèi)部采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繼而形成特定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二次創(chuàng)新先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)替代，即企業(yè)在采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展，又更為先進(jìn)技術(shù)的替代標(biāo)準(zhǔn)。

路徑四：“技術(shù)創(chuàng)業(yè)-資本助推-壯大發(fā)展”的成長(zhǎng)路徑

在核心技術(shù)決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)更適合走技術(shù)創(chuàng)業(yè)資本助推的路徑。技術(shù)創(chuàng)業(yè)資本助推是指創(chuàng)業(yè)人員以技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)和主要投入，以外源性融資或自身投資為主要資金來源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的發(fā)展途徑。

這種發(fā)展路徑面臨的主要問題包括：我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制方面存在缺陷，風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)極為慎重，直接影響了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源；企業(yè)海外上市存在相當(dāng)大的困難。海外上市綜合手續(xù)費(fèi)用高于國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)帳目存在相當(dāng)大的差別；投資方和技術(shù)方常常對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在不同的觀點(diǎn)，技術(shù)投入和投資利潤(rùn)不易取得平衡，因而在企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理體系上就會(huì)產(chǎn)生矛盾等。

要走該路徑發(fā)展，一方面要加強(qiáng)加速器等促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)的公司建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資、天使資金等方面的投入和風(fēng)險(xiǎn)保障體系建設(shè)。

路徑五：“原始積累-技術(shù)并購(gòu)-戰(zhàn)略提升”的發(fā)展路徑

高新技術(shù)企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，往往需要培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以保持企業(yè)創(chuàng)新活力或分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而宜采用“原始積累－技術(shù)并購(gòu)－戰(zhàn)略提升”的自主創(chuàng)新發(fā)展路徑。高新技術(shù)企業(yè)通過并購(gòu)?fù)ǔ？梢詫?shí)現(xiàn)三重目的：一是獲取技術(shù)和人才，二是占領(lǐng)市場(chǎng)，三是通過并購(gòu)解決一些法律限制（如市場(chǎng)準(zhǔn)入問題）。

一般尋求并購(gòu)的企業(yè)通常亟需新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)或單元技術(shù)，或面臨升級(jí)發(fā)展，且企業(yè)需市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位較強(qiáng)，能提供足夠的資金，且具有較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力、技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)管理水平。

并購(gòu)企業(yè)也會(huì)面臨并購(gòu)資金不足、業(yè)務(wù)整合困難、企業(yè)文化整合、優(yōu)秀人才流失等問題，因而選擇并購(gòu)發(fā)展路線的企業(yè)要謹(jǐn)慎決策，大膽執(zhí)行。

路徑六：技術(shù)創(chuàng)新自主投資發(fā)展路徑

部分技術(shù)先進(jìn)，內(nèi)部資金充裕，且研發(fā)積累深厚的國(guó)內(nèi)企業(yè)，應(yīng)該更多的走“技術(shù)創(chuàng)業(yè)自主投資”的發(fā)展路徑。技術(shù)創(chuàng)新自主投資發(fā)展是指創(chuàng)業(yè)人員以技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的主要投入資源，資金來源以內(nèi)源性融資為主，依靠自有資金和企業(yè)自身盈利資金積累，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。該模式可以用16個(gè)字加以概括：自主開發(fā)、自我積累、自我投入、自主發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新自主投資發(fā)展的最大優(yōu)越性在于企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心知識(shí)產(chǎn)品，因而在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)受制于人，同時(shí)也為控制產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了可能，是所有自主創(chuàng)新的路徑中“自主”能力最強(qiáng)的。但是技術(shù)創(chuàng)新自主投資發(fā)展對(duì)于創(chuàng)新的投資要求很高，研發(fā)投入和營(yíng)銷投入之間須良好平衡，以及容易陷入單純的技術(shù)升級(jí)陷阱等。

總之，要以總體演變路徑為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，有選擇有目的性的選擇升級(jí)路徑，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”的升級(jí)。