蔣錫培：從“電纜巨子”到“資本獵手”

【上榜理由】

2007年10月，遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培當選“2007年度中國經濟風云人物”，并在“胡潤IT富豪榜上”列第九位

2007年8月，蔣錫培被評為“2007十大社會公益人物”

2007年3月，蔣錫培被授予“2006年誠信企業家”稱號

2007年3月，蔣錫培因其對80后創業者的支持而獲得了“天使投資人特別獎”

2006年9月，蔣錫培被評為“2006中國民營企業家十大新聞人物”

2006年2月，蔣錫培當選“2006大地之子年度人物”

2005年6月，蔣錫培當選“2005中國十大創業領袖獎”

除了這些耀眼的榮譽，恐怕對擔任著遠東控股集團有限公司黨委書記的蔣錫培來說，還有著更重要的一件大事：2002年，他第一個以私營企業家身份參加黨代會，成為中共十六大代表。這個十幾年前最大目標是賺夠5萬元的鐘表匠，現在又設立了“世華聯合基金”，將投資目光轉向了互聯網。

“個體戶”也要入黨

1986年，蔣錫培開始自己做老板。他選擇了熟悉的鐘表行業，創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。然而一年后，企業因管理不善虧損100多萬元，蔣錫培的第一次創業宣告失敗。好在他在某電纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。因破產負債30多萬元的蔣錫培很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，開始了他與電線電纜的“情緣”。

1990年，對于蔣錫培來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經驗后，一家由他控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業“范道電工塑料廠”成立。他要從賣電纜，轉到做電纜。“范道電工塑料廠”，就是如今遠東集團的前身。這個主要生產照明用電線的小作坊，成立當年即實現銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，1992年，廠子的銷售額驚人地做到了5000萬元。一家中型企業規模漸顯。

早在1989年，蔣錫培就遞交了入黨申請書，當時有關文件規定私營企業主不能入黨，直到1991年，對當地經濟做出突出貢獻的蔣錫培被破例批準入黨。對于蔣錫培，入黨恐怕更多是出自20多年人生經歷的真實情感。生于60年代，從小聽著劉胡蘭、雷鋒等英雄名字，看著《閃閃的紅星》、《鋼鐵是怎樣煉成的》一類故事成長，為信仰、為人民而犧牲個人利益，做“先進”的人，已是一種不自覺的意念與理想。

四次改制成就億萬富翁

蔣錫培日夜謀算著更大更快的發展，而四次改制則是他不同發展時期的點睛之筆。

蔣錫培創建的遠東集團是實打實的私營企業，走的是適應市場發展規律的路子。企業發展很快，可在當時的環境下，私企在貸款、營銷等方面局限性較大，尤其是在用人機制上受到制約。1992年初，蔣錫培接受所在鄉黨委建議，果斷地改制為鄉辦企業，主動戴上了“紅帽子”。從民營到集體，遠東贏得了較好的發展環境，也為人才引進掃除了障礙。

1995年，針對鄉辦集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，遠東集團開始探索資本運營的新途徑。蔣錫培決心進行股份制改造。如果說第一次改制解決遠大發展的外部環境問題，那么這一次改制則是激發遠東發展的內在活力。

隨著生產能力的擴大，市場、資金問題又成為制約遠東發展的“瓶頸”。改變這種狀況的惟一途徑，仍然是堅持改革，建立新的市場機制，走規模效益之路。1997年4月，中國華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作，遠東將原有員工股中的一部分股權轉讓給四大國有企業，企業由股份制改為混合型經濟。與國有電力巨頭聯姻，使遠東站在了巨人肩上，從而在更高平臺上發展。

國內宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合，合資各方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略規劃。2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權，改組遠東集團，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團有限公司。

經過12年的發展，遠東又回歸到了民營企業。四次改制，蔣錫培都找準了激發企業活力的突破口，最大限度地適應著市場經濟的發展規律。遠東由此走上發展的快車道。2005年，遠東集團的產銷規模達74億元，成為國內電纜行業的龍頭企業。

當初賺足5萬元就準備洗手不干的蔣錫培，成了聞名一方的億萬富翁。

主業+基金=遠東的戰略性轉變

做好主業，同時每年拿出利潤的10%用于創業和產業基金投資。蔣錫培創造了“主業加基金”的企業多元化發展新模式。

“電纜行業市場環境的壓力越來越大，低水平同質化和無序競爭正在抑制整體行業的發展水平與利潤空間。未來十年內，中國將會有三分之一以上的電纜企業消失。因此，除了加強發展自身主業，也必須要找到新的利潤增長點”，蔣錫培說，“投資參股中國成長型企業，促使其上市從而分享其帶來的高收益，不失為一種好的發展模式，可以有效規避企業直接多元化投資發展帶來的風險。”

2005年，一個清華畢業的80后年輕人——高燃憑借創業熱情和勇氣贏得了蔣錫培的100萬投資。與此同時，蔣錫培又投資了另一個80后——張小緯，出資500萬元支持他創立了北京商機無限電子商務公司，并在這個公司中持有40%的股份。對此，蔣錫培說：“在投資80后這個問題上，我并非是一時沖動。一方面，我看人，人要有想法、有上進心、有責任感；另一方面，我也看重項目的回報，互聯網是充滿機遇的產業，好的創意和商業模式終會實現好的盈利。”

2007年1月初，注冊資本為5億元的世華聯合基金正式成立，其中蔣錫培的遠東集團出資1億元，占20%股份，成為控股股東，在聯盟的平臺基礎上嘗試進入保險、基金等領域。