基于層次分析法的中國鋼鐵企業循環經濟發展戰略選擇

摘要：本文根據中國鋼鐵企業面臨的優勢和機遇、劣勢和威脅，提出了中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略；應用層次分析法對其在提高中國鋼鐵企業循環經濟發展水平上的影響進行評價。結果表明：資源能源供應和環境壓力因素是影響中國鋼鐵企業循環經濟發展的相對重要因素，中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略排序是多元化戰略、后向一體化戰略、產品結構調整戰略、企業重組戰略、合資戰略、剝離戰略、市場開發戰略。

關鍵詞：鋼鐵企業； 發展戰略； 層次分析法

中圖分類號：F062.1文獻標識碼：Ａ 文章編號：１００４－０５４４（２００7）12－０157－０3

一、 引言

改革開放二十幾年以來，中國鋼鐵企業取得了突飛猛進的發展，鋼產量由1996年的1億噸增長到2006年的4億多噸，連續十一年保持世界第一產鋼大國的地位，并成為中國經濟發展中速度最快、國際競爭力最強的行業之一。隨著中國工業化、城市化進程的加快，未來中國鋼鐵企業還有著較大的發展空間。然而，在鋼鐵企業蓬勃發展的同時，我們也看到了中國鋼鐵企業的發展是以資源能源的高消耗和環境污染為代價來推動的，只有通過發展循環經濟、降低資源能源消耗、減少環境污染，才能實現鋼鐵企業的可持續發展。

循環經濟作為一種新的經濟發展理念和經濟發展模式，已經成為中國鋼鐵企業一項重大的、長期的、系統的經濟發展戰略。循環經濟發展戰略的實施改變了鋼鐵企業生存與發展的環境，對鋼鐵企業形成了嚴峻的挑戰。按照企業管理的要求，鋼鐵企業必須隨時保持靈敏的嗅覺，體察生產經營環境的變化，并隨時做出戰略上的調整。

為此，本文試圖從對目前中國鋼鐵企業發展循環經濟面臨的優勢、機遇、威脅和挑戰出發，指出目前中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略，并通過層次分析法進行中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略排序，為中國鋼鐵工業發展循環經濟的戰略選擇提供理論支持。

二、 中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略

（一） 中國鋼鐵企業發展循環經濟的優勢和機遇

鋼鐵產業是國民經濟的重要基礎產業，是實現工業化的支撐產業，鋼鐵企業的發展是一個國家經濟增長的晴雨表。目前，中國鋼鐵企業發展循環經濟面臨著以下優勢和機遇：（1）20年中國宏觀經濟的持續發展特別是中國工業化、城市化進程的加快，一方面為鋼鐵企業的發展創造了良好的環境，擴大了市場對高質量鋼產品的需求空間，另一方面促使國家、民營對鋼鐵企業的投資不斷增加，給鋼鐵企業帶來了大量的投資資本，使鋼鐵企業發展對資金的需求得到了一定的滿足；（2）進入21世紀以來，中國鋼產量連續幾年保持了20％左右的高速增長。2006年中國粗鋼產量4.2億噸，比2005年增長19.7%；鋼材4.7億噸，增長25.3%。(注：2006年國民經濟和社會發展統計公報.中華人民共和國國家統計局，2007年2月28日。)數據表明中國已是世界上最大的鋼鐵生產和消費國，是鋼鐵投資最集中的地區。中國鋼鐵產業因而也成為外資投資的主要領域；（3）近幾年鋼鐵企業的發展使中國形成一批具備參與國際競爭實力的大型企業集團，部分企業已經具備參與國際市場競爭的條件，可以面對全球鋼鐵工業重新洗牌帶來的競爭壓力；（4）面對外資在中國鋼鐵企業的投資和競爭，相對于國外鋼鐵企業，我國鋼鐵企業具有本土競爭優勢；（5）國家《鋼鐵產業政策》的支持。

（二） 中國鋼鐵企業發展循環經濟的劣勢和威脅

中國鋼鐵企業發展循環經濟在面對以上優勢和機遇的同時，還面臨著以下劣勢和威脅：（1）中國鋼鐵企業的技術水平和技術裝備跟國外鋼鐵企業發達國家相比，還存在一定的差距，中國鋼鐵企業的產品以低附加值為主，高端產品仍需進口，中國鋼鐵產業集中度不高，整體競爭力不強；（2）中國鋼鐵企業不合理的原料結構造成原料上的短缺，并對國外資源越來越強的依賴性。隨著全球性的資源匱乏，鐵礦石資源緊張，價格持續上漲，中國鋼鐵企業面臨著生產成本增加以及資源制約的困境；（3）資源匱乏和環境保護的約束使中國鋼鐵企業一方面面臨著國家對初級鋼產品的出口限制，另一方面其產品還面臨著國際“綠色壁壘”的沖擊；（4）世界鋼鐵產能的過剩對我國鋼材進出口壓力較大，可能會導致全球鋼鐵工業體系中鋼鐵企業的惡性競爭；（5）中國加入WTO后，中國鋼鐵企業受到的關稅壁壘的保護減少。此外，隨著全球鋼鐵工業格局的轉變，外資的大量涌進，中國鋼鐵企業面臨著國外鋼鐵企業對國內鋼鐵企業的收購、兼并、控股浪潮的沖擊。

（三） 中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略

通過以上對中國鋼鐵企業發展循環經濟的優勢和機遇、劣勢和威脅的分析，我們得出中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略是：（1）市場開發戰略。市場開發是指將現有產品或服務導入新的國家（地區）市場的戰略。現在，開發國際市場愈加受到鋼鐵企業的青睞。中國鋼鐵企業應抓住“入世”契機，參與國際分工，積極擴大鋼材出口，開拓國際市場，形成出口市場多元化。（2）產品結構調整戰略。產品結構調整戰略是指鋼鐵企業增加新的、相關的產品或服務的戰略。目前中國鋼鐵企業產品以線棒材為主，板材為輔，板帶比較小，產品組合中高附加值、高技術含量的產品較少。[1]從長遠發展來看，要想在未來激烈的競爭中立于不敗之地，必須具有自己特色的核心產品。因此，中國鋼鐵企業應就地方區域優勢實施產品結構調整戰略，培養更具有市場需求的新的、顯著相關的產品。（3）后向一體化戰略。后向一體化戰略是將生產企業與原材料供應企業聯結在一起，使企業獲得對供應商的所有權或控制權的戰略。鋼鐵作為產業鏈的一個中間物，上連煤炭、鐵礦石、運輸等產業，下連建筑、汽車、機械、裝備、家電等行業。中國鋼鐵企業可通過投資自建、投資控股等戰略管理模式，采用后向一體化戰略，與其供應商形成長期的戰略伙伴關系以提高原料自給能力，降低采購風險，為生產發展提供足夠的原料保證。（4）合資戰略。合資戰略是指兩家和兩家以上的鋼鐵企業為共同利用某種機會而建立合作伙伴或結成聯盟的戰略。目前中國經濟快速增長，外資對中國的投資信心增強，中國鋼鐵企業可以利用此機會共享外國投資者的信息、技術，淘汰落后的工藝設備，改變目前技術裝備水平低的局面，同時獲得先進的企業管理經驗，建立適應國際市場經濟運行的現代企業模式。（5）多元化戰略。多元化戰略是指鋼鐵企業增加新的、不相關的產品和服務的戰略。實施多元化戰略，可以分散鋼鐵主業可能存在的風險。（6）企業重組戰略。中國鋼鐵企業產業集中度低、國際競爭力不強是眾人有目共睹的事實，企業重組是提高產業集中度、實現規模經濟的要求。規模經濟就意味著當企業一定時期內生產的產量增加時，單位產品的制造成本降低，[2]從而實現企業的低成本運營，同時在國際鋼鐵工業體系中競爭力大大增強，國際貿易中的采購對話權也大大增加。中國鋼鐵企業可以通過企業重組擴大企業規模，挖潛降耗，結合采用先進技術降低成本，保證產品成本的競爭優勢。（7）剝離戰略。剝離戰略是指企業將一部分業務出售的戰略，該戰略旨在幫助企業從如下業務中解脫出來:不盈利的業務、需要太多資金的業務、與公司其他活動不匹配的業務。由于歷史的原因和長期的計劃經濟體制束縛，我國大多數鋼鐵企業多年來形成了“大而全”、“小而全”的格局，即除了鋼鐵工業外，還擁有較大數量的生產輔助單位及生活后勤服務單位。這些輔助生產單位大都徘徊在規模小、裝備水平低、效益差，簡單為鋼鐵主體和職工生活服務的初級檔次上，不僅沒有達到提高投資回報率、分散經營風險的目的，反而降低了投資回報率，成了主業發展的負擔。

中國鋼鐵企業適時剝離這些下屬單位，使其獨立核算、自主經營、自負盈虧，或掛靠有關政府主管部門，可以減輕歷史包袱，有所為有所不為，增強企業活力，實現鋼鐵企業專業化、規模化生產。

三、 中國鋼鐵企業發展循環經濟戰略的戰略方案選擇

（一） 模型和方法的選擇

關于戰略的選擇有多種技術方法，例如決策樹法、決策矩陣法、仿真模型法、大分法、多目標決策方法等。[2]本文采用多目標決策法中的層次分析法（AHP分析法）來對中國鋼鐵企業發展循環經濟的戰略進行選擇決策。

層次分析法[3]（ analytic hierarchy process， AHP法)是運用多因素分級處理來確定因素權重的方法，是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授Thomas L.Saaty于20世紀70年代中期提出的。其基本思路是：通過將復雜問題分解成互相關聯的各個有序的層次，使層次系統化、條理化，以便有效地分析問題，解決問題。通過對每一層次中每兩個不同因素的相對重要性給子定量表示，并對它們進行比較、判斷和賦值，最后計算出所有相關因素的權重。

（二） 基本步驟和內容

AHP用于決策分析時，為將一組方案或客體(元素)進行優先排序，一般需經以下五個步驟：[4]

1． 根據決策問題的目的、評價項目和可行(有效)的方案。構建以決策目的為頂層、各評價方案為底層、若干按目的要求的綜合指標為中間層的層次結構模型。本文以中國鋼鐵企業提高循環經濟發展水平為目標層、以鋼材市場需求情況、資源能源供應情況、技術裝備情況、產業集中度情況、政策支持情況、環境保護壓力情況、外資收購兼并情況等七個方面為準則層、以市場開發戰略、產品結構調整戰略、后向一體化戰略、合資戰略、多元化戰略、企業重組戰略、剝離戰略為方案層構建中國鋼鐵企業發展循環經濟的最優戰略選擇層次結構模型，如圖1所示。

圖3-1：中國鋼鐵企業發展循環經濟

的備選戰略選擇層次結構

2． 自上(第二層)而下(底層)逐層逐次按與上層“準則”分別對各層要素進行兩兩比較，用1-9標度的定量化比較結果（參考文獻[5]），構造一系列兩兩比較判斷矩陣，

其中，bij是就對上一層指標而言，ai與aj的相對重要性標度，即ai比aj重要多少的數量表示。①中國鋼鐵企業發展循環經濟的戰略選擇模型的準則層各因素對目標層的成對比較B-A矩陣如表1所示。同理依次構造方案層對準則層的成對比較C－B1、C-B2、C-B3、C-B4、C-B5、C-B6矩陣，此處略。

表1：B-A成對比較矩陣

3． 計算單一準則下元素的相對權重并進行一致性檢驗。設判斷矩陣A的最大特征根為λmax，其相應的特征向量W經歸一化后就是我們要找的各因素相對重要性權重向量。關于權重的計算方法很多，本文采用幾何平均法計算，

4． 層次總排序。在對各判斷矩陣進行優選權重的計算即獲得其特征向量后，便可由上而下逐層計算各層次對總目標即最上層因素的合成權重(總排序)，具體方法參見文獻。[6]通過層次總排序得中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略排序如表3所示。

表3： 戰略方案排序表

四、 結論

經過以上數學模型綜合分析，中國鋼鐵企業發展循環經濟的各備選戰略的優先次序為：多元化戰略、后向一體化戰略、產品結構調整戰略、企業重組戰略、合資戰略、剝離戰略、市場開發戰略。此外，從第一級層次分析中，我們可以看出資源能源供應狀況所占的比重最大，其次是環境因素，也就是說，資源因素和環境因素在中國鋼鐵企業發展循環經濟的進程中占有著絕對的重要性。隨著我國經濟建設的快速發展，鋼結構、新型建材、房地產等行業面臨著新的發展機遇。中國鋼鐵企業經過幾十年的發展，財力雄厚，管理經驗豐富，人力資源豐富，完全有能力、有條件進入這些行業，多元化戰略的實施，可以分擔鋼鐵主業在資源匱乏和環保壓力下的經營風險；后向一體化戰略的實施可以使中國鋼鐵企業通過投資自建、投資控股等戰略管理模式，與其供應商形成長期的戰略伙伴關系以提高原料自給能力，降低采購風險，為生產發展提供足夠的原料保證；產品結構調整戰略則一方面可以適應鋼鐵市場需求的變化，另一方面企業可以通過延長產業鏈等方式迎對資源能源和環保“瓶頸”的制約，發展循環經濟。

總之，中國鋼鐵企業發展循環經濟的備選戰略排序基本上是符合中國鋼鐵企業的實際需求的，但由于各個鋼鐵企業自身的優勢、劣勢和面臨的機遇、威脅不一樣，其發展循環經濟的戰略選擇應有所區別，要根據自身所處的微觀環境而定。

參考文獻：

[1]戚向東.2006年中國鋼鐵行業運行情況及2007年供需形勢分析[J].冶金管理，2007，(2).

[2][美]希特等著.戰略管理:競爭與全球化[M].北京:機械工業出版社，2002.

[3]王蓮芬，許樹柏.層次分析法引論[M].北京:中國人民大學出版社，1990.

[4]許樹柏.實用決策力法——層次分析法原理[M].天津:天津大學出版社，1988.

[5]劉新憲，朱道立.選擇與判斷——AHP(層次分析法)決策[M].上海:上海科學普及出版社，1990.75-84.

[6]岳超源.決策理論與方法[M].北京:科學出版社，2004.

責任編輯 劉鳳剛

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。”