創新 成為時風快速發展的動力

時風集團已經位居中國機械500大第29位，中國機械500強第32位，世界機械500強第440位。中國機械工業的分析報告顯示，時風集團已連續多年位居中國機械、農、林、牧、漁專用機械制造業第一位。為此記者對時風集團進行了專訪。

時風集團成立于1993年5月18日，是以三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、拖拉機、發動機為主業的國家級特大型企業，總資產40億元，總占地3200畝，擁有員工30000余人，擁有鑄造、機加工、沖壓、焊裝、涂裝、輪胎制造等高精尖設備8000余臺套。下設農用汽車工業園、輕卡汽車工業園、時風巨興輪胎工業園、時風熱電工業園，形成年產農用汽車100萬輛、拖拉機20萬臺、輕卡汽車5萬輛、輪胎800萬套、聯合收割機5000臺、發電7.2億度的生產能力，是全國最大的農用汽車生產基地。設有國家級企業技術中心，建有博士后科研工作站，成立時風中央研究院，科技水平居全國同行業首位。

時風集團榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“全國機械工業現代化管理企業”等榮譽稱號。時風商標是農用汽車行業首家“中國馳名商標”，其品牌價值超100億元，順利通過ISO9001質量體系認證、ISO14000環境體系認證和OHSMS18000職業健康安全管理體系認證。

時風集團居2006年度中國大企業集團競爭力500強第8位；中國制造業500強第119位；連續5年居中國農機工業百強企業第一名。時風三輪汽車、低速貨車、發動機和拖拉機產銷量均居全國同行業第一。三輪汽車產銷量連續十年蟬聯全國同行業第一，經濟效益連續十二年蟬聯全國同行業第一。

短短十幾年，時風集團能夠從一個小企業迅速發展成為全國的龍頭老大，關鍵是堅持了全方位的創新，即堅持用高新技術改造傳統產業，堅持管理創新、技術創新、用人機制創新和企業文化創新，走自主創新之路。

科學技術是第一生產力

時風集團堅持“同行業的最高標準是時風的最低要求”，始終比競爭對手快半步，加大用高新技術改造傳統產業，走自主創新發展之路。1993年時風集團成立初期，設立科研所，3個技術攻關小組，科技人員22人。2001年5月，成立時風中央研究院，設立博士后科研工作站，設有13個研究所，科技人員500余人，科技成果和專利技術1000多項，科技實力和自主創新能力居全國同行業首位。2005年10月，時風集團技術中心被國家發改委、財政部、海關總署、國家稅務總局認定為國家級企業技術中心。時風集團累計投資20億元進行技術改造，購進國內外先進的氣相色譜儀、光譜儀、三坐標測量儀等精、大、稀設備6000余臺（套），使產品開發能力和測試水平始終領先同行業。采用環型鑄造工藝、熱芯盒工藝、射芯工藝等先進工藝，新建美國亨特造型線，建立熱處理生產基地、大型機械化鑄造基地、大型數控加工中心、大型沖壓中心，實現高度專業化、密集化生產，增強了自主開發能力。自制了發動機機體、曲軸、缸蓋、齒輪室蓋等，拖拉機箱體、主變速器等，聯合收割機駕駛室、拋撒器等，自制開發了1080后橋、專利離合器、巨型工程輪胎模具等零部件，大幅提升了產品性能。目前產品自制率達85%以上。

堅持基礎管理創新，提高企業經濟運行質量

時風集團始終將管理創新放在企業管理的重要位置，堅持“四個不能手軟”（抓安全不能手軟、抓質量不能手軟、抓現場不能手軟、抓廉潔不能手軟），強化“四個機制”（實施承諾機制、強化運行機制、完善監督機制，形成信任機制）建設，優化內部資源配置。四項定額管理是時風集團的管理基礎，以勞動定額（工時定額）為主，輔之以費用定額、材料定額和動力定額，要求勞動定額最大，而各種消耗定額最小，使企業資產得到合理利用。每月對員工工時公開，員工收入分配公開透明，充分調動了廣大員工的積極性。按照“說實話、辦實事、出真數”的要求，應用企業資源計劃系統（ERP），推進管理流程再造。采用“訂單采購”方式，以“投標競爭、公開透明、擇優擇廉、廣開貨源”為原則，所有供貨廠家都可隨時報價、隨時投標、隨時供貨，整合了供需物流鏈。推行“訂單銷售”模式，公司收到貨款后，生成“銷售訂單”，經按所需種類、數量匯總后，生成“生產訂單”，按訂單信息指令生產，實現了“當天收款、當天生產、當天發貨”。時風集團每年流動資金周轉次數達7次以上，最高達到11次。2002年4月，省經貿委組織調研組總結時風“三個零”經驗，即銷售零賒欠、產品零積壓、供應零庫存。

堅持用人機制創新，充分激活人才資源活力

時風集團將人才資源視為企業的第一資源，注重人才資源開發。始終樹立“人人是人才”的用人觀念，堅持“效果論”的用人原則，堅持“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”的用人思想，從實踐中鍛煉干部，從基層培養人才。用人要任人唯賢，唯才是舉，徹底打破人緣、地緣和血緣關系，無論是什么身份，什么學歷，只要業績突出，就大膽任用。考核上推行末位淘汰機制和退出機制，采用“能力+努力=業績”、“作為+所為=地位”的考核辦法，真正使想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位、有待遇。實施“百萬人才工程”，投資1000萬元，建立人才儲備庫，培養和引進人才，有2000多人被納入人才工程。經過精心培養和不懈努力，一大批作風優良、素質過硬的人才迅速成長起來，現在公司中層以上領導共300余人，管理人員1000余人，是時風集團發展的棟梁。建立員工激勵長效機制，評選樹標，每年涌現出一大批先進個人，帶領全體員工干事創業，形成推動時風集團快速發展的強大動力。

堅持企業文化創新，促進時風事業和諧發展

企業文化是企業的靈魂，先進的文化是企業生存和發展的源動力。“務實、求嚴、文明、優化”的企業精神是時風文化的精髓，是時風實現跨越發展的精神財富。其堅持不懈地用文化統一思想，凝聚人心，讓每位員工樹立共同的價值追求，增強員工的團隊精神。公司領導和中層干部以身作則，嚴明公司紀律，任何人不得違反紀律、不得損害公司利益，否則根據情節輕重進行處罰。推行“24-16-8”工作制理念，公司領導和中層干部每天24小時為公司著想，一般管理人員每天至少16小時為工作著想，普通員工則工作8小時。開展“八榮八恥”教育活動，編發《鹿與狼》、《壓力生存》、《人和萬事興》等70余則寓言故事，號召全體員工用心干事創業。用員工的姓名命名重大的創新成果，如唐建新焊接車架自動化輸送線、張高峰電磁吸盤立體貯存貨廂系統等，增強員工的歸宿感和成就感。時風集團將文化的力量深深熔鑄在全體員工的創造力和凝聚力之中，使員工時刻與公司心靈相通、命運相連，形成強大的聚合效應，推動“中國馳名、世界著名”運輸機械集團建設進程。

堅持用高新技術改造傳統產業，堅持管理創新、技術創新、用人機制創新和企業文化創新，走自主創新之路是時風集團快速發展的必然結果。