[摘要]中小企業在企業文化建設方面存在定位不準確的現象直接影響了其核心競爭力的提升,針對這一問題本文從中小企業企業文化的生成定位、功能定位、發展定位三個方面展開論述,指出了中小企業在企業文化的定位上應注意的事項。
[關鍵詞]中小企業 企業文化 定位
企業文化作為一種知識資本所產生的生產力,是企業提升其核心競爭力的重要因素。在實際工作中,很多中小企業的經營者卻認為企業文化建設是大型企業才搞的陽春白雪的事情,小企業最重要的首先是求得生存,沒有精力去做這樣的事情。這實際上是對企業文化的一種誤解。中小企業長期以來在國民經濟中一直都未受到充分的重視,它們在大企業的陰影下,舉步維艱。當前在激烈的市場競爭中中小企業的生存和發展也都受到嚴峻的威脅,中小企業走出困境的一條非常重要的途徑就是進行企業文化建設。在瞬息萬變的社會中,中小企業只有用先進的企業文化理念武裝自己,才能在與大企業的斗爭中博得一席之地,才能保證其生命的延續,才能為國家、社會的進步做出貢獻。所以,中小企業企業文化建設刻不容緩,是中小企業發展和我國經濟強大的客觀需要和必然選擇。
但是就企業文化建設的操作而言,中小企業在這方面存在認識模糊、急功近利等問題,直接影響到企業核心競爭力的提升和發展規模的擴大。出現這些問題的原因主要在于中小企業的企業文化定位不準確。那么中小企業在企業文化的定位上應注意哪些問題呢?
首先,高度關注企業文化的生成定位。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成(或產生)及其發源于何處的問題。任何社會組織的建立都需要有明確的目標,沒有目標社會組織的建立就無從談起。一個企業在建立之初,作為企業的創立者和經營者對于企業的經營理念、企業品牌、企業形象、規章制度、企業愿景、管理理念、領導方式、內部溝通方式以及員工的行為規范都應當有縝密的考慮和安排,而這種從思考到落實的過程實際上也是企業文化的生成過程。中小企業主應明確地認識到,企業文化與企業實體是共生的,如影隨形,與生俱來,不是企業的身外物,更不是可有可無的什么東西。企業組織生產經營的過程就是建立企業文化的認同過程。那么中小企業在企業文化的生成定位上應當關注什么內容呢?價值觀念、精神境界、理想追求被稱為企業文化中的“種子要素”、“中心要素”。它們決定著企業文化的內容和方向。整個企業文化的生成,就是價值觀念、精神境界、理想追求的發育與成熟,就是它們的展開與實現。因此,中小企業主在圍繞目標實現而確立的企業運行方式中必須采用恰當的方式融入這些要素,生成具有自身特色的企業文化,并使這種文化深入到每一個員工的內心深處以增強他們的認同感、責任感,進而促進組織目標的實現。
其次,緊緊把握企業文化的功能定位。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。中糧集團董事長寧高寧曾經有過這樣精辟的闡述:“企業文化首先是一種無形的,不是寫在紙上的行為規范。對企業而言,對企業文化的投入是一種低成本、高回報的行為,它的激勵作用將是非常持久的。”企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里,企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感,并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤,而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求,如為社會提供高效、優質服務,或者創建民族品牌等等,就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。
第三,科學確立企業文化的發展定位。所謂發展定位,就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計,還是支撐企業永立不敗之地的根本對策?中小民營企業主一定要認識到,本企業的企業文化發展前景,實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考,可以認為企業文化是中小企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化,主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化,主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化,主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定,那就是以人為本的科學發展觀。在當代,科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化,也就是在中小企業的經營管理過程中,結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此,我們對企業文化發展定位的認識,實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。
總之,作為中小企業而言,企業文化對內增強企業凝聚力,對外提升企業形象,對企業生存和可持續發展具有重大影響。但是要塑造好的企業文化,首先必須結合本企業的實際情況對本企業的企業文化進行準確定位,準確的定位是搞好企業文化建設的基石。
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