我國企業(yè)人本管理存在的問題分析與對策探討

［摘要］企業(yè)人本管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。本文分析了現階段我國企業(yè)人本管理存在的主要問題，并提出了強化我國企業(yè)人本管理的對策。

［關鍵詞］企業(yè) 人本管理

一、引言

當前，隨著我國經濟開放力度的不斷加大，我國企業(yè)面臨著來自國外眾多企業(yè)的巨大沖擊。如果我國企業(yè)不能有效地對人這個核心因素進行管理，則很難在這樣激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，這就要求我國企業(yè)要以科學的“人本管理”方式對員工進行管理。雖然我國越來越多的企業(yè)逐漸認識到人本管理存在的重要性，但在進行人本管理的實踐過程中，卻仍然存在一些問題。為此，本文對我國企業(yè)人本管理存在的問題進行分析，并探討相應的應對策略。

二、現階段我國企業(yè)人本管理存在的主要問題分析

1.對以人為本的管理思想認識不足

正當西方企業(yè)日益重視企業(yè)中人的因素，加強人本管理的同時，我國企業(yè)里人本管理的思想卻逐步淡化。其中一個突出的表現就是思想政治工作在淡化。做好人的思想政治工作是人本管理的基本要求。改革開放以來，在我們消除“左”的影響的同時，又出現一種不容忽視的現象，這就是輕視思想政治工作。由于思想認識上的偏差，產生了種種消極影響，使得在具體管理中重事不重人，重物質獎勵輕精神鼓勵。

2.對企業(yè)員工思想行為特點及其現實思想研究不夠

近些年心理學、行為科學的發(fā)展和傳播使我們部分企業(yè)管理者有幸接觸這些理論。然而我們很多企業(yè)對自己的情況卻未能進行具體分析。尤其對員工現實思想已經或正在發(fā)生的變化研究不夠。如企業(yè)改革的“下崗分流、減員增效”，相關人員思想上想的是什么；怎樣解決他們的思想顧慮；隨著企業(yè)科技進步，一些文化不高、年齡偏大的老工人在想什么；怎樣幫助他們解決思想上和工作中的困難等這些帶著普遍性的問題都缺乏系統(tǒng)調查和分析，可以說也未找到更好的解決問題的辦法。正是這些研究不夠，造成很多矛盾乃至出現不穩(wěn)定的社會因素。

3.企業(yè)職工的權益受到侵害

人本管理一條重要原則就是堅持物質利益原則。由于產業(yè)結構的調整，科技含量增加，生產效率提高，加上企業(yè)的兼并、轉讓、出賣、破產以及企業(yè)經營不善、效益低下等原因，企業(yè)人員受到大量裁減，并且有些企業(yè)以種種借口和手段侵害員工的實際利益。具體表現在：把減員作為甩包袱；在企業(yè)兼并、破產過程中損害員工應該得到的。如養(yǎng)老、醫(yī)療、住房福利；不以貢獻、能力為標準，而是以企業(yè)管理者個人好惡為標準裁員；不注意改善工人工作環(huán)境，只講生產效益，不講員工工作條件，以此來降低成本等。這些實際問題的存在，是違背人本主義管理的思想，

三、強化我國企業(yè)人本管理的對策

1.努力形成企業(yè)人本管理的輿論導向

企業(yè)管理能否做到以人為本，事關企業(yè)內部穩(wěn)定、企業(yè)目標能否實現和企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該通過加大以人為本管理思想的宣傳力度，從而引起廣大企業(yè)管理者對以人為本管理思想的重視。在宣傳過程中，首先要講清對人本管理的重要作用和加強人本管理的經濟意義；其次要講清人本管理的基本原理及其理論體系的主要內容，以加深管理者對人本管理理論體系的理解和把握；此外，還應宣傳實施以人為本而取得成功的典型企業(yè)，起到示范引導作用。在進行人本管理宣傳教育過程中，應強調以人為本就是既要重視物質利益原則又要堅持“思想領先”的辨證關系，防止以偏概全，顧此失彼。

2.維護企業(yè)員工利益，加快保障制度的完善與落實

首先，政府應對職工工資占企業(yè)成本的比例進行必要的調整，使其更趨合理。對經營效益好的企業(yè)，應將其收益的一定比例用于提高職工工資水平，防止因企業(yè)人員工資偏低而被企業(yè)或改制后的企業(yè)老板無償占有其勞動剩余。其次，應對企業(yè)拖欠員工工資支付相應利息，防止職工應當獲得的工資現值與終值的差額被企業(yè)占有。再次，對臨時工的工資水平應做出合理的規(guī)定，同時，對其工傷、醫(yī)療等勞動保險方面作出強制性的規(guī)定，改變臨時用工待遇過低及其相應的社會保障得不到落實的情況。

并且，政府應進一步完善社會保險制度，組織力量檢查企業(yè)對社會保險的落實情況，通過法律手段進一步規(guī)范企業(yè)的行為。此外，應解決國有、集體企業(yè)家的待遇偏低的問題，把一些隱性的福利變?yōu)轱@性收入。這樣做既可以激勵企業(yè)管理者的積極性，又可以防止腐敗行為的產生。

3.實行目標管理，促進人本管理的責任到位

企業(yè)現代化管理當然包括人本管理。以人為本的管理本身就是現代化管理的一部分。若把人本管理放在整個企業(yè)管理體系中來考察，它既是企業(yè)整個管理體系中的一個分系統(tǒng)，與整個企業(yè)管理緊密聯系，為其管理目標服務，又有自身的目標和特點。根據我國企業(yè)當前的情況來看，雖多數企業(yè)仍保留有思想政治工作的專門機構，也有一定數量的專職人員，但由于目標不明確具體，使得人本管理特別是思想政治工作成了名副其實的軟指標。因此，人本管理作為管理系統(tǒng)，應有自身的目標。這樣做，既可促進人本管理工作任務的完成，改變口號多、文件多而落實少的狀況，使企業(yè)管理者在人本管理方面的勞動成果得到社會承認。同時，實行人本管理工作目標化，也可以改變人本管理工作內容重復、互相擠占的分散狀況，從而使人本管理工作走上規(guī)范化、科學化的道路。

四、結語

現代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種生產要素或資源。因此，我國企業(yè)在進行人本主義管理時，應當深入理解人本管理的核心思想，采取有效的措施，實現真正的“人本管理”。

參考文獻:

[1]翟福軍:論人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].商場現代化，2007(9)

[2]淳偉德:論我國現代企業(yè)的人本管理[J].軟科學，2004(6)

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