中國企業對外直接投資的ＳＷＯＴ分析

［摘要］隨著經濟全球化的進程加快，開展對外直接投資，參與國際分工，是我國企業的必然選擇。本文應用SWOT分析框架，對我國企業對外直接投資的優勢、劣勢、機會和威脅四個因素進行了分析，并提出了相應的對策建議。

［關鍵詞］對外直接投資 SWOT 對策

一、引言

隨著經濟全球化進程的加快，開展跨國經營，主動參與國際競爭，不斷擴大生存和發展的空間，已成為我國企業發展的必然選擇。在加入WTO以后，我國對外開放程度不斷加深，跨國公司相繼涌入。面對實力強勁的跨國公司，只固守有限的國內市場是難以生存的。在國內市場國際化的背景下，我國企業只有走出本國市場，在國際競爭中提高自己的競爭能力，才能更有效地與大型跨國公司相抗衡，從而在激烈的市場競爭中獲勝。

對外直接投資是企業跨國經營的最主要方式。伴隨著我國國民經濟的快速增長，目前，我國企業對外直接投資發展速度越來越快，規模越來越大。統計數據顯示，2005年我國非金融類對外直接投資額為122.6億美元，同比增長123%，而截止2005年我國對外直接投資額存量達到572億美元。然而，盡管如此，我國企業對外直接投資的平均規模仍然偏小，在跨國經營的過程中，有許多企業遭遇了慘痛的代價。因此，對我國企業對外直接投資的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，無疑具有重要的理論與現實意義。

二、我國企業對外直接投資的SWOT分析

SWOT本身是戰略管理的常用分析工具，四個字母分別代表優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat），這一方法通過分析企業上述四個方面的因素，將各種因素相互匹配，從中得到相關結論，并據此提出相關建議。SWOT這個分析工具應用的范圍目前越來越廣，下面我們就應用這個工具對我國企業對外直接投資的內外部條件進行分析。

1.優勢分析

從規模、資本、技術以及管理水平等各個方面看，與發達國家的跨國公司相比，我國企業有著明顯的差距。但優勢是相對的而不是絕對的，我國企業在對外直接投資時在某些方面同樣具有一定的相對優勢。

首先，多元化的投資主體可適應不同的投資需要。世界各個國家和地區經濟發展不平衡，市場經濟發展水平和技術水平等存在較大差異，因此對投資需要的規模和層次也存在著差異。許多發展中國家投資的環境尚不完善，生產規模小，市場范圍狹小，客觀上限制了國際大跨國公司的先進生產方式。我國企業具有大中小并存的特點，一方面，我國目前已經具有了一些擁有一定實力并在國際上享有較高聲譽的企業，比如海爾、中石化、聯想、華為、首鋼等大型企業集團，這些企業資本實力雄厚，信用等級高，技術較先進，產品具有一定的壟斷優勢，在國際上進行直接投資具有一定的技術和資金優勢。另一方面，隨著國內經濟的增長，我國中小型企業的經濟實力也得到了快速發展。許多中小型企業具有規模小、靈活性強的優勢，更適應于發展國家的投資需要。有些發展中國家由于管理水平較低，吸收先進技術的能力較差，因而對發展中國家相對成熟和易于掌握的技術更感興趣，這為我國中小企業到這些地方投資留出了空間。

其次，一些行業具有比較優勢。我國一些勞動密集型產業，比如紡織服裝、毛皮羽絨制品等紡織輕工行業，以及部分家電產品（如彩電）、部分鋼鐵產品、部分機電產品在國際競爭中具有相對的比較優勢，一些傳統行業如中醫藥、餐飲烹調等，在世界市場都具有獨特的優勢。此外，我國作為發展中國家，發展了許多更加適合發展中國家市場特點的適應性技術，如果我國企業到其他發展中國家去投資，將具有一定的相對優勢。

第三，低廉產品的成本優勢。我國擁有豐富的勞動力資源，相對便宜的零部件和機械設備等。我國企業投資于發展中國家，可利用東道國廉價勞動力和豐富資源，同時輸出國內的設備和技術，建立小規模勞動密集型企業，降低生產成本，能以較低的價格占領東道國市場，進而擴大到國際市場。

2.劣勢分析

首先，我國對外投資企業規模普遍偏小，企業開發國外市場的能力不強。由于企業規模較小，而對外投資風險較大，國內金融機構對這些企業缺乏信貸支持的積極性，這使得我國企業難以實現規模化生產經營，無力應對國際市場上日益激烈的競爭，導致自身發展受到限制。同時，我國企業開展國際經營的歷史不長，企業開發國際市場的能力普遍偏弱。

其次，核心技術和國際知名品牌缺乏。我國的企業從總體上來看，技術水平偏低，缺乏技術優勢，自主創新能力不強，在主流市場或主流產品中，自主的核心技術少，技術劣勢比較明顯。同時，企業擁有的國際知名品牌不多，在品牌建設方面還存在著較大差距。

第三，缺乏復合型高級涉外經營人才。對外直接投資對企業人才的要求很高，不僅要求具備豐富的管理知識，還要精通國際慣例，同時還要懂得東道國的法律、文化、政治等各方面的知識。但我國對外直接投資企業的相當一部分管理人員缺乏跨國經營應有的素質，制約了我國企業跨國經營規模的擴大及跨國經營水平的提升。

3.機會分析

目前，經濟全球化的進程對我國企業對外直接投資提供了難得的機會。首先，經濟全球化進程進一步加快，為我國企業與國際市場接軌提供了便利條件，新一輪國際產業轉移契機有利于我國企業對外直接投資。發達國家和新興工業化國家紛紛轉移已失去比較優勢的制造業，一方面，我國可以在大規模承接新一輪國際產業轉移中，提高我國制造業的整體水平，從而推動我國制造企業的跨國投資經營。另一方面，其他的發展中國家也在為承接國際產業轉移創造條件，進行產業結構調整，這對我國具有一定優勢的企業來說，無疑是一個很好的機會。

同時，當前我國經濟快速發展，綜合國力在國際上的地位日益提高，國家為對外直接投資制定了寬松和鼓勵的政策，世界上大多數國家或地區對外國企業的進入也都采取了歡迎的態度，這為我國企業對外直接投資提供了良好的國際國內投資環境。另外，近幾年來，我國政府出臺了一系列促進企業“走出去”的政策，正在加強和完善對外投資服務體系。

特別地，遍及世界的華人網絡將為我國企業對外直接投資提供難得的機會。華人遍布全世界160多個國家和地區，分布具有聚居的特點，形成華人商業網絡，使我國企業在許多國家或地區投資都能得到同族人的協助，在這些地區投資容易獲得相關信息和迅速進入當地市場。而且由于相同的文化背景、愛好習俗，國外華人是我國境外企業的一個很大的目標消費群。

4.威脅分析

首先，我國現行境外投資管理體制尚不能完全滿足形勢發展的需要。我國國內尚未建立權威的海外投資專門管理機構，也未制定系統、穩定的促進對外直接投資的法律法規體系，國家對境外投資項目的審批程序仍然較為繁瑣，政府在總體上缺乏統一規劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導向機制，容易導致企業喪失市場機遇。

其次，跨國并購中的文化差異和沖突。跨國并購是我國企業對外直接投資的一種重要形式，現在有越來越多的企業在開展海外并購活動。但我國企業在海外并購中往往會遭遇雙方文化差異所帶來的矛盾和沖突，加上我國企業缺乏跨國經營的高素質人才，因此往往會導致企業對外直接投資的失敗。

第三，我國企業對外直接投資的區位選擇過于集中于亞洲和拉丁美洲，這容易導致企業重復投資，自己企業相互競爭，不利于我國對外直接投資的比較優勢的發揮，減少了企業的利潤。

第四，發達國家對技術的壟斷和保護，以及來自大型跨國公司的威脅。在技術水平上，我國企業與大型跨國公司相比還是有明顯差距的。許多高新技術，在我國企業中從無到有，而在發達國家企業中卻已是從好到精，發達國家企業對高新技術的壟斷和保護，對技術轉讓的限制和高額要價，使我國企業引進真正先進的技術困難重重，這在很大程度上影響了我國企業憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營。由于我國企業在技術水平、管理經驗和資金規模實力較弱，在與大型跨國公司相互競爭中，必然處于競爭的下風。

三、我國企業對外直接投資的策略

通過以上對中國企業對外直接投資的SWOT分析，我們認為我國企業對外直接投資應該充分發揮自身的優勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，強化劣勢因素，靈活應對，從而更好地開始對外直接投資活動。

1.有針對性地選擇對外直接投資的區位與產業

對外直接投資要以自身的優勢為基礎。抓緊新一輪國際產業轉移契機，發揮我國投資主體多元化、技術結構多層次的優勢，進行多行業、多區位開拓與發展，逐步鞏固對發展中國家投資，有針對性地加大對發達國家投資。產業選擇方面，已接近或達到國際先進水平的技術密集型行業，可去發達國家投資；一些優勢的技術領域，比如餐飲烹調、中醫藥等行業擁有差異化競爭優勢，可選擇投資于發達國家或發展中國家；一些趨于穩定的中間技術、勞動密集型技術，對一些發展中國家具有較大的吸引力。同時要注意投資地區布局與投資產業布局的結合。

2.提升企業核心競爭力

要全面提升我國企業在國際市場中的競爭力，在目前情況下創新是關鍵。我國企業要將技術創新納入到企業的核心業務，培養和發展自己的核心能力。一方面需圍繞跨國經營的核心業務，有選擇地引進國際先進適用技術，并進行消化吸收；另一方面要充分發揮自主創新能力，健全企業技術創新機制，加大研發投入。

3.培養高素質的管理人才

要造就一大批懂外語又懂經濟管理知識的復合型人才，加快人才培養步伐，廣納人才，知人善用。同時還要優化人才環境，完善人才的優勝劣汰競爭機制，從而保證企業跨國經營對人才的需求。

4.依托全球的華人商業網絡

我國企業可以利用遍布世界的華人網絡優勢，通過各種行業商會、華人宗親聯誼會等了解當地的市場信息，熟悉東道國法規政策，從而減小風險。此外，對于我國傳統行業的企業，可適當在國外華人聚集的地區進行相關投資，在立足穩定之后再考慮將投資區域擴大到華人區域之外。

除上述策略以外，宏觀層面上，政府應提供盡可能多的支持與幫助，進一步加大對外投資體制改革，建立專門性的管理機構，加強立法，保護企業的合法權益。企業還應該加強品牌建設，重視培育國際性知名品牌，提升企業的美譽度。

參考文獻:

［1]張曉森:基于SWOT分析的國內企業跨國投資策略研究.企業經濟，2005年第6期

［2]陳淑英:我國對外直接投資的區位和產業選擇.價值工程，2006年第10期

［3]劉守義:我國企業跨國經營的現狀及發展對策.中州學刊，2006年第2期

［4]姚望:基于SWOT-PEST分析范式的中國“走出去”戰略環境研究.經濟論壇，2006年第22期

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。