企業(yè)財務戰(zhàn)略探究

［摘要］加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，對于搞好企業(yè)的經營決策，促使資本增值，提高盈利水平具有重要的意義。文章闡述了財務戰(zhàn)略的涵義、特征，剖析了影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素，并提出加強財務戰(zhàn)略管理的措施。

［關鍵詞］財務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 財務目標 公司治理

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的涵義及特征

財務戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導，以價值分析為基礎，以促進企業(yè)資金長期均衡有效的流轉和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。它隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并在企業(yè)戰(zhàn)略中居于核心地位。一般而言，財務戰(zhàn)略具有以下特征：

1.獨立性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，在企業(yè)戰(zhàn)略體系中具有相對獨立性，其相對獨立性取決于以下兩個基本事實：一是在市場經濟條件下，財務管理不只是企業(yè)生產經營的附屬職能，而是特定的相對獨立的內容；二是財務活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，它有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的特有內容。盡管財務戰(zhàn)略有其自身的特色，有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。

2.導向性。財務戰(zhàn)略一經制定，就成為指導企業(yè)具體資本運作和財務管理行為的行動指南。財務戰(zhàn)略不是詳細的、具體的資本運營實施計劃，而是用來指導企業(yè)在一定時期內各種資本運營活動的一種綱領性謀劃，規(guī)定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據(jù)。

3.動態(tài)性。財務戰(zhàn)略必須保持動態(tài)協(xié)調，其動態(tài)性取決于公司經營戰(zhàn)略的動態(tài)性。戰(zhàn)略與外部環(huán)境緊密關聯(lián)，當環(huán)境出現(xiàn)較大變動影響全局時，財務戰(zhàn)略必須隨著經營戰(zhàn)略的調整而做出調整，以此來適應不斷變化的環(huán)境要求。

4.全員性。從縱向上看，財務戰(zhàn)略的制定與實施應是企業(yè)經營者、財務職能部門經理、基層財務部門的管理過程。從橫向上看，財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面。因此，財務戰(zhàn)略管理實際上是以經營者經營戰(zhàn)略為主導、以財務職能部門為核心、以其他部門的協(xié)調為依托而進行的全員管理。

二、影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素分析

1.經濟環(huán)境。影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環(huán)境。經濟環(huán)境是影響企業(yè)生產經營活動最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期，其經濟環(huán)境也是不盡相同的。這種差異性，必然對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定產生深遠影響。

2.金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務活動的重要外部條件。在市場經濟條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機構的種類和數(shù)量，金融業(yè)務的范圍和質量，金融市場的發(fā)展程度，有價證券的種類等都會對企業(yè)的資金流動具有重要的影響。在金融機構的市場運作過程中，所面臨的經濟和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財務戰(zhàn)略必然要受到相應調整。

3.組織結構。通常認為，對企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內部。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結構也應相應地發(fā)生變化，以新的組織結構實施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。

4.生產經營規(guī)模。企業(yè)生產經營規(guī)模的大小也會影響到財務戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經營規(guī)模越大，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難。若企業(yè)經營規(guī)模小，則財務戰(zhàn)略制定和實施也相對簡單很多。企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的財務戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

三、加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要措施

1.完善公司治理結構。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，要制定和實施企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和計劃，需要經營者和董事會一道進行規(guī)劃和決策。一旦這些戰(zhàn)略目標和決策確定后，就需要經營者負責具體的、日常的生產經營活動，使有限的生產資源發(fā)揮最大的效用。因此，公司治理結構是企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的重要基礎，無疑也是企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的重要制度基礎。如果企業(yè)沒有有效的治理結構，則無法保證財務戰(zhàn)略的實施。完善公司治理結構，可以強化股東的監(jiān)督制約作用，從機制上促使企業(yè)更加注重開發(fā)適銷對路的產品，不斷提高盈利水平，為股東提供更好的回報。

2.建立健全財務風險預警機制。財務風險預警機制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測、信息反饋和預警的功能。當在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機時，預警機制能及時找到導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況惡化的主要原因，以使經營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施。成功企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理經驗表明，建立健全財務風險預警機制是企業(yè)管理活動得以有效實施的必要條件，才能保證企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3.建立績效評價和激勵制度。財務戰(zhàn)略評價是對財務戰(zhàn)略實施效果進行分析、檢查的過程，在財務戰(zhàn)略管理中起著承上啟下的作用。企業(yè)建立績效評價和激勵制度，一方面通過財務評價對企業(yè)的各種活動、運營過程進行透徹了解和準確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導向性的戰(zhàn)略績效評價指標體系，為經營決策提供標桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經營者、員工等對于實現(xiàn)企業(yè)目標作出的貢獻，并以此決定獎懲，從而激勵經營者、全體員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標而努力。

4.提高財務人員素質。財務人員是企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，財務戰(zhàn)略的落實和財務目標能否最終實現(xiàn)，財務人員起了很大的作用。基于傳統(tǒng)財務管理對財務人員的要求之上，新時期對財務人員的素質提出了新的要求，作為一名知識經濟時代下的財務人員，不僅需要通曉專業(yè)理論，而且要能熟練運用計算機進行程序編制、信息存儲、報表編制和財務分析。財務人員只有堅持學習，刻苦努力，不斷增強自身素質，才能和經濟不斷發(fā)展保持同步，才能保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施。

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