企業財務戰略探究

［摘要］加強企業財務戰略管理，對于搞好企業的經營決策，促使資本增值，提高盈利水平具有重要的意義。文章闡述了財務戰略的涵義、特征，剖析了影響企業財務戰略的因素，并提出加強財務戰略管理的措施。

［關鍵詞］財務戰略 戰略管理 財務目標 公司治理

一、企業財務戰略的涵義及特征

財務戰略是指為實現企業的戰略目標，以企業總體戰略為指導，以價值分析為基礎，以促進企業資金長期均衡有效的流轉和配置為衡量標準，以維持企業長期盈利能力為目的的戰略思維方式和決策活動。它隸屬于企業戰略，并在企業戰略中居于核心地位。一般而言，財務戰略具有以下特征：

1.獨立性。財務戰略作為企業職能戰略之一，在企業戰略體系中具有相對獨立性，其相對獨立性取決于以下兩個基本事實：一是在市場經濟條件下，財務管理不只是企業生產經營的附屬職能，而是特定的相對獨立的內容；二是財務活動并非總是企業的“局部”活動，它有著許多對企業整體發展具有戰略意義的特有內容。盡管財務戰略有其自身的特色，有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業戰略的總體要求。

2.導向性。財務戰略一經制定，就成為指導企業具體資本運作和財務管理行為的行動指南。財務戰略不是詳細的、具體的資本運營實施計劃，而是用來指導企業在一定時期內各種資本運營活動的一種綱領性謀劃，規定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據。

3.動態性。財務戰略必須保持動態協調，其動態性取決于公司經營戰略的動態性。戰略與外部環境緊密關聯，當環境出現較大變動影響全局時，財務戰略必須隨著經營戰略的調整而做出調整，以此來適應不斷變化的環境要求。

4.全員性。從縱向上看，財務戰略的制定與實施應是企業經營者、財務職能部門經理、基層財務部門的管理過程。從橫向上看，財務戰略必須與企業其他戰略相配合，滲透到企業的各個部門、各個方面。因此，財務戰略管理實際上是以經營者經營戰略為主導、以財務職能部門為核心、以其他部門的協調為依托而進行的全員管理。

二、影響企業財務戰略的因素分析

1.經濟環境。影響企業財務戰略的環境因素來自諸多方面，然而對企業財務戰略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環境。經濟環境是影響企業生產經營活動最直接的外部因素，也是企業賴以生存和發展的基礎。不同國家，即使同一國家在不同歷史發展時期，其經濟環境也是不盡相同的。這種差異性，必然對企業財務戰略的制定產生深遠影響。

2.金融環境。金融環境是企業進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業財務活動的重要外部條件。在市場經濟條件下，企業籌資、投資等都必須借助金融環境。金融機構的種類和數量，金融業務的范圍和質量，金融市場的發展程度，有價證券的種類等都會對企業的資金流動具有重要的影響。在金融機構的市場運作過程中，所面臨的經濟和金融環境都在發生變化，企業財務戰略必然要受到相應調整。

3.組織結構。通常認為，對企業戰略的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對戰略的更大威脅往往來自于企業內部。企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。因此，戰略指導下的企業行為演變的同時，其組織結構也應相應地發生變化，以新的組織結構實施新的戰略，以使企業行為達到目標最大化。

4.生產經營規模。企業生產經營規模的大小也會影響到財務戰略的制定，一般而言，企業經營規模越大，財務戰略制定越復雜，實施也越困難。若企業經營規模小，則財務戰略制定和實施也相對簡單很多。企業應根據自己的實際情況制定適合自己的財務戰略，保證企業目標的順利實現。

三、加強企業財務戰略管理的主要措施

1.完善公司治理結構。從企業戰略的角度看，要制定和實施企業的長期戰略目標和計劃，需要經營者和董事會一道進行規劃和決策。一旦這些戰略目標和決策確定后，就需要經營者負責具體的、日常的生產經營活動，使有限的生產資源發揮最大的效用。因此，公司治理結構是企業戰略決策制定的重要基礎，無疑也是企業財務戰略制定的重要制度基礎。如果企業沒有有效的治理結構，則無法保證財務戰略的實施。完善公司治理結構，可以強化股東的監督制約作用，從機制上促使企業更加注重開發適銷對路的產品，不斷提高盈利水平，為股東提供更好的回報。

2.建立健全財務風險預警機制。財務風險預警機制作為衡量企業價值實現、運行狀況的晴雨表，具有監測、信息反饋和預警的功能。當在企業價值實現過程中出現潛在危機時，預警機制能及時找到導致企業可持續發展狀況惡化的主要原因，以使經營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施。成功企業的財務戰略管理經驗表明，建立健全財務風險預警機制是企業管理活動得以有效實施的必要條件，才能保證企業健康、持續穩定地發展。

3.建立績效評價和激勵制度。財務戰略評價是對財務戰略實施效果進行分析、檢查的過程，在財務戰略管理中起著承上啟下的作用。企業建立績效評價和激勵制度，一方面通過財務評價對企業的各種活動、運營過程進行透徹了解和準確把握，并為企業戰略規劃、戰略管理服務，建立具有戰略性、整體性、行為導向性的戰略績效評價指標體系，為經營決策提供標桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經營者、員工等對于實現企業目標作出的貢獻，并以此決定獎懲，從而激勵經營者、全體員工為實現企業價值最大化和可持續發展的目標而努力。

4.提高財務人員素質。財務人員是企業財務戰略的主要執行者，財務戰略的落實和財務目標能否最終實現，財務人員起了很大的作用。基于傳統財務管理對財務人員的要求之上，新時期對財務人員的素質提出了新的要求，作為一名知識經濟時代下的財務人員，不僅需要通曉專業理論，而且要能熟練運用計算機進行程序編制、信息存儲、報表編制和財務分析。財務人員只有堅持學習，刻苦努力，不斷增強自身素質，才能和經濟不斷發展保持同步，才能保證企業財務戰略的順利實施。

參考文獻：

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[2]常樹春:現代企業制度下企業財務戰略初探[J].商業研究，2006，(9）

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