淺議深圳民營(yíng)企業(yè)成本控制

[摘要] 隨著深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)深入的發(fā)展，深圳的民營(yíng)企業(yè)逐漸成為了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。面對(duì)目前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)只有樹立成功的成本管理理念，才能始終保持較高的贏利水平。

[關(guān)鍵詞] 深圳民營(yíng)企業(yè)成本壓力成本控制

深圳的民營(yíng)企業(yè)有著自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生存理念，深圳民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，截至2005年底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為13萬多家，從業(yè)人數(shù)達(dá)173萬，上半年繳稅202億，進(jìn)出口總額超過100億美元，其中出口60億美元，占全市出口總額約14％。目前的深圳正努力要建設(shè)成為一個(gè)“國(guó)內(nèi)最適宜民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的城市”，民營(yíng)企業(yè)將獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展舞臺(tái)。

一、深圳民營(yíng)企業(yè)成本控制存在的問題

1.隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“長(zhǎng)三角”地區(qū)的用工需求不斷增加，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本隨之上漲。過去二十多年間，在我國(guó)東南沿海一帶集中了一大批勞動(dòng)密集型的企業(yè)，主要是因?yàn)槲覈?guó)人力成本相對(duì)偏低。但也是在這二十多年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得人們的收入水平和生活水平得到了普遍提高，也迫使企業(yè)的人力成本普遍上漲。而這種勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)人工的敏感度要比后來大量投資長(zhǎng)三角的歐美跨國(guó)公司高得多；另一方面，歐美跨國(guó)公司在管理的規(guī)范性和人性化等方面卻又要好得多。因此，在人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看高工資、高報(bào)酬是不可缺少的。這樣人力成本的上漲也就成了不可避免的趨勢(shì)。。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，成本控制范疇過窄，管理難以到位。所謂成本控制，并不是狹義的 “日常成本控制”或“事中成本控制”，而是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。部分民營(yíng)企業(yè)在成本控制中往往只注重過程控制，而忽視事前控制、事后分析對(duì)比。還有不少民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其他各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起的作用不大。其實(shí)，成本控制并非是某個(gè)部門的問題，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于管理上不得力，對(duì)成本控制中各成本發(fā)生點(diǎn)缺乏監(jiān)控，很多民營(yíng)企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購到日常生產(chǎn)管理都存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.營(yíng)銷費(fèi)用過大，企業(yè)往往盲目投入。許多民營(yíng)企業(yè)往往制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略后，卻無法把其貫穿于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。現(xiàn)代營(yíng)銷必須以消費(fèi)者為中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就必須對(duì)其充分研究和分析。許多民營(yíng)企業(yè)在大量廣告漫無方向地狂投過后，在大量地買贈(zèng)促銷過后，銷量仍然不如人意，產(chǎn)品仍然大量積壓面臨過期。

二、加強(qiáng)深圳民營(yíng)企業(yè)的成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要想推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，開展成本控制、加強(qiáng)成本管理是重要措施之一。

1.著力培養(yǎng)低成本企業(yè)文化，工資分配靈活機(jī)動(dòng)，不搞一刀切。工資的比較差異與勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)誘發(fā)了人力成本的過快增長(zhǎng)，整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬率都在增長(zhǎng)，這是不可避免的事實(shí)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，工資總額與經(jīng)濟(jì)效率掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制，以便充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用和杠桿作用。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施低成本戰(zhàn)略，應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化:一粥一飯，常思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。

2.加強(qiáng)對(duì)職工的技能、體系知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)要立足于長(zhǎng)期效益的持有，把持有人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。只有做好了員工的工作，解決了員工的問題，公司才能真正取得長(zhǎng)久的成功。優(yōu)秀的企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，更是企業(yè)成長(zhǎng)的生力軍和戰(zhàn)斗隊(duì)。深圳目前擁有專業(yè)技術(shù)人員57.54萬人，中級(jí)技術(shù)職稱以上2114萬人，占人口數(shù)比例為10.1％，技能型人才占勞動(dòng)力比重28.7％，由此可見，深圳的民營(yíng)企業(yè)擁有自己的隊(duì)伍，就能為將來的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.將成本控制范圍向企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展。長(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)成本控制的起點(diǎn)和重點(diǎn)是在生產(chǎn)過程，這是相當(dāng)片面的，企業(yè)的全套作業(yè)還包括研發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購階段、銷售階段的成本控制，那就應(yīng)該對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本管理予以傾斜。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始緊抓成本，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要求產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期日益縮短，設(shè)計(jì)成本和管理成本也隨著產(chǎn)品的多變性而大幅上升，研發(fā)、設(shè)計(jì)階段就成為企業(yè)增值、提高顧客滿意度的關(guān)鍵。所以，企業(yè)降低成本應(yīng)該首先從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

4.避開營(yíng)銷誤區(qū)，有的放矢。營(yíng)銷是一套“組合拳”，不是靠一招兩式就能贏得勝利的。只有以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷策略貫穿于每一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，再把它整合在一起，才能發(fā)揮出系統(tǒng)的力量。企業(yè)的營(yíng)銷行為要先瞄準(zhǔn)再開槍，要事先進(jìn)行有效的策劃，審視好自己的定位，研究好自己的市場(chǎng)目標(biāo)，調(diào)整組織好自己的推廣策略，然后才能有行之有效的營(yíng)銷成果，策劃是有成本的，但是沒有策劃的營(yíng)銷成本更大。目前深圳的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)獲得18個(gè)國(guó)家馳名商標(biāo)，比亞迪、創(chuàng)維等17家民營(yíng)企業(yè)獲得國(guó)家名牌稱號(hào)，華為公司生產(chǎn)的程控交換機(jī)更是獲得了首批中國(guó)世界名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

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