淺議深圳民營企業成本控制

[摘要] 隨著深圳特區經濟持續深入的發展，深圳的民營企業逐漸成為了經濟和社會發展的重要力量。面對目前日趨激烈的競爭環境，民營企業只有樹立成功的成本管理理念，才能始終保持較高的贏利水平。

[關鍵詞] 深圳民營企業成本壓力成本控制

深圳的民營企業有著自己獨特的經營環境和生存理念，深圳民營企業經過20多年的發展，截至2005年底，據不完全統計為13萬多家，從業人數達173萬，上半年繳稅202億，進出口總額超過100億美元，其中出口60億美元，占全市出口總額約14％。目前的深圳正努力要建設成為一個“國內最適宜民營經濟創業和發展的城市”，民營企業將獲得更大的發展機遇和發展舞臺。

一、深圳民營企業成本控制存在的問題

1.隨著經濟發展，“長三角”地區的用工需求不斷增加，導致勞動力成本隨之上漲。過去二十多年間，在我國東南沿海一帶集中了一大批勞動密集型的企業，主要是因為我國人力成本相對偏低。但也是在這二十多年間，我國經濟的迅速發展，使得人們的收入水平和生活水平得到了普遍提高，也迫使企業的人力成本普遍上漲。而這種勞動密集型企業，對人工的敏感度要比后來大量投資長三角的歐美跨國公司高得多；另一方面，歐美跨國公司在管理的規范性和人性化等方面卻又要好得多。因此，在人力資源的激烈競爭中，從長遠來看高工資、高報酬是不可缺少的。這樣人力成本的上漲也就成了不可避免的趨勢。。

2.市場競爭日漸激烈，成本控制范疇過窄，管理難以到位。所謂成本控制，并不是狹義的 “日常成本控制”或“事中成本控制”，而是強調對企業生產經營的各個方面、各個環節以及各個階段的所有成本的控制。部分民營企業在成本控制中往往只注重過程控制，而忽視事前控制、事后分析對比。還有不少民營企業認為成本控制就是財務部門的責任，其他各業務部門在成本控制中起的作用不大。其實，成本控制并非是某個部門的問題，而是一項系統工程。由于管理上不得力，對成本控制中各成本發生點缺乏監控，很多民營企業從項目立項、設計、設備采購到日常生產管理都存在著浪費的現象。

3.營銷費用過大，企業往往盲目投入。許多民營企業往往制定了營銷戰略后，卻無法把其貫穿于自身經營活動中。現代營銷必須以消費者為中心，產品設計之前就必須對其充分研究和分析。許多民營企業在大量廣告漫無方向地狂投過后，在大量地買贈促銷過后，銷量仍然不如人意，產品仍然大量積壓面臨過期。

二、加強深圳民營企業的成本控制

在市場經濟條件下，企業間的競爭歸根結底就是成本的競爭，民營企業要想推進企業現代化管理，提高經濟效益，開展成本控制、加強成本管理是重要措施之一。

1.著力培養低成本企業文化，工資分配靈活機動，不搞一刀切。工資的比較差異與勞動力價值的自我認識誘發了人力成本的過快增長，整個勞動力市場的報酬率都在增長，這是不可避免的事實。在這種情況下，企業應制定勞動定額，實行定額管理，工資總額與經濟效率掛鉤，加強企業內部分配管理，不搞“一刀切”。結合企業的生產特點，采用靈活多樣的分配形式，實行工資總額與平均工資水平雙重控制，以便充分發揮工資的激勵作用和杠桿作用。同時，企業要實施低成本戰略，應該著力培養低成本的企業文化:一粥一飯，常思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。

2.加強對職工的技能、體系知識培訓。對于企業員工的培養要立足于長期效益的持有，把持有人才視為企業的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境，最大限度地發揮人力資源的潛能。員工是企業最寶貴的財富。只有做好了員工的工作，解決了員工的問題，公司才能真正取得長久的成功。優秀的企業員工是企業最寶貴的財富，更是企業成長的生力軍和戰斗隊。深圳目前擁有專業技術人員57.54萬人，中級技術職稱以上2114萬人，占人口數比例為10.1％，技能型人才占勞動力比重28.7％，由此可見，深圳的民營企業擁有自己的隊伍，就能為將來的發展奠定良好的管理基礎。

3.將成本控制范圍向企業整體價值鏈擴展。長期以來，民營企業成本控制的起點和重點是在生產過程，這是相當片面的，企業的全套作業還包括研發設計階段、采購階段、銷售階段的成本控制，那就應該對研發、設計階段的成本管理予以傾斜。從產品的設計環節就開始緊抓成本，現代市場的競爭，要求產品不斷更新換代，產品生命周期日益縮短，設計成本和管理成本也隨著產品的多變性而大幅上升，研發、設計階段就成為企業增值、提高顧客滿意度的關鍵。所以，企業降低成本應該首先從產品設計開始，以便在激烈的市場競爭中掌握主動權。

4.避開營銷誤區，有的放矢。營銷是一套“組合拳”，不是靠一招兩式就能贏得勝利的。只有以消費者為中心的營銷策略貫穿于每一個營銷環節，再把它整合在一起，才能發揮出系統的力量。企業的營銷行為要先瞄準再開槍，要事先進行有效的策劃，審視好自己的定位，研究好自己的市場目標，調整組織好自己的推廣策略，然后才能有行之有效的營銷成果，策劃是有成本的，但是沒有策劃的營銷成本更大。目前深圳的民營企業已經獲得18個國家馳名商標，比亞迪、創維等17家民營企業獲得國家名牌稱號，華為公司生產的程控交換機更是獲得了首批中國世界名牌產品稱號。

參考文獻:

[1]張國慶:深圳市民營中小企業發展思路.經濟觀察報，2005，9

[2]楊興云:深圳最低工資標準背后.深圳商報，2005年03月

[3]劉迎秋徐志祥:中國民營企業競爭力報告.社會科學文獻出版社，2005年版

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