平頂山商業(yè)體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究

[摘 要] 為了解平頂山地區(qū)商業(yè)體育俱樂部的現(xiàn)狀和特點，通過對國內(nèi)外商業(yè)體育俱樂部的研究，本文結(jié)合對平頂山地區(qū)商業(yè)體育俱樂部的調(diào)查研究，分析制約平頂山地區(qū)商業(yè)體育俱樂部發(fā)展的因素，為商業(yè)俱樂部的健康發(fā)展提供理論指導，促進平頂山地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)體育俱樂部 發(fā)展 對策

一、研究對象及方法

1.研究對象

平頂山市現(xiàn)有符合研究條件的商業(yè)體育俱樂部54家。開展的運動項目涉及很多領(lǐng)域，其中一部分是由大型的工礦企業(yè)舉辦的體育俱樂部，開展的項目主要有籃球、足球、武術(shù)、健身操、乒乓球、羽毛球等傳統(tǒng)體育項目。另外一部分則是開展一些比較時尚的運動項目的俱樂部，如五環(huán)游泳俱樂部、怡圓健身俱樂部、翼龍航空運動俱樂部、信號旗戶外運動俱樂部、龍山汽車摩托車運動俱樂部等，多數(shù)屬民辦非企業(yè)單位， 開展的項目主要有游泳、網(wǎng)球、戶外運動、滑翔傘、賽車等。

2.研究方法

(1)文獻資料法

通過查閱國內(nèi)、外有關(guān)經(jīng)濟學、體育經(jīng)濟、市場營銷、消費者行為等方面的專著及相關(guān)論文，為本研究在理論上做了充分準備。

(2)專家訪談法

對平頂山市體育行政主管部門、體育俱樂部經(jīng)營者、消費者的基本情況和看法進行訪談和實地調(diào)查。

(3)問卷調(diào)查法

調(diào)查問卷包括平頂山市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況。調(diào)查商業(yè)體育俱樂部54家，收回問卷54份，有效問卷率為100%。采用重復法對問卷進行信度檢驗， r=0.926。

(4)數(shù)據(jù)統(tǒng)計法

將所收集的資料在WINDOWS2000環(huán)境下進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

二、研究結(jié)果與分析

通過對體育俱樂部經(jīng)營者的走訪調(diào)查，結(jié)合在體育俱樂部主管部門平頂山市體育局查閱的資料，對參與調(diào)查的54家商業(yè)體育俱樂部的分析如下：

1.經(jīng)營規(guī)模

注冊資金在一定程度上體現(xiàn)了商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營規(guī)模。調(diào)查結(jié)果顯示，注冊資金在100萬以下的俱樂部約為68.5%，注冊資金在100萬～1000萬的有31.5%。參與調(diào)查的體育俱樂部普遍存在經(jīng)營規(guī)模較小的情況。其中，92.5%的體育俱樂部都是在經(jīng)營單一的運動項目，抗擊市場風險的能力較差。

2.會員的年齡結(jié)構(gòu)

通過對俱樂部的會員資料進行統(tǒng)計匯總，發(fā)現(xiàn)平頂山商業(yè)體育俱樂部的會員年齡結(jié)構(gòu)不合理，會員的年齡層主要集中在30歲～40歲這個年齡段占57.6%，發(fā)展的會員年齡失衡， 比例失衡的原因和體育俱樂部設置的運動項目有直接的關(guān)系，多數(shù)俱樂部開展的是具有一定冒險性和需要投入相當體力的項目。因此，少年、中老年人群參與的比例比較抵。

3.盈利狀況

通過對平頂山市體育局的數(shù)據(jù)進行查詢，商業(yè)俱樂部有26.7%盈利，有69.8%僅僅是維持收支平衡。

由盈利狀況來看，目前平頂山地區(qū)的商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營理念存在一定的誤區(qū)，一部分體育俱樂部還沒有完全將俱樂部納入企業(yè)的范疇來進行經(jīng)營管理，比如一些俱樂部組織的活動實行AA制，俱樂部只收取很少一部分組織費用，據(jù)稱這樣才能保證現(xiàn)有的會員不會流失。這樣，就制約了提高俱樂部的規(guī)模和服務水平，難以將俱樂部的經(jīng)營納入良性循環(huán)的軌道。

4.從業(yè)人員

對經(jīng)營者的調(diào)查表明，商業(yè)體育俱樂部的最高領(lǐng)導者具有學士學位及以上大學歷的占39%，各場所的體育指導者基本上都是退役運動員，只有小部分是高校體育教師、中學體育教師和社會體育指導員，所有的指導者中有20%是專職，其余是兼職的，而更令人擔憂的是，只有45.5%的場所有獲得過社會體育指導員技術(shù)等級稱號的體育指導者，而社會體育指導員僅占體育指導者的33.5%。

5.社會認知

目前的商業(yè)體育俱樂部大多是自己發(fā)展起來的，政府及體育職能部門沒有給予相應的扶持，俱樂部的經(jīng)營和發(fā)展主要是靠俱樂部自身進行運做，社會影響力比較小，還沒有完全被社會所認同。商業(yè)體育俱樂部是一個具有體育推廣、體育訓練等功能的系統(tǒng)的體育機構(gòu)。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)消費者對體育俱樂部的認識還停留在僅僅是跳跳健身操之類，其職能和作用并沒有完全被人們所認識。

6.體育設施（裝備）狀況

據(jù)調(diào)查，因為資金因素，目前大多數(shù)商業(yè)體育俱樂部的體育設施（裝備）并不是十分的完備，配套設施不夠完善，專業(yè)化、標準化程度不高，相對利用率低，整體水平不高，不能適應社會及發(fā)展的需要。

由此可見，平頂山市參與調(diào)查的體育俱樂部普遍存在經(jīng)營規(guī)模較小的情況。大多商業(yè)體育俱樂部缺乏雄厚的資金，所以很大程度上制約了體育俱樂部的快速發(fā)展。體育俱樂部普遍存在經(jīng)營模式單一的情況，在體育市場中，“好的體育產(chǎn)品最終由消費者來評定”已經(jīng)是不言而喻的公理。商業(yè)體育俱樂部要樹立自己的特色，積極開拓潛在市場，以目前平頂山地區(qū)的實際情況來看，現(xiàn)有的一些商業(yè)俱樂部就只能開展一些相對簡單、對設施要求不是很高、建設投資適中的體育活動。

三、建議

1.建立俱樂部之間的經(jīng)營聯(lián)盟

將點連成片，可以根據(jù)各聯(lián)盟單位各自的特點和優(yōu)勢，互相取長補短，增大俱樂部整體的經(jīng)營規(guī)模，完善俱樂部的功能。

2.合理規(guī)劃利用體育資源

除了吸引社會投資以外，要與政府職能部門達成共識，充分整合、利用社會上的體育設施，加以改造，使其能更好地發(fā)揮出作用，更好地為客戶提供高質(zhì)量的服務。

3.搞好經(jīng)營管理

把俱樂部的經(jīng)營管理納入到現(xiàn)代企業(yè)管理的道路上。現(xiàn)代企業(yè)制度化以“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，科學管理”為基礎(chǔ)特征。這樣才能提高資源的利用率，創(chuàng)造更大的價值，使俱樂部的發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道。另外，要注意俱樂部管理人員的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的體育管理隊伍，提升俱樂部的運營效率。提高俱樂部的員工素質(zhì)，提升俱樂部的服務層次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、人性化的服務。

4.加強俱樂部的宣傳、營銷工作

提高俱樂部的知名度，吸引更多的人員參與到俱樂部的體育活動中來。

5.積極開展培養(yǎng)優(yōu)秀運動員的工作

一方面可以獲得社會的認可，一方面可以提升俱樂部的檔次和聲望，還可以以此增加俱樂部的收益，應該是俱樂部的重要工作之一。

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