戰(zhàn)略成本管理研究

[摘 要] 由于戰(zhàn)略成本管理在我國的會計理論界尚屬于新學(xué)科，本文將對首先從其基本介紹出發(fā)，對我國當(dāng)前的戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題做了相關(guān)介紹，然后對戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和步驟做了簡單的說明。戰(zhàn)略成本管理的方法是重點，本文對其相關(guān)的各個方法都做了基本的介紹。在文章的最后，對我國戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究和意義做了總結(jié)。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理目標(biāo) 基本方法

在世界經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著國內(nèi)外兩個市場的競爭壓力，這就要求企業(yè)不能只將將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，而要同時關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便催生了上世紀(jì)80年代的管理革命——戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略成本管理是經(jīng)濟和競爭發(fā)展的必然，它必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，任何企業(yè)都不能對它的作用視而不見。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容

1.戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析

環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析，通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的考察，可以評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本競爭的強項、弱點、機會、威脅等，以決定企業(yè)是否進入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價值鏈活動。

(2)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃

確定企業(yè)是否進入、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段成本價值鏈活動后，下一步就是進行戰(zhàn)略成本規(guī)劃以確定企業(yè)運用什么樣的成本控制方法，以及如何進入、發(fā)展、固守或撤出該價值鏈活動。

(3)戰(zhàn)略成本管理實施與控制

這部分是戰(zhàn)略成本管理中最困難、最重要的部分。戰(zhàn)略成本的制定和實施，需要有遠(yuǎn)見卓識、直覺的雇員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與。戰(zhàn)略成本管理的實施涉及到多種工具的應(yīng)用。一旦戰(zhàn)略已經(jīng)確定，就需要運用領(lǐng)導(dǎo)、組織、信息和控制系統(tǒng)，以及人力資源管理的手段來加以落實。

2.戰(zhàn)略成本管理的基本方法

(1)價值鏈分析

價值鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略性的分析工具，是確定設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、發(fā)貨、產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)過程中的各項獨立的活動、業(yè)務(wù)流程，以及揭示公司內(nèi)部開展的各項控制和管理活動及其所發(fā)揮的功能等所產(chǎn)生的成本的重要工具。

(2)生命周期成本法

任何產(chǎn)品都可以明顯的劃分為產(chǎn)品投放期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)只有投入，沒有收入;隨著產(chǎn)品的問世和后期的宣傳，市場接受程度的提高，單位利潤也會隨之迅速上升；而過了成熟期，加之市場競爭的加劇，單位利潤開始出現(xiàn)慢慢下降的趨勢，最后直到退出市場。在不同的階段，企業(yè)會面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇。

(3)成本動因分析

成本動因分析在廣泛意義上既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。

由于戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，因此成本動因分析也是從這兩個方面展開的。執(zhí)行成本動因與結(jié)構(gòu)性成本動因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化而降低價值鏈的總成本。

(4)作業(yè)成本法(ABC)

作業(yè)成本法(ABC) 在資源與產(chǎn)品之間設(shè)立作業(yè)作為中介成本計算對象，可將作業(yè)拓展至企業(yè)各部門、項目、產(chǎn)品、服務(wù)、個人等價值鏈空間，以成本動因為依據(jù)準(zhǔn)確分配和歸集成本，以增加用戶價值為目標(biāo)識別和處理非增值作業(yè)。就我國目前來看，作業(yè)成本法(ABC)的使用鏈條過短，尚需對供應(yīng)商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業(yè)成本分析。

(5)SWOT分析法

SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會(Opportunities)、威脅(Threats)、優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)四個方面的情況，結(jié)合起來進行分析，以尋找制定適合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略方法。下表列出的是在SWOT分析中一般所需要考慮的因素。

SWOT分析的真正價值就在于：判斷每一方面的內(nèi)容反映了公司所處的是何種形式條件，并思考有必要采取哪些行為措施，包括評價優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并做出有關(guān)問題的結(jié)論。

除此之外，還有目標(biāo)成本規(guī)劃法、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與關(guān)鍵活動的成本的標(biāo)桿學(xué)習(xí)法等，再此不做贅述。其實在實際生產(chǎn)中企業(yè)并不是單一的使用某種戰(zhàn)略成本管理方法，而往往是幾種方法的綜合運用。另需說明的是：企業(yè)戰(zhàn)略管理成本方法的確定需要多方面的制約，如企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的股權(quán)分配情況，企業(yè)自身的組織機構(gòu)情況，企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的利用狀況，跟本行業(yè)同類企業(yè)生產(chǎn)水平的差距等，這些都是要仔細(xì)考慮的問題，并不一定先進的就一定是好的，關(guān)鍵是看是否能夠與企業(yè)自己的現(xiàn)實情況相適應(yīng)。

二、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究

1.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究的意義

從理論意義上講，戰(zhàn)略成本管理強調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性和長期性，是對成本會計和管理會計的理論的發(fā)展和延伸。從現(xiàn)實意義上講，戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念，它的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果，其研究與實施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。它是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.從國際情況來看，我國戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用前景

從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，戰(zhàn)略成本管理在一批自動化程度高、技術(shù)裝備先進、管理水平較好的現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)取得了良好的運行效果；但是，基于我國企業(yè)技術(shù)裝備落后、自動化程度低和管理水平呈多層次的情況，戰(zhàn)略成本管理能夠正常應(yīng)用并且發(fā)揮較好的效果則是個問題。

2001年12月我國已經(jīng)正式加入WTO，因此，我國企業(yè)必須保持技術(shù)不斷進步、成本管理觀念的不斷更新，入世對我國企業(yè)來說，是一個巨大的機遇，但也將面臨更加激烈的競爭。從國際大環(huán)境來看，我國企業(yè)要在全球競爭中營造和取得競爭優(yōu)勢，擺在企業(yè)界面前的一道難題就是戰(zhàn)略成本管理的積極應(yīng)用。從應(yīng)用上來說，戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的優(yōu)劣勢進行深入的分析，發(fā)掘企業(yè)的成本驅(qū)動因素，運用價值鏈明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)的有的放矢創(chuàng)造本企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，就需要從戰(zhàn)略的，宏觀的角度進行了。

盡管在實際應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程中還存在許多問題，需要我們進一步研究和探討，我國應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理也還沒有取得應(yīng)有的良好效果，但理論上戰(zhàn)略成本管理理念確實可以給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，是科學(xué)的，可行的。而我國企業(yè)只有在不斷完善成本管理體系和科學(xué)管理等方面下大功夫，將自身的成本與國際上同類企業(yè)的成本水平進行比較，才能不斷通過加強成本管理來更有效地降低成本，增加企業(yè)的長期競爭力，即使是局部應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，也會對促進企業(yè)管理水平的提高，增強企業(yè)的競爭力，起著積極的推動作用。隨著戰(zhàn)略成本觀念的不斷改進和會計準(zhǔn)則的逐步完善，部分具有運用戰(zhàn)略成本法條件的企業(yè)，或者企業(yè)中的某一部門可以先行實踐，不一定要等全面符合條件后再實施。

從長期來看，戰(zhàn)略成本管的使用可以提高企業(yè)競爭，增加企業(yè)效益；而企業(yè)競爭力的提高、效益的增加，又會促進技術(shù)、裝備及自動化水平的提高，從而為戰(zhàn)略成本管理的實施提供更廣闊的天地。因此，從部分到全體，逐步形成良性循環(huán)，對我國戰(zhàn)略成本管理不失為一條可行之徑。

三、結(jié)論

本文介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念和基本方法，并指明其對我國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的重要意義；在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為加強戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展，實施戰(zhàn)略成本管理，不但將對我國現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的建立和國有企業(yè)改革的成功起到積極的作用，而且對促進我國整體的經(jīng)濟發(fā)展起到不可估量的重要作用。

參考文獻:

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