中小企業的自主創新與創業精神

[摘要] 本文從分析中小企業的現狀入手，認識到提升自主創新能力，對中小企業加快技術進步、實現經濟增長從要素驅動型向創新驅動型的轉變有重要意義。并通過對當前中小企業自主創新模式中存在的問題進行分析研究，提出中小企業應該積極培育創業精神來引導和支撐其自主創新，從而實現中小企業的持續發展。

[關鍵詞] 中小企業 自主創新 創業精神 創業行為

自主創新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。當前，我國經濟正處在一個重要的發展時期，營造有利于創新的環境，提升中小企業的自主創新能力，充分發揮其對經濟社會發展的重要作用，是各級政府和中小企業管理部門的重要職責。同時，中小企業的自主創新離不開創業精神的指導，堅持自主創新，需要敢于冒險、敢于嘗試失敗的創業精神，需要以創業精神為前提、為基礎，在創業精神的支撐、引導下自主創新，因此，研究如何培育創業精神對中小企業自主創新有著現實的指導意義。

一、中小企業的自主創新現狀

1.中小企業自主創新的優勢

自主創新主要表現為技術創新，企業競爭力的強弱在很大程度上取決于它的技術創新能力。中小企業由于自身發展的缺陷和其他條件的缺乏，技術創新能力較弱，與大企業相比，處于不利的競爭地位。但中小企業同時也具有大企業所不具備的技術創新優勢。

(1)動力強。中小企業在市場競爭中處于弱勢地位，生存危機和競爭壓力迫使其更加關注市場機會，注重創新，技術成果的轉化效率遠遠高于大企業。

(2)反應快。中小企業規模較小，組織結構相對簡單，管理層次比較少，效率相對較高，決策和內部信息溝通快，更有利于根據市場變化和需求做出快速的創新決策。

(3)機制活。中小企業管理環境較為寬松，用人機制較為靈活，開展技術創新更為方便，更容易適應市場和用戶需求的變化，使得創新活動更容易獲得成功。

(4)高度專業化。中小企業人數較少，產品較為單一，相應的專業化程度就較高，管理費用就較少，產品成本也就較低，有利于中小企業在短期內形成較強的競爭優勢。

在我國的經濟社會發展中，中小企業發揮了重大的作用，同時在自主創新方面也發揮了重要的作用。改革開放以來，我國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品都是由中小企業完成的。

2.中小企業自主創新存在的問題

隨著經濟的快速發展，中小企業在我國經濟發展中的作用顯得越來越重要。但是，與發達國家的中小企業相比，我國中小企業的自主創新仍然存在很多制約因素。這些因素的存在在一定程度上阻礙了我國中小企業自主創新能力的進一步提升和中小企業的持續成長，值得我們關注和思考。

(1)缺乏技術創新人才。我國從事技術開發的科技人員絕大多數集中在大企業；企業自身人員素質較低，同時不少中小企業在薪酬、培訓、選拔等方面管理不善，影響了技術人員隊伍的穩定性，造成技術人員的大量流失。

(2)創新資金來源不足。雖然不少中小企業有自主創新的意識，但勢單力薄，資金匱乏，資本的社會化程度低且總量小，難以應對技術創新成本高、回收期長等風險；融資難，使得很多企業因資金缺乏而無力搞技術創新。

(3)創新投入不足。中小企業資金的匱乏，直接導致了企業的技術創新投入不足。據有關部門統計，我國成長型中小企業用于研究與開發的費用不僅大大低于發達國家的水平，而且也低于我國工業企業的平均水平。

(4)創新服務支持能力弱。中小企業在創新過程中缺少充足的科技信息和市場信息做支持，缺少對技術進行價值評估、咨詢、風險投資等的各種中介機構支撐。已有的各類科技中介機構服務品種少，服務面窄，服務缺乏深度，部分機構可持續發展的能力較弱。

(5)信息不暢。中小企業獲取信息途徑少，不及時等，也直接影響著中小企業的創新發展。

二、基于創業精神下的自主創新模式

堅持自主創新，需要勇氣和遠見，需要敢于冒險、敢于嘗試失敗的創業精神，需要以創業精神為前提、為基礎，在創業精神的支撐、引導下創新。對于中小企業而言，創業者僅僅意識到自主創新的重要性并能夠做出正確的重大決策和發號施令是遠遠不夠的；創業者應該激發保持其自身內在的創業激情、創業精神，在充滿活力的創業精神熏陶感染下自主創新。

以往的關于影響公司創業精神的大量研究表明，企業的外部環境、組織內部因素和個體特質都將在很大程度上影響創業精神的高低及創業行為的產生。它們的相互關系及對創業精神的影響主要表現在：

1.企業的外界環境變量影響著公司的發展戰略，進而影響著公司的創業活動以及公司的創業精神。

企業的外部環境因素包括社會宏觀大勢變化，涉及的內容包括全球及國家經濟范圍內的一些與企業使命定位相關的經濟、文化、技術、政策、法律等發展趨勢；行業前景，主要有企業經營所在行業的當前與未來發展態勢；微觀經營環境狀況，涉及企業經營直接相關領域中發生的競爭與合作演變狀況；企業自身市場需求，包括企業自身產品的當前和未來市場的顧客情況等。

2.從公司的發展戰略到培育公司的創業精神的過程中，要營造一個驅動公司創業的內部環境以及關注一些具有創業潛力的個人特質。

(1)營造驅動創業的內部環境。公司創業的成功案例已經吸引了眾多研究者深入內部，尋找能夠促進公司創業的內部組織因素。目前，已經尋找到了一些關鍵變量，比如：公司的激勵控制系統、文化、組織結構和管理支持。這些因素與個體特質相互作用，被確認為影響公司創業的重要的前因變量。同樣的，burgelman（2001年)的研究發現了內部的組織因素影響公司創業行為的類型。對哪一個因素最能影響公司創業精神，尚未形成統一的定論，但是，最近的研究主要聚焦在以下五個因素：

①薪酬的正確使用。以往的研究表明，促進創業的有效的薪酬機制必須考慮目標，反饋，強調個體責任和目標導向的激勵機制。正確使用薪酬能夠鼓勵員工承擔與創業相關的風險，能夠激勵員工參與創新行為，同時公司應該獎勵創新行為，為創新者提供挑戰，給予更大的責任，使其它部門和領導了解他的創新思想。

②管理支持。這意味著管理層傾向于推動公司的創業活動，這些支持可以采取多種形式，包括擁護有創意的思想，提供人力和技術資源的支持，啟動創業項目等。

③資源可獲性。雇員能夠察覺資源(包括時間) 的可獲性，多種資源的可利用性將鼓勵員工進行創新性的試驗并承擔風險。新創意思想的培育需要員工有一定的時間來孵化，公司必須減緩員工的工作負擔，避免對員工的工作進行全面地時間限制。

④組織結構。支持性的組織結構將構建評估篩選和實施創新思想的管理機制。員工具有一定的自主性來決定他們認為最有效的工作方法，公司應該允許他們對業務流程進行決策，避免因為創新而產生的小錯誤而批評員工。

⑤風險趨向。這意味著愿意承擔風險和忍受不確定性。在諸如引進新產品和服務，操作流程和管理方法等這樣一些關鍵業務領域，公司是試圖領導而不是跟隨競爭者，公司愿意承擔一定的風險，這些將體現在管理高層的活動和取向上。通過每一個因素的分析，我們可以在公司內部采取多種程序和策略的組合來塑造公司的創新文化，激勵員工，培育公司的創業精神，從而獲取優勢競爭力。

(2)關注具有創業潛力的個體特質。雖然，在客觀上，很多公司沒有測量在職或潛在雇員的個性特質，但是，識別個體差異對創新性行為的影響卻很重要，具有創業潛力的個體在被識別之后可以加以培訓，提供創新性活動的機會在Waco，Winter等的關于公司創業的研究中發現，很多研究者聚焦在創業者和成功經理或者創業者和一般人員的區別上，來研究個體特征對開創新業務的影響。這些創業特質主要包括：風險取向，自主需求，成就需要，目標導向和內控制源。

三、結語

在競爭激烈的社會條件下，弘揚創業精神與進行自主創新是相輔相成的，因為只有自主創新才能給中小企業提供競爭的優勢。弘揚創業精神的落足點是要實現各種類型的大大小小的創新，這樣才能獲取潛在的利潤或創造其他新的價值。反過來，企業的自主創新要靠創新精神來引導和支撐。

創業者們不僅要強調自己要有創業的精神，更重要的是要將企業的創業精神傳染給自己的員工，培養員工的創業精神。而一個具備了創業精神的企業，一定會集聚眾人的智慧和力量堅持不懈地進行自主創新，將企業先做強再做大。在企業的發展過程中，創業精神可以促使企業不斷創新創業，永葆創業動力，二次創業，三次創業……跨越一個個創業的門檻，突破一個個阻礙企業壯大的瓶頸，從而實現中小企業的持續發展。

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