對開展我國高校體育經(jīng)濟的可行性分析

[摘要] 本文從高校體育如何發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，開展高校體育經(jīng)濟的實踐的可行性分析，為進一步提升高校體育事業(yè)水平提供依據(jù)。

[關鍵詞] 高校 體育經(jīng)濟 現(xiàn)狀 對策

體育的發(fā)展離不開經(jīng)濟這個基礎，它依賴于經(jīng)濟又服務于經(jīng)濟。在以市場為導向的經(jīng)濟體制改革條件下，高校體育的發(fā)展已不僅局限于事業(yè)性質(zhì)。而是提高場館利用率，增加社會效益，發(fā)揮高校體育人才作用等，運用價值規(guī)律，促使其良性運作和發(fā)展。

一、現(xiàn)狀分析

1.體育設施方面

高校擁有數(shù)量可觀的體育場館和器材設備，除了滿足教學、群體、訓練需要外，完全有能力面向社會開放，滿足全民健身計劃推行過程中社會各界對體育場所器材的迫切需求。

2.體育勞務方面

高校體育教師，既有豐富的運動實踐經(jīng)驗，又有較高的理論水平，能夠在培訓、技術輔導、康復咨詢等方面向市場提供優(yōu)質(zhì)的服務。

3.擁有體育人才

高校中有一小部分達到較高運動技術水平的體育尖子，是競技運動市場后備人才的重要部分；在高校中極小部分達到較高指導水平的教練員，是競技市場教練人才的重要組成部分。在日漸興盛的體育人才市場中，這兩部分人都可能成為有償服務的對象。

4.擁有體育科研

高等院校濃厚的學術氣氛、科技設備和科技水平，使之成為我國競技科研的一個重要方面軍，高等院校的體育科研成果不但能直接推向體育科技信息市場和體育圖書音像市場，而且可直接服務于運動訓練和指導運動訓練的科學化進程。

利用高校體育經(jīng)濟開發(fā)現(xiàn)存的四個有利條件，按照社會和高校對體育多層次、多方面的需求，發(fā)展經(jīng)營體育，擴大資金來源，增強自我補償和自我發(fā)展的能力，勢必成為高校體育走向市場的明智抉擇。

5.能夠利用媒體力量，宣傳品牌

利用比賽進行宣傳報道，如運用電視、報紙、網(wǎng)絡和廣播等媒體，實現(xiàn)了立體報道，全方位傳播，擴大宣傳的覆蓋面。利用比賽舉辦之機，充分展示了高校籌辦大事的精心、開幕式的精彩、運動健兒的英姿，進一步樹立了該校的良好形象。

可以以體育為媒介，打造品牌和加強交流，強化品牌。如通過體育比賽的東風系統(tǒng)介紹了學校的現(xiàn)狀、辦學模式和特色，使社會各界對學校有了全方位、多角度的了解。同時，突出本土特色。對優(yōu)秀運動員的報道，也是對學校運動員培養(yǎng)模式的肯定，同時也是提升學校知名度、強化特色型的有效途徑。運動員的出色表現(xiàn)，離不開學校的培養(yǎng)和良好的體育傳統(tǒng)，大大提高了該校體育工作的知名度。此外，探討培養(yǎng)模式，追溯體育傳統(tǒng)也成為媒體關注的重點。

通過比賽，吸引了來自各地區(qū)的運動員參賽，如果是舉辦國際比賽，還可以吸引各國運動員參賽，給大學帶來了多樣的文化和氣息。大賽新聞中心則派出各路記者，跟蹤采訪，系統(tǒng)地報道了他們說出對主辦學校的印象、參賽的感覺、對大賽組織安排的感受等內(nèi)容。通過比賽促進交流，可以在接觸中了解和，舉辦大賽的意義也可以得到了高度的評價，也可以使大學的品牌形象得到極大的提升。

二、開展我國高校體育經(jīng)濟的思考

1.亟待提高開展我國高校體育經(jīng)濟認識

當前，許多人對高校體育的看法一直沿襲了原來那種舊的觀念，認為高校體育是高校教育的一個附屬品，除了為教育服務外就不能談市場和效益，其投入也要由高校財政供給，這些很少的財政投入也是杯水車薪，解決不了實際問題，使高校體育的發(fā)展舉步艱難，停滯不前。同時，由于許多高校對體育的管理模式?jīng)]有得到真正的改變，仍將體育部門列為學校的三級單位，使學校體育工作既有垂直領導，又必須橫向聯(lián)系，使之（諸如經(jīng)費支出，師資培訓，參觀學習）等應及時解決的問題出現(xiàn)了層層匯報，甚至推諉、拖肖、踢皮球的現(xiàn)象。把體育部門進行的一些合理有償服務，認為是投機行為。這些都與當今經(jīng)濟信息社會所要求的節(jié)奏和效率極不相稱。同時，也影響了高校體育市場化的進程。

2.大力培養(yǎng)和開發(fā)高校體育消費市場

20世紀80年代世界著名的體育用品公司銳步公司通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，僅存20%的體育用品真正用于競技體育，而80%的份額來自大眾體育消費。在這80%的大眾體育消費中有7成以上來于高校體育消費。另據(jù)國家體育總局1998年公布《中國社會體育現(xiàn)狀調(diào)查報告》的結(jié)果顯示，我國目前的體育人口約為31.4%，達到近4億人，而高校的體育人口就占了60%以上。這是個潛在的巨大的體育消費市場。

我相信，隨著人們健身和消費意識的不斷增長，越來越多的人會加入到體育鍛煉的隊伍中來，特別是高校的大學生，從而推動高校體育市場化的發(fā)展，使高校體育消費市場逐步壯大。

3.推動體育品牌在高校的發(fā)展

眾所周知，國外有許多著名體育公司，如耐克、阿迪達斯、阿瑞娜等，這些體育大公司利用體育明星來創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益。如美國耐克公司利用籃球巨人邁克爾.喬丹為其在食品業(yè)方面創(chuàng)利潤52億美元，服裝、鞋帽和其它方面獲得35億美元。而這些有70%是從高校消費市場中獲得的。

總之，高校體育發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，開展體育經(jīng)濟的是可行的。

參考文獻：

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。