體育產業市場經營環境分析

[摘要] 本文采用文獻資料和市場分析法，從方法論角度對體育產業市場經營環境分析的基本范疇和方法進行了探討和研究。認為，從宏觀環境和微觀環境來看，體育產業市場經營環境主要包括政治環境、經濟環境、大型體育賽事營造的環境（機會）、體育消費者環境和競爭者環境5個基本要素。

[關鍵詞] 體育與經濟

一、體育產業市場及其經營環境的涵義

1.關于體育產業市場。產業，是一個多義詞，一般可泛指行業、部門、不動產業、動產業等。從經濟學角度看，產業是同一屬性的企業集合，其目的就是在某種市場中，有效地利用各種資源，實行價值的最大化。市場則是指一切商品交換活動的總和。在市場經濟條件下，體育產業市場是實現體育商品和體育勞務價值、實現體育產業積累從而最終實現體育再生產的關鍵。

2.體育產業市場經營環境的界定。我們可以把體育產業市場經營環境界定為：“從事體育產品和勞務經營的企業受外部影響的總和。”其中，包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指給企業造成市場機會和威脅的主要社會力量，包括政治、經濟、文化、人口、法律、科技等；微觀環境是指組成企業基本經營系統的因素，如企業內部的供應商、中間商、顧客、競爭者等。

二、體育產業市場經營環境分析的視角

1.政治環境分析。政治環境指分析體育產業市場經營的外部政治形勢和狀況給市場經營帶來的或可能帶來的影響。其中包括兩個層面內容：一是國內體育政治環境分析，如了解和剖析黨和政府的各項體育方針、路線、法規、條例以及政策的制定和調整等對體育產業市場經營的影響和深層含義。二是國際政治環境分析，主要指了解和研究國際上各國經營、管理和發展體育產業的具體做法和限制，尤其是對進口、外匯、勞工、電視轉播、合同以及政治沖突的影響等的分析。

2.經濟環境分析。經濟環境是指從事體育產業經營的企業的經營活動所面臨的外部社會經濟條件，其運行狀況和發展趨勢將直接或間接地制約著它們的經營活動。因此，從事體育產業經營的企業就需要對某一國家或地區的經濟發展環境及其各要素進行認真、客觀、科學的分析和研究，減少和避免盲目投入所帶來的風險。經濟環境分析，一般采用經濟調查、預測和統計法，統計法包括定性統計和定量統計。

3.大型體育賽事營造的環境（機會）分析。一般而言，大型體育賽事具有以下幾個特點:(1)影響面廣，持續時間長。如奧運會從前期準備、申辦、籌備到正式比賽，一般要經歷8年～10年甚至更長的時間。(2)產業前后關聯性強。重大體育賽事可以帶動體育產業和相關產業的快速發展，如2002年日韓世界杯足球賽，為兩國帶來了近60萬個就業機會，游客超過百萬，總收益達數百億美元。(3)具有重大的意義。如我國申奧成功，對我國的商業機會和所營造的環境是其他活動難以做到的，以賽事為契機，抓住大型體育賽事積極推廣和宣傳企業的產品和服務，認真分析和研究企業具體的發展戰略和經營策略，是體育企業發展中不容忽視的重要方面。

4.體育消費者環境分析。體育產品和服務的消費者是體育產業經營的最終對象，一般說來，體育產品或體育勞務市場可分為體育用品市場（各種體育器材、設施、服裝、鞋帽等用品）、體育健身市場、體育信息咨詢市場（提供國內外體育書籍、報紙、期刊、情報、信息、音像、文件等信息服務）、體育人力資源市場（運動員、裁判員、教練員的流動、培訓等）、休閑體育市場（戶外運動、體育競賽觀看、體育旅游等）、競賽表演市場（運作和經營各種體育比賽、表演等）、體育無形資產市場等7類。體育商品具有鮮明的文化商品的特點，它不是滿足人們基本生存需要的必需品，而是為提高生活質量，滿足更高層次需要的“奢侈品”。提高生活質量是每個人的愿望，這使得體育產品和服務有著巨大的潛在市場。

5.競爭者環境分析。從消費角度看，分析體育產業市場中企業所面對的競爭者，主要是解決體育產業市場中同類經營者的市場密度、產品差異和進入難度以及影響程度4個方面的問題。另外，在分析競爭者環境時應當注意職業體育俱樂部具有一定的壟斷性，少數擁有從事經營所需的稀有資源如政策、人力、經濟等人或團體對俱樂部有控制權，而他們在管理和發展俱樂部時往往并不遵循市場自由競爭原則，有很大的主觀性。

三、分析體育產業市場經營環境時應注意的問題

1.有關體育產業市場方面的信息和資料必須客觀真實。任何科學研究都必須建立在客觀真實的基礎上，脫離和背離實際情況的分析和研究，不但毫無意義而且還會給企業（公司）的發展造成嚴重損失，甚至倒閉破產。

2.分析體育產業市場經營環境基本要素時，要注意理論聯系實際。把已有的理論和實踐密切結合起來，吸收和運用多學科的知識和理論，不斷總結和歸納體育產業經營實踐中的有益經驗。

3.重視個案研究。個案是指具有典型性和代表性的體育產業經營事例。研究和分析體育產業經營的個案，能夠給相關經營者和決策者提供有益的參考，從而減少投入資本，節省時間，提高體育經營企業的效率。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。