對我國體育產業市場經營環境的思考

[摘要] 采用文獻資料和市場分析法，對體育產業市場經營環境進行了探討和研究。認為從宏觀環境和微觀環境來看，體育產業市場經營環境主要包括政治環境、經濟環境、大型體育賽事營造的環境、體育消費者環境和競爭者環境5個基本要素。

[關鍵詞] 體育產業 市場 經營環境 思考

一、體育產業的涵義

1.體育產業是指為滿足人們日益增長的體育需求而使體育產品（勞務）進入生產、交換、消費和服務的產業門類。從大體育觀的角度看，體育產業涵蓋所有與體育相關的經濟活動，如體育物質產品（體育服裝、體育器 材、體育建筑、體育食品飲料等）和體育信息產品（體育廣告宣傳、電視廣播、報刊、體育信息的傳送等）， 以及體育勞務（體育競賽、健身娛樂、場地出租、體育旅游等）。

2.體育產業市場經營環境的界定

體育產業市場經營環境是指從事體育產品和勞務經營的企業受外部影響的總和。包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指給企業造成市場機會和威脅的主要社會力量，包括政治、經濟、文化、人口、法律、科技等；微觀環境是指組成企業基本經營系統的因素。人們對體育的需求受居住地、性別、年齡、地形地貌、生活習慣、經濟、文化等諸多環境因素的影響，體育產業經營者就需要準確把握不同時間、區域、人文、生活方式之間的差異。

二、體育產業市場經營環境分析

1.政治環境

政治環境是指分析體育產業市場經營的外部政治形勢和狀況給市場經營帶來的或可能帶來的影響。其中包括兩個層面內容:一是國內體育政治環境，如政府的各項體育方針、路線、法規、條例以及政策的制定和調整等，以及體育產業市場經營的法規。如我國頒布的《中共中央國務院關于加強和改進新時期體育工作的意見》《關于培育體育市場加快體育產業化進程的意見》、《1995-2010年體育產業發展綱要》等等。二是國際政治環境，主要指國際上各國經營、管理和發展體育產業的具體做法和限制，尤其是對進口、外匯、勞工、電視轉播、合同以及政治沖突的影響等。如職業俱樂部地點、數量、運動員流動與分配、門票分配、電視轉播、運動員工資等方面做的限制和約束等等。對于剛剛加入WTO的中國來說，分析和研究國外各國在體育產業經營、管理中的政治和法規環境，借鑒其先進的發展經驗和做法，避免不必要的經濟損失，尤顯重要和迫切。

2.經濟環境

經濟環境是指從事體育產業經營的企業經營活動所面臨的外部社會經濟條件，其運行狀況和發展趨勢將直接或間接地制約著它們的經營活動。體育產業在我國還是一個年輕的產業門類。隨著我國經濟的進一步發展和人民生活水平的提高，一定會有更多的人從事體育運動，關心體育事業，體育將成為21世紀我國重要的經濟產業，成為國民經濟新的增長點。體育產業作為第三產業的重要組織部分，必將在擴大內需、拉動經濟增長方面發揮重要作用。

3.大型體育賽事營造的環境

大型體育賽事是指參與率較高、影響程度較大的體育競賽活動。營造大型體育賽事環境是體育產業發展的重要機會和影響要素。大型體育賽事具有展示和宣傳國家或地區經濟社會發展水平、拉動經濟增長的功能，是體育產業市場環境中具有典型性和代表性的影響因素。

一般而言，大型體育賽事具有以下幾個特點:(1)影響面廣，持續時間長。第29屆奧運會，北京將投資2800億元人民幣，從2002年到2008年期間將拉動我國經濟增長0.3～0.4個百分點，提供200多萬個就業崗位，而且在舉辦奧運會之后還將有長期的積極影響，拉動相關行業的快速發展。(2)產業前后關聯性強。重大體育賽事可以帶動體育產業和相關產業的快速發展，如我國男子足球隊首次參加世界杯足球比賽世人矚目，由此帶來出境觀看比賽的人數顯著增加，為體育旅游業帶來了較大的收益和商機。(3)具有重大的歷史意義。如我國申奧成功，極大振奮了民族精神，對我國政治、經濟、科技產生了巨大的促進作用，在世界上也產生強烈的良好影響。大型體育賽事所帶來的商業機會和所營造的環境是體育產業發展中不容忽視的重要方面。

4.體育消費者環境

體育產品或體育勞務市場可分為體育用品市場（各種體育器材、設施、服裝、鞋帽等用品）、體育健身市場、體育信息咨詢市場（提供國內外體育書籍、報紙、期刊、情報、信息、音像、文件等信息服務）、體育人力資源市場（運動員、裁判員、教練員的流動、培訓等）、休閑體育市場（戶外運動、體育競賽觀看、體育旅游等）、競賽表演市場（運作和經營各種體育比賽、表演等）、體育無形資產市場等7類。體育商品具有鮮明的文化商品的特點，這使得體育產品和服務有著巨大的潛在市場。

5.競爭者環境

體育產業市場中企業所面對的競爭者，主要是解決體育產業市場中同類經營者的市場密度、產品差異和進入難度以及影響程度四個方面的問題。

體育產業市場的密度是指同一類體育產業經營中賣主的數目。體育產品差異是指不同企業生產和提供體育服務的差異程度。由于體育產品和服務存在差異，使得體育產品和服務各有特色、相互區別，從而使體育產業市場競爭加劇。如耐克公司生產運動服、運動鞋等用品與其他同類企業相比，在質量、市場定位、技術以及市場開發等方面存在著明顯的競爭優勢;而銳步公司在生產同類產品時，不但充分注意到了這一差異性競爭優勢，而且還在此基礎上開拓了符合青少年以及女性消費心理的、色彩鮮明和流行款式的運動服和運動休閑鞋，從而確立了適合本公司的發展理念和發展戰略，不但擴大了市場滲透率，而且還贏得了更加廣泛的消費群體，占有較大的市場份額。

三、對體育產業市場經營環境的思考

1.發展我國體育產業

體育作為一個經濟部門，在我國的國民經濟體系中，尚未成為一個獨立完善的產業。體育產業的發展壯大有賴于體育市場的培育和發展，培育市場就應該從影響市場形成和發展的因素來做文章，只有這樣，才能運用市場機制合理配置和高效利用體育資源，提高體育事業為社會服務的整體效能 。

2.優化體育產業市場

優化體育產業市場的實質就是要為體育產業經營環境發展營造一個良好的社會環境。在營造這個良好環境的過程中，政府作為營造主體，它的作用是不可替代的。因此，正確界定政府職能、充分發揮政府的職能作用將直接關系到體育產業經營環境的優劣。

3.規范、監管體育產業市場秩序

規范、監管體育產業市場秩序的力度不夠。我國體育產業經營環境，首先是各種市場法規的制定不完善，既沒有形成一個健全的市場規范體系，也欠缺一定的應變性，難以適應變化了的體育消費市場狀況；其次，在執行已有的法規時執法不嚴，這既有政府公共行政能力低下的原因，也是政府執法意識和觀念的缺失；再次，地方政府對嚴重破壞市場秩序的地方保護主義放任自流，甚至同流合污，極大地阻礙了我國體育產業市場體系的建立。

4.培育和完善體育市場

要培育和完善體育市場，逐步建立體育商品勞務和信息市場，形成全方位市場體系。

5.加強體育經濟理論的研究

要加強體育經濟理論的研究，培養一批既懂體育、又懂經營管理的人才，滿足體育產業經營不斷發展的需要。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。