防止國有企業人才流失對策

隨著目前國企改制進程進一步加深，國有企業人才流失問題進一步加劇。據調查資料顯示，北京市對工業系統150戶大中型企業的調查發現，國有企業1982年以后引進大學學歷以上人員的流失率高達64%，大多數流入外資和合資企業。由于國企在人才培養方面付出了巨大的組織資本和時間成本，因而流失人才就意味著要付出巨大的補償成本，意味著隱性資產的高昂損失。人才流失嚴重已成為我國國有企業面臨的嚴重問題。

一、樹立人才觀念，努力做到“觀念留人，態度留人”

人才的利用與管理是在一定的思想觀念指導下進行的，觀念正確與否直接影響制度的實現。國有企業一定要打破過去僵化、落后的觀念，樹立“以人為本”的思想。對現代企業來說，應樹立正確的人力資源觀念。

1.國有企業要尊重人、信任人。企業領導要克服等級觀念，尊重每一位員工。要相信員工能夠以自己的才能，通過努力完成各自的工作。

2.幫助員工實現全面發展。要為員工提供進修、培訓、到先進企業參觀等學習機會，幫助員工不斷提高素質，實現全面發展。

3.讓員工參與管理。企業的相關決策應積極吸引員工參與，充分發揮員工的聰明才智，以滿足現代人日益上升的民主要求。

4.幫助員工實現個人目標。企業在實現個人目標的基礎上，應做好員工職業生涯設計，并幫助其實現事業及其他方面的各個目標，以滿足其自我實現的需要。

二、完善企業用人機制，努力做到“事業留人，制度留人”

1.建立科學的干部選拔、任用制度。要建設一支高素質的企業干部隊伍，就應重視運用干部管理和現代人力資源管理學的理論和方法，建立科學規范的選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。要認真抓好民主推薦、考察和任免關，堅持任人惟賢、德才兼備、群眾公認、注重實際的原則選人。既要避免用人的隨意性，防止個人說了算，又要大膽選拔、使用優秀年輕干部，把思想好、作風正、能力強的優秀青年提拔到領導崗位上來，充分發揮他們的骨干作用，增強企業活力。

2.建立科學靈活的用工制度。國有企業雖然經歷了幾次體制改革，但用人機制仍沒有跳出計劃經濟體制下的舊框框，傳統的人事管理模式在很大程度上限制了人才的優化配置，一次安排定終生，人才難以流動，學非所用、用非所學、浪費人才現象還很嚴重，人才的積極性很難發揮出來。必須建立新型的、能上能下的、能進能出的、靈活能動的用工制度，為企業人才提供廣闊的發展空間和鍛煉機會，吸引和留住人才。

三、加強教育培訓，努力做到“教育留人，培訓留人”

隨著知識經濟的來臨，人力資源已成為第一資源，也已成為綜合國力競爭的決定性因素。知識經濟的一個顯著特征就是培訓已成為培植企業競爭優勢的動力來源。國有企業要保持競爭的優勢就必須把教育培訓提高到人力資源開發的戰略高度去實施，以適應企業外部環境的變化滿足員工自我成長的需要，增強個人應變能力和適應能力。要樹立全員大培訓的觀念，制定與時俱進的全員教育培訓計劃，增加教育資本的投入，適時對員工知識結構進行調整，幫助他們摒棄過時的、落伍的觀念，注入全新的理念。在員工的教育培訓方式方法上，1.要有針對性。要結合企業實際，制定科學合理的培訓目標、培訓內容、培訓措施和培訓形式。同時教育培訓必須因人而異、因崗而異、因職而異，要能夠真正實現學有所用的目標。2.要具有靈活性。既可通過上輔導課的形式，也可利用業余時間自學或借助現代教學媒介，如網絡、電視等進行培訓。3.要具有實用性和前瞻性。4.要與利益掛鉤。教育培訓要與員工的考核、晉升、調動等緊密結合起來，以激發員工參與培訓的內在動力。

四、建立完善激勵機制，努力做到“利益留人，待遇留人”

建立激勵機制是人力資源管理和開發的關鍵所在，只有有效激勵人的活力，才能發揮人才的創新精神和敬業精神，其成敗與否直接影響企業的生存與發展。國有企業要留住高素質人才，就必須建立公平、公正的激勵機制，科學合理調整分配制度和福利酬報模式。1.建立組織人事考評機制。要制定人事考評辦法，明確考評標準、程序和責任，讓員工切實認識自身實際能力，主動尋求最適合發揮才干的崗位；2.建立目標激勵機制。實行目標聘任管理，使利益與指標相掛鉤，外部壓力與內在活力相結合，充分調動員工主觀能動性。3.建立利益共同機制。可通過實行股份制，把員工利益與企業利益結合起來，使人才和企業形成緊密的關系，激發員工工作熱情。

五、加強企業文化建設，努力做到“環境留人，感情留人”

環境留人主要是通過改善政治環境、工作環境、生活環境和人際環境等來吸引和穩定人才。環境寬松，人際關系融洽，生活安定，心情愉悅，人的創造潛能就會得到充分發揮。感情留人則是通過感情交流和心理溝通來留住人才。要做到感情留人必須在政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心聯系在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才才不會輕易離去。企業文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我激勵。加強企業文化建設是企業人才開發的一個重要環節。先進的企業文化不僅能為企業創造高額利潤，更為企業吸引了無數高素質人才，提高企業生存力和競爭力。

人才對于國有企業的發展具有舉足輕重的作用。國有企業只有真正樹立起“以人為本”的觀念，重視人才的開發與利用，營造良好的學習型企業文化，才能從根本上解決人才流失問題，徹底留住人才。

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