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第三方物流提高供應鏈競爭力的作用分析

2007-12-31 00:00:00梁巖松
商場現代化 2007年10期

[摘要] 第三方物流服務商通過一體化的物流服務幫助供應鏈節點企業建立并運作其物流系統、優化其物流管理戰略,從而降低整個供應鏈的物流成本以更好地適應市場需求的變化,從而提高供應鏈的競爭力。

[關鍵詞] 供應鏈 第三方物流 競爭力

一、供應鏈和第三方物流的基礎理論

1.供應鏈的涵義

所謂供應鏈就是指從原材料供應直至最終成品消費的全過程,是由供應商、中間商和最終消費者所組成的鏈狀結構。供應鏈涵蓋了企業內部、外部的各項功能,這些功能綜合起來形成了向消費者提供產品或服務的價值鏈。如何降低整個供應鏈的物流成本、提高供應鏈的整體競爭力已經成為一個急需解決的問題。第三方物流通過協調企業之間的物流需求和提供物流服務,使企業能夠集中精力從事自己的核心業務,可以有效地實現降低整個供應鏈的成本和提高供應鏈競爭力的目標。

2.第三方物流的涵義

第三方物流,是指制造企業或商業企業為集中精力于自己的核心業務而把原來屬于自己處理的物流活動,以合同方式委托給專業物流服務企業,同時物流服務企業通過信息系統與委托方保持密切聯系,以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。第三方物流企業憑借電子商務、自身專業化物流的優勢能對整個供應鏈上的物流過程進行宏觀調控從而提高整個供應鏈的顧客反應能力和服務質量。

二、第三方物流如何提高供應鏈的整體競爭力

供應鏈節點企業將物流業務外包給第三方物流企業,第三方物流企業將物流信息及時、準確地傳遞給供應鏈上各節點企業,使各企業能排除市場需求信息中的不確定性因素來提高市場預測和生產計劃的準確性從而降低整個供應鏈的物流成本以更好地適應市場需求的變化。

1.第三方物流在供應鏈系統中扮演的角色

(1)供應鏈設計。第三方物流企業可以為供應鏈的設計提供咨詢,也對其供應鏈流程進行研究,為其提出改進建議。第三方物流企業可以為供應鏈的優化提供咨詢,使供應鏈各環節有效、合理地連接成一個有機的整體,達到供應鏈總體物流成本最低的目的。

(2)供應鏈物流過程的組織、協調和管理者。第三方物流企業利用其先進的信息系統對整個供應鏈的物流活動進行實時監控并提出解決方案,保證物流活動快速、高效地進行。

(3)供應鏈物流績效的評價者。第三方物流企業作為專業的物流企業,負責整個供應鏈物流業務的運作,其對于供應鏈中的物流運作現狀了然于胸,從而能夠對供應鏈的整體物流運作進行分析、評價并提出整改意見。

2.第三方物流提高供應鏈整體競爭力的促動因素

(1)增強供應鏈節點企業對核心業務的管理。供應鏈節點企業將部分或全部非核心業務交由第三方物流企業來完成能使企業管理層集中精力于自身核心業務的管理,如企業產品的成本、質量、市場供需的變化和客戶需求的變化等,這樣可以充分發揮專業化分工的優勢,使整個供應鏈擁有更強的競爭優勢。

(2)第三方物流可以降低供應鏈成本,提高顧客服務水平。第三方物流能利用其規模經濟優勢使整個供應鏈上的企業節省流通費用,加快資金周轉速度,從而獲取競爭優勢。

(3)降低整個供應鏈的物流成本。與企業自營物流業務相比,由于第三方物流企業提供的是專業化的物流服務,其物流運作的效率就比較搞;并且它集成了大量的物流資源和物流需求,能夠實現規模化運作,從而為整個供應鏈提供低成本、高水平的物流服務。

三、第三方物流對供應鏈物流現代化的指導意義

1.重新確定物流的功能定位

消費市場顧客需求已從少品種、大批量、少批次、長周期轉變為多品種、小批量、多批次、短周期。為了適應顧客需求的這一重大變化,流通渠道就要發生變化。因此,物流業的功能就應當定位在為整個供應鏈提供專業化、一體化的物流服務。

2.建立專業的第三方物流企業

原有的運輸、倉儲企業不能只是停留在傳統的、單一的物流服務的某個功能上,而應當全面拓展自身的業務范圍,在委托方物流需求的推動下,為其提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流服務。第三方物流企業的業務范圍應當涵蓋物流活動的組織、協調和管理、物流系統的設計、物流全程的信息搜集管理等。

3.加強信息化建設

供應鏈信息化建設是供應鏈企業針對環境帶來的挑戰而做出的基于信息技術的解決方案。整個供應鏈是由多個不同性質的企業構成的,合理地組織供應鏈上的物流活動對于提高真個供應鏈的運作效率起到非常重要的作用。物流系統的信息化建設就是要在信息系統的支撐下,充分整合供應鏈各企業的數據、知識等資源實現整個供應鏈的物流信息共享,把供應鏈上各個企業的物流運作綜合起來,加強供應鏈的整體實力。第三方物流要求與供應鏈所有企業之間實現信息共享,這樣才能真正節約物流成本而提高供應鏈的整體競爭力。

四、結束語

第三方物流作為一種全新的物流運作模式,正日益發揮著重要的作用。第三方物流不僅是物流作業的實施者,更是整個供應鏈物流的組織者、協調者和管理者,因此第三方物流企業能夠整合整個供應鏈的物流資源,向客戶提供全方位、一體化的物流服務,構筑起供應鏈節點企業間的現代物流網絡,進而實現整個供應鏈物流的合理化。

第三方物流由于自身的專業化水平、規模效益、經營渠道、管理方式、運營手段等諸多方面的優勢,而得以產業化發展,并最終成為第三方利潤源泉。隨著電子商務在物流領域的充分發展,第三方物流將面臨空前的發展良機,將整個大大降低運作成本,實現優化資源管理方式、提高供應鏈整體競爭力的目標。

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