略論我國體育用品企業的發展模式

[摘要] 本文對于體育用品企業發展模式的概念進行了明確的界定，并在此基礎上對體育用品企業發展模式的類型進行了闡述，提出了促進我國體育用品企業發展模式實施的對策與建議。

[關鍵詞] 體育用品企業 發展模式 對策

一、我國體育用品企業發展模式的內涵

體育用品產業是我國體育產業體系中成熟度最高、市場規模最大，并具有一定的國際競爭力的體育物質產品產業。據2001年北京體育用品博覽會的統計報告，2000我國體育用品產量已占了世界總產量的65%。可以說這一產業的發展狀況和未來走勢關系到整個體育產業的生存與發展。根據《2001年中國經濟貿易年鑒》統計，全國共有體育用品生產加工企業304萬家，但是年銷售額超過億元的不過十幾家。目前我國體育用品企業普遍存在規模小、質量差、產品研發能力和知識產權保護意識薄弱、不能有效參與國際競爭全方面利用國內外兩種資源、兩個市場等問題。中國體育用品企業在新的環境下需要尋求新的發展模式以不斷適應生產力發展要求。體育用品企業的發展模式主要指對在一定歷史時期和一定社會條件下，體育用品企業依靠一定的資源稟賦，以利益驅動為目的而成長起來具有不同特色的，在發展進化中所遵循的方式——發展手段、程序、原則、途徑等實踐的特征歸納和抽象的概括。

二、我國體育用品企業發展模式類型

1.集群型發展模式

集群型發展模式是指眾多的體育用品企業由于特定的地理、資源和文化歷史條件在同一區域或相關區域內圍繞某一產品或產業，彼此聯系、分工協作、產品互補集聚發展的發展模式。如福建石獅的彭田村，有“運動服裝第一村”之譽。全村有200多家企業生產各種運動服裝，幾乎家家生產運動服；浙江富陽上官鄉，中國“球拍之鄉”就有300多家企業生產各種球拍；江蘇江都武堅鎮是中國“體育器材之鄉”，有體育器材生產企業140多家；福建晉江市是中國“運動鞋都”，全市有運動鞋的企業3000家，一個縣級市能聚集了如此多的同行業企業，在世界上也罕見。集群型發展模式的優勢在于一是能夠產生規模經濟。二是產生范圍經濟的優勢。三是有利于形成區域特色經濟的品牌效應。但是，集群內的企業也存在重復建設、過度競爭、追求短期利潤、管理粗放、產品趨同和缺乏創新等問題。

2.創新型發展模式

創新型發展模式是指體育用品企業把創新作為首要資源和根本發展手段，通過不斷創新形成競爭優勢，推動企業發展的發展模式。例如武漢東湖高新技術開發區是全國重要的高技術產業示范基地、孵化基地、成果轉化基地、國家光電子信息產業基地（武漢·中國光谷），開發區內的“華工科技”針對當前我國北京2008年奧運會等大型體育賽事所需的大量體育電子信息產品，以及體育產業中有關企業所需的專業電子信息產品及軟件需要大量進口的情況，在大力發展體育電子信息產品以及相關運用軟件并創建出品牌。創新型發展模式的優勢主要體現在以下幾個方面：首先，創新有助于企業主動適應市場的競爭與選擇，增強應變能力和競爭力。其次，通過集成創新，整合企業的資源，實現優勢互補和資源共享，獲得外部規模效應，使中小企業獲得跨越式發展。創新型發展模式時可能會遇到一些障礙：一是企業的創新能力不足等。二是政府推動力不足。包括人才市場培育不完善，融資渠道狹窄，缺少風險保障政策和社會創新氛圍不夠濃厚等方面的問題。

3.配套型發展模式

配套型發展模式是指體育用品企業依托某大型體育用品企業為其生產提供配套產品而使自己獲得發展的發展模式。例如NIKE通過全球市場來調配全球資源形成一個完整的全球生產體系，在NIKE運營過程中，它向處于這個生產體系中的許多中小企業進行多層次的業務發包，形成系列化配套的生產方式。這種配套生產方式在我國的李寧等知名體育用品企業已有所發展。在體育用品產業中，配套型的企業以市場為紐帶與大企業聯接可以獲得一定的競爭優勢。首先，圍繞大企業的經營戰略目標運作，產品分銷渠道固定，降低了生產的盲目性和未來產品的市場不確定性。其次，可以納入大企業的生產群體，獲得大企業的技術和融資方面的支持和市場信息傳遞。再次，配套生產一般產品單一，技術專門，勞動生產率較高，企業效率普遍較好。然而，配套型企業由于專門為大企業配套生產，缺少外部競爭壓力，一般不注重技術改造和創新，對大企業的依賴程度高，一旦失去了和大企業的合作關系，尤其一對一配套型的企業就會面臨生存的危機，一般很難另辟蹊徑。

4.補缺型發展模式

補缺型發展模式是指體育用品企業依靠深入細致的市場調查、分析和預測，在市場中尋求“補缺基點”，通過市場補缺使自己獲得發展的發展模式。補缺型發展模式的基本類型有兩種:“做大小產品”的類型。指選擇大企業認為工藝復雜、利潤不高而不愿做或不值得做的產品或大企業不重視的小規模顧客群的需求空缺，將其做精、做專、做大。“提供特色產品或服務”類型，即指通過對細分市場的再分或多次細分，以顧客的需要為基準，發現市場空缺，提供特色或有個性的產品或服務而為企業帶來高額利潤。如江蘇泰州野徐鎮擁有大、小體育器材生產企業150多家，生產繩、網、球、體育墊、鐵件、木件等8大系列百余種體育小產品，年銷售近2億元，在全國20多個城市設有辦事處，從事體育用品營銷人員1000多人，產品銷售遍布全國，部分產品遠銷美國、意大利、巴基斯坦等國家和地區。補缺型發展模式的優點主要體現在：首先，市場開發成本較低。其次，市場競爭少。三是可以給企業帶來較高的利潤。然而，補缺型發展模式也要求企業具有較強的市場調查、分析和預測的能力和專業化程度高的產品或服務水平，由于補缺市場是小市場，實行市場補缺尤其單一補缺具有一定的市場風險。

三、促進我國體育用品企業發展模式實施的對策與建議

1.選擇合適的發展模式，加強創新、合作競爭和集群發展

體育用品企業要充分認識各種發展模式的主要特征和自身內外部條件，選擇與自身發展條件最匹配的發展模式，切忌盲目趨從。同時，應該注意不同發展模式可能出現的問題和障礙。比如，配套型發展模式要求企業要保持與配套大企業良好的合作關系，注重開辟配套市場，減少單一配套的風險，提高專業化生產能力，加強技術改造和創新，提高企業的市場應變能力和競爭力；補缺型發展模式要求不斷提高發掘補缺市場的能力，加強技術創新和提高產品的專業化水平；提高產品或服務的特色和質量，實行多重補缺，減少單一補缺的風險，不斷提升競爭力，做好可能與大企業競爭的準備；選擇集群型發展模式要避免重復建設和過度競爭，注重分工協調和適度競爭，加強技術創新和提高產品專業化水平；創新型發展模式要求企業有豐富的創新資源和良好的創新機制，積極利用企業外部創新資源，加強聯合創新和集成創新，提高自主創新和持續創新能力，提升企業的核心競爭力。

2.加強政府對體育用品企業發展的推動作用

政府應加強宏觀調控、轉變職能，在以下幾方面進一步推動體育用品企業發展，一是建立良好的法律環境和寬松的政策環境。二是提高政府服務職能。建立有利于體育用品企業發展的信息網絡，建立健全生產要素市場;建立各種培訓機構；搭建體育用品企業進入國際市場的平臺。三是改善融資環境。加快金融體制創新，解決體育用品企業投資渠道不暢、融資渠道狹窄等問題。四是提高工業園區和科技園區的示范效應，促進體育用品企業的集群和創新發展。

3.加強管理制度創新，提高體育用品企業的素質

企業的管理者要通過學習把自己培養成為真正的企業家或者引進職業經理人，采用先進的經營管理理念和方法管理企業。管理制度創新要注意三個問題;一是由于我國體育用品企業多為中小企業，自身條件各異，企業在進行制度創新時要結合自身的內外部條件，不可生搬硬套。二是管理制度創新還要符合相應的發展模式的要求，比如創新型發展模式要求企業管理要服務和服從于企業創新的需要，以創新為核心。三是管理制度隨著企業外部環境的變化不斷進行創新。

4.提高體育用品企業按照WTO 規則進行國際化經營的能力

一是體育用品企業要樹立國際化發展觀念，學習WTO 相關規則，研究跨國公司經營運作規律，積極引進跨國公司的資金和技術，改善產品結構，提高產品檔次，主動融入國際市場的競爭。二是要不斷調整和優化產品結構，提高專業化生產能力，積極開拓國際市場，聯接國際大公司，為其提供配套產品或服務。三是要提高企業的信息化水平，以國際市場為導向，提高產品和服務水準，開發國際補缺市場。四是通過“拿來主義”，將世界上一流的技術與產品拿來為我所用，實現技術跨越，提高自主創新的能力和產品的核心競爭力。五是樹立與國際公司競爭的信心，加強創新，提高產品技術附加值，降低成本，加強多種形式的合作聯盟，推行品牌戰略，開拓國內和國際兩個市場，加強與國際公司的合作與競爭。

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