企業個體生態理論與現代企業管理

[摘要] 企業具有與生物高度相似的成長性、競爭性、環境適應性、周期性等特征，把企業視為一個生命有機體已被越來越多的經濟界學者所認可。因此，從生態理論的角度對企業管理問題進行研究具有重要意義。

[關鍵詞] 生態理論 生命有機體 共生進化 平衡

一、企業生態系統理論的形成

生態理論是研究生物之間和生物與其生存環境之間的關系，目的是對生態環境保護和改造， 達到人類社會可持續發展。20世紀90年代，保羅·霍肯利用生態思想系統探討了商業活動與環境問題的相互關系。歐文·拉茲洛系統地將廣義進化論的思想應用于企業管理，提出了“進化管理的十八項原則”。理查德L.達夫特利用種群生態學的概念論述了有關組織間沖突與協作、“組織生態系統”演化以及正在出現的學習型組織等許多新的觀點和方法，從而拓寬了原有組織理論的固有疆界，并預示這是企業未來戰略和結構設計的前沿課題。同樣， 在我國也產生了一些開創性的研究。1996年，王子平系統地提出了“企業生命”的內涵、組織等新思想。因此，可以說，企業生態學的研究剛剛起步，其理論框架正在構建中。目前對企業生態學的研究有企業個體生態學和企業生態系統生態學兩方面的內容。從企業個體生態學的角度進行研究，將企業作為生態系統中的生命有機體，與生物個體存在著諸多的相同點，它同樣具有發育、成長、衰老和死亡的生命周期過程，必須不停的與外界環境進行物質、能量、信息的交換，并遵從優勝劣汰的規律。用生物體基本特征來分析企業的特征及行為，主要是研究企業內部的組織結構、人力資源管理、財務及投資管理、市場營銷、生產運作管理、企業的運行與戰略管理等有關企業的動態化管理的內容。在今天激烈的市場競爭中，一個企業能否在企業生態環境中得到持續的生存和發展，重要的是要配置好企業內部資源和抓好內部的經營管理，進行技術創新，降低成本，這樣有助于企業形成核心的競爭能力和保持快速的發展，同時也符合全球經濟實施可持續發展戰略的目標。

二、企業個體生態理論

企業作為生態系統中的生命有機體，與生物個體存在著諸多的相同點， 它同樣具有生存與發展的欲望，具有成長、衰老和死亡的生命周期過程，具有遺傳與變異的特性，必須不停的與外界環境進行物質、能量、信息的交換，并遵從優勝劣汰的規律。因此，可以用生物體基本特征來分析企業的特征及行為。

1.生物體都具有共同的物質基礎和結構基礎。企業也都具有共同的結構基礎和物質基礎。企業都是建立在一定能源和材料基礎上的，都擁有共同的人、財、物等資源，企業賴以生存的物質基礎好多是相同的。之所以有的企業發展好，有的企業發展艱難坎坷，是因為他們整合利用資源的能力不同。有著生態理念的企業，把企業看作是生態系統中的一員，吸取生態理論思想，能夠充分利用環境機會與資源壯大自身實力，有效的整合人、財、物，使其成為一個有生命力的整體，正如一個健康有活力的生物體一樣，達到整體機能發揮最佳的效果。另外，企業作為一個生命有機體，最主要的因素是人，這可理解中國現在企業曇花一現的原因，現在企業貨幣資本提得太高，而人力資本價值重視不夠，只重視為所有者創造利益，而忽略了人力資源與企業的共同發展，這是企業改革應重視的。

2.生物體都有新陳代謝作用。正如新陳代謝是生物體進行一切生命活動的基礎一樣，企業也必須不停的與外界環境進行物質、能量、信息的交換，才能維持自身的生存和發展。企業不停得從外界吸取各種物質資源，同時進行人力資源的不斷更新，經過自身的加工改造，使這些因素轉化為更有價值的物質，將這些價值奉獻于社會，并獲得自身的積累，不斷壯大自身實力。

3.生物體具有應激性，因而能適應周圍環境。企業對外界環境同樣也有應激性。當市場環境發生變化時，企業將采取相應措施改變策略，以便適應變化了的環境。這就要求企業的營銷體系是開放的，重視市場及環境的調研，只有這樣才能使新開發投放的產品適應變化了的市場，產品針對性強，適銷性好。通過不斷地加強應激反應能力，使企業結構趨于優化而保持相對穩定。應激性強的企業具有自我完善組織、運作及調控能力，能通過健全的信息系統獲取市場信息，及時發現運作過程中的問題，同時動態掌握競爭對手的運作情況，發現威脅與機會，及時對系統做出調整。

4.生物體都有生長、發育、成熟、衰老、死亡的過程。就像生物體都具有一個從出生到死亡的過程一樣，產品也有它的生命周期。從產品的構思（研究與開發），出生（投放市場），衰落（開始出現滯銷），直到最后死亡（停止生產），每一個階段都有其特殊的特征，企業應采取相應的市場營銷方法，對產品生命周期進行管理，以最大限度的發揮其優勢，延長產品的生命周期，并想法增加它的經濟效益。企業也有相應的生命周期，企業的生命周期除與產品的生命周期密切相關外，還與企業的研發能力、生產能力、營銷能力有關系。根據生命周期理論，企業應提高其研發水平，盡量延長各種產品的生命周期，注意企業與環境的融合。

5.生物體都有遺傳和變異的特征。生物體的遺傳變異體現在企業上是指企業在一定程度上都沿襲了以前企業的生產經營方法，另外企業一定要不斷地創新。創新是企業的生存之本，企業要不斷地進行改革，打破一切束縛企業發展的枷鎖，進行制度創新，不斷給企業注入新的活力。企業要不斷加強自身學習，建立學習型企業文化，企業內部要不斷有交流會、研討會，給員工提供各種培訓、進修的機會，這樣才能提高企業的創新能力。

6.生物體都能適應一定的環境，也能影響環境。生物只有適應環境才能生存，企業也如此。企業必須遵從市場規則，適應社會發展要求，才能在激烈的市場競爭中生存發展。企業適應社會也有適應的普遍性和適應的相對性。大多數企業都會按照企業自身發展規律、市場競爭原則、社會發展變化的需求，不斷的調整策略，改變自身的經營方案，去適應市場、適應社會。但企業也不是完全、永久的適應社會。隨著社會發展，一些落后的、跟不上時代發展要求的企業會被逐漸淘汰，相反，一些代表先進生產力、先進科技的企業會逐漸壯大。現在對環境污染比較嚴重的企業都慢慢會被替代產品的企業取代，而利用新能源、綠色環保的企業將越來越多。隨著人們生活水平的逐漸提高，質量差、對人體有害的產品也將被質量好、健康的產品替代。總之，企業要適應社會發展要求，努力更上時代步伐。

三、企業個體生態理論對現代企業管理的啟示

建立企業個體生態理論管理理念，將企業作為一個生命有機體與其所處的環境看作一個整體，便構成了一個具有一般系統屬性的企業生態系統。探索企業的發展規律，若能回歸到企業生態系統中去，用生態的眼光去看企業生命的歷程將對現代企業有重要啟示意義。

1.企業應追求內部和諧平衡，以實現企業、社會協調發展的目的。將企業視為生命有機體而非機械組織，企業存在的目的是為了成長而非利潤最大化，企業得以存活的前提是為客戶創造價值而非生產產品。這樣有助于企業形成核心的競爭能力和保持快速的發展壯大。

2.建立與企業自身相適應的管理體系：企業的各部門能夠有機協調，資源能夠合理有效的配置，使企業采購、銷售成本及管理費用降低，實現企業利潤最大化。

3.建立“以人為本”的人力資源管理體系，以保障員工的尊嚴和實現員工自身的價值為最高目標。一方面，企業更加注重尊重員工的意愿，充分調動員工的積極性和創造性，塑造員工的價值觀;另一方面，讓員工積極參與企業的管理和決策。

4.進行營銷體系的設計：根據產品特性、市場成熟度、企業資源狀況及環境等因素進行營銷體系的設計，在充分的市場調查基礎上，進行市場定位，進行產品開發。

5.企業要具有自我完善、運作及調控能力，能通過健全的信息系統獲取市場信息，及時發現運作過程中的問題，同時動態掌握競爭對手的運作情況，發現威脅與機會，及時對系統做出調整。

6.企業要不斷地進行創新。創新是企業的生存之本，一方面，進行制度創新，不斷給企業注入新的活力。另一方面，進行技術創新，根據生命周期理論，企業要不斷地進行技術創新，提高其研發水平，盡量延長各種產品的生命周期，發展壯大企業。企業要不斷加強自身學習，建立學習型企業文化，企業內部要不斷有交流會、研討會，給員工提供各種培訓、進修的機會，這樣才能提高企業的創新能力。

總之，企業生態理論將有助于企業家擺脫思維的束縛。當生態理論的管理思想變得越來越普及，當越來越多的企業意識到共同進化的合理性和重要性時，經濟發展的步伐將會幾何級的加速，社會資源會得到更加有效配置，人類與自然的關系將更加和諧友善。

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