企業(yè)個(gè)體生態(tài)理論與現(xiàn)代企業(yè)管理

[摘要] 企業(yè)具有與生物高度相似的成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、環(huán)境適應(yīng)性、周期性等特征，把企業(yè)視為一個(gè)生命有機(jī)體已被越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)界學(xué)者所認(rèn)可。因此，從生態(tài)理論的角度對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 生態(tài)理論 生命有機(jī)體 共生進(jìn)化 平衡

一、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的形成

生態(tài)理論是研究生物之間和生物與其生存環(huán)境之間的關(guān)系，目的是對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和改造， 達(dá)到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。20世紀(jì)90年代，保羅·霍肯利用生態(tài)思想系統(tǒng)探討了商業(yè)活動(dòng)與環(huán)境問(wèn)題的相互關(guān)系。歐文·拉茲洛系統(tǒng)地將廣義進(jìn)化論的思想應(yīng)用于企業(yè)管理，提出了“進(jìn)化管理的十八項(xiàng)原則”。理查德L.達(dá)夫特利用種群生態(tài)學(xué)的概念論述了有關(guān)組織間沖突與協(xié)作、“組織生態(tài)系統(tǒng)”演化以及正在出現(xiàn)的學(xué)習(xí)型組織等許多新的觀點(diǎn)和方法，從而拓寬了原有組織理論的固有疆界，并預(yù)示這是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前沿課題。同樣， 在我國(guó)也產(chǎn)生了一些開(kāi)創(chuàng)性的研究。1996年，王子平系統(tǒng)地提出了“企業(yè)生命”的內(nèi)涵、組織等新思想。因此，可以說(shuō)，企業(yè)生態(tài)學(xué)的研究剛剛起步，其理論框架正在構(gòu)建中。目前對(duì)企業(yè)生態(tài)學(xué)的研究有企業(yè)個(gè)體生態(tài)學(xué)和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)學(xué)兩方面的內(nèi)容。從企業(yè)個(gè)體生態(tài)學(xué)的角度進(jìn)行研究，將企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中的生命有機(jī)體，與生物個(gè)體存在著諸多的相同點(diǎn)，它同樣具有發(fā)育、成長(zhǎng)、衰老和死亡的生命周期過(guò)程，必須不停的與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，并遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。用生物體基本特征來(lái)分析企業(yè)的特征及行為，主要是研究企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)及投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)的運(yùn)行與戰(zhàn)略管理等有關(guān)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理的內(nèi)容。在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)能否在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中得到持續(xù)的生存和發(fā)展，重要的是要配置好企業(yè)內(nèi)部資源和抓好內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，這樣有助于企業(yè)形成核心的競(jìng)爭(zhēng)能力和保持快速的發(fā)展，同時(shí)也符合全球經(jīng)濟(jì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

二、企業(yè)個(gè)體生態(tài)理論

企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中的生命有機(jī)體，與生物個(gè)體存在著諸多的相同點(diǎn)， 它同樣具有生存與發(fā)展的欲望，具有成長(zhǎng)、衰老和死亡的生命周期過(guò)程，具有遺傳與變異的特性，必須不停的與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，并遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。因此，可以用生物體基本特征來(lái)分析企業(yè)的特征及行為。

1.生物體都具有共同的物質(zhì)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。企業(yè)也都具有共同的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)都是建立在一定能源和材料基礎(chǔ)上的，都擁有共同的人、財(cái)、物等資源，企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)好多是相同的。之所以有的企業(yè)發(fā)展好，有的企業(yè)發(fā)展艱難坎坷，是因?yàn)樗麄冋侠觅Y源的能力不同。有著生態(tài)理念的企業(yè)，把企業(yè)看作是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，吸取生態(tài)理論思想，能夠充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)與資源壯大自身實(shí)力，有效的整合人、財(cái)、物，使其成為一個(gè)有生命力的整體，正如一個(gè)健康有活力的生物體一樣，達(dá)到整體機(jī)能發(fā)揮最佳的效果。另外，企業(yè)作為一個(gè)生命有機(jī)體，最主要的因素是人，這可理解中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)曇花一現(xiàn)的原因，現(xiàn)在企業(yè)貨幣資本提得太高，而人力資本價(jià)值重視不夠，只重視為所有者創(chuàng)造利益，而忽略了人力資源與企業(yè)的共同發(fā)展，這是企業(yè)改革應(yīng)重視的。

2.生物體都有新陳代謝作用。正如新陳代謝是生物體進(jìn)行一切生命活動(dòng)的基礎(chǔ)一樣，企業(yè)也必須不停的與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，才能維持自身的生存和發(fā)展。企業(yè)不停得從外界吸取各種物質(zhì)資源，同時(shí)進(jìn)行人力資源的不斷更新，經(jīng)過(guò)自身的加工改造，使這些因素轉(zhuǎn)化為更有價(jià)值的物質(zhì)，將這些價(jià)值奉獻(xiàn)于社會(huì)，并獲得自身的積累，不斷壯大自身實(shí)力。

3.生物體具有應(yīng)激性，因而能適應(yīng)周?chē)h(huán)境。企業(yè)對(duì)外界環(huán)境同樣也有應(yīng)激性。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)將采取相應(yīng)措施改變策略，以便適應(yīng)變化了的環(huán)境。這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系是開(kāi)放的，重視市場(chǎng)及環(huán)境的調(diào)研，只有這樣才能使新開(kāi)發(fā)投放的產(chǎn)品適應(yīng)變化了的市場(chǎng)，產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，適銷(xiāo)性好。通過(guò)不斷地加強(qiáng)應(yīng)激反應(yīng)能力，使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化而保持相對(duì)穩(wěn)定。應(yīng)激性強(qiáng)的企業(yè)具有自我完善組織、運(yùn)作及調(diào)控能力，能通過(guò)健全的信息系統(tǒng)獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題，同時(shí)動(dòng)態(tài)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)威脅與機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)做出調(diào)整。

4.生物體都有生長(zhǎng)、發(fā)育、成熟、衰老、死亡的過(guò)程。就像生物體都具有一個(gè)從出生到死亡的過(guò)程一樣，產(chǎn)品也有它的生命周期。從產(chǎn)品的構(gòu)思（研究與開(kāi)發(fā)），出生（投放市場(chǎng)），衰落（開(kāi)始出現(xiàn)滯銷(xiāo)），直到最后死亡（停止生產(chǎn)），每一個(gè)階段都有其特殊的特征，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行管理，以最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，并想法增加它的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)也有相應(yīng)的生命周期，企業(yè)的生命周期除與產(chǎn)品的生命周期密切相關(guān)外，還與企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力有關(guān)系。根據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)提高其研發(fā)水平，盡量延長(zhǎng)各種產(chǎn)品的生命周期，注意企業(yè)與環(huán)境的融合。

5.生物體都有遺傳和變異的特征。生物體的遺傳變異體現(xiàn)在企業(yè)上是指企業(yè)在一定程度上都沿襲了以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，另外企業(yè)一定要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，企業(yè)要不斷地進(jìn)行改革，打破一切束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖，進(jìn)行制度創(chuàng)新，不斷給企業(yè)注入新的活力。企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部要不斷有交流會(huì)、研討會(huì)，給員工提供各種培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這樣才能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

6.生物體都能適應(yīng)一定的環(huán)境，也能影響環(huán)境。生物只有適應(yīng)環(huán)境才能生存，企業(yè)也如此。企業(yè)必須遵從市場(chǎng)規(guī)則，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。企業(yè)適應(yīng)社會(huì)也有適應(yīng)的普遍性和適應(yīng)的相對(duì)性。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、社會(huì)發(fā)展變化的需求，不斷的調(diào)整策略，改變自身的經(jīng)營(yíng)方案，去適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)社會(huì)。但企業(yè)也不是完全、永久的適應(yīng)社會(huì)。隨著社會(huì)發(fā)展，一些落后的、跟不上時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)會(huì)被逐漸淘汰，相反，一些代表先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)科技的企業(yè)會(huì)逐漸壯大。現(xiàn)在對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的企業(yè)都慢慢會(huì)被替代產(chǎn)品的企業(yè)取代，而利用新能源、綠色環(huán)保的企業(yè)將越來(lái)越多。隨著人們生活水平的逐漸提高，質(zhì)量差、對(duì)人體有害的產(chǎn)品也將被質(zhì)量好、健康的產(chǎn)品替代。總之，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，努力更上時(shí)代步伐。

三、企業(yè)個(gè)體生態(tài)理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

建立企業(yè)個(gè)體生態(tài)理論管理理念，將企業(yè)作為一個(gè)生命有機(jī)體與其所處的環(huán)境看作一個(gè)整體，便構(gòu)成了一個(gè)具有一般系統(tǒng)屬性的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。探索企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，若能回歸到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中去，用生態(tài)的眼光去看企業(yè)生命的歷程將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有重要啟示意義。

1.企業(yè)應(yīng)追求內(nèi)部和諧平衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。將企業(yè)視為生命有機(jī)體而非機(jī)械組織，企業(yè)存在的目的是為了成長(zhǎng)而非利潤(rùn)最大化，企業(yè)得以存活的前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值而非生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣有助于企業(yè)形成核心的競(jìng)爭(zhēng)能力和保持快速的發(fā)展壯大。

2.建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的管理體系：企業(yè)的各部門(mén)能夠有機(jī)協(xié)調(diào)，資源能夠合理有效的配置，使企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售成本及管理費(fèi)用降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3.建立“以人為本”的人力資源管理體系，以保障員工的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值為最高目標(biāo)。一方面，企業(yè)更加注重尊重員工的意愿，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，塑造員工的價(jià)值觀;另一方面，讓員工積極參與企業(yè)的管理和決策。

4.進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品特性、市場(chǎng)成熟度、企業(yè)資源狀況及環(huán)境等因素進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的設(shè)計(jì)，在充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

5.企業(yè)要具有自我完善、運(yùn)作及調(diào)控能力，能通過(guò)健全的信息系統(tǒng)獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題，同時(shí)動(dòng)態(tài)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)威脅與機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)做出調(diào)整。

6.企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，一方面，進(jìn)行制度創(chuàng)新，不斷給企業(yè)注入新的活力。另一方面，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)生命周期理論，企業(yè)要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高其研發(fā)水平，盡量延長(zhǎng)各種產(chǎn)品的生命周期，發(fā)展壯大企業(yè)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部要不斷有交流會(huì)、研討會(huì)，給員工提供各種培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這樣才能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

總之，企業(yè)生態(tài)理論將有助于企業(yè)家擺脫思維的束縛。當(dāng)生態(tài)理論的管理思想變得越來(lái)越普及，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到共同進(jìn)化的合理性和重要性時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐將會(huì)幾何級(jí)的加速，社會(huì)資源會(huì)得到更加有效配置，人類與自然的關(guān)系將更加和諧友善。

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