紡織企業供應鏈的構建

[摘要] 本文根據我國紡織企業供應鏈管理的現狀和要求，建立了紡織供應鏈的基礎工作體系，設計構建了紡織供應鏈的結構模型，建立了紡織供應鏈信息技術系統、組織結構體系、合作體系和績效評價指標體系，從而完成紡織供應鏈的構建。

[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 紡織供應鏈

紡織業是我國國民經濟的支柱產業，我國是世界上紡織產品生產與出口的大國，從1994年至今一直位居世界第一的紡織產品生產大國和出口大國。在信息時代的令天，紡織企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，企業必須把滿足消費者更高要求作為發展的戰略重點，就必須改變傳統的管理模式，積極推進供應鏈管理。因此供應鏈管理就顯得更加重要。

英國著名供應鏈專家馬丁·克里斯多夫強調：“市場上只有供應鏈而沒有企業”，“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”SCM無疑將成為企業的核心競爭力。

一、建立紡織供應鏈的基礎工作體系

1.樹立供應鏈管理理念

供應鏈管理涉及許多具體的方法和技術，但最重要的是要了解供應鏈管理的思想對傳統管理理念的影響。對于企業高層管理者而言，首先應確立供應鏈管理的理念，然后才可能正確選擇實施模式。供應鏈管理提倡合作伙伴之間信用互守、優勢互補、信息互通、困難互助、風險共擔、利益共享。企業應充分認識到，在當今快速變化的市場中，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優勢來參與國際競爭；通過觀念的轉變，使企業對供應鏈管理由不了解到精通，再到應用于實踐。

2.加強我國紡織供應鏈管理研究

供應鏈管理，以前是特指產品生產中物料采購和供應過程。現在則指在某種產品生產過程中相互關聯的業務流程及業務伙伴之間發生的，貫穿從產品設計、原材料采購、生產計劃、加工制造到將產品提交給客戶的整個過程中物流和信息流所構成的價值鏈。

供應鏈管理( SCM)是一門系統科學，是運用系統集成的思想和方法，通過整合供應鏈上的供應商、制造商、經銷商、零售商和最終消費者，達到整合資源，優化配置。它的應用需要一個精通物流和供應鏈管理的研究團隊，建立一個科學的研究體系進行系統的研究。

3.進行紡織供應鏈現狀的分析研究

設計紡織供應鏈必須準確評價作為紡織供應鏈主體的生產企業的管理現狀、信息化建設情況、原材料和設備供應情況、產品需求狀況、產品銷售狀況、企業的經濟實力、技術力量等等，這些都是供應鏈構建的影響因素。對于要實施供應鏈管理的紡織企業來說，要善于抓住內外環境中對供應鏈的實施有促進作用的有利因素，盡最大努力去化解和改進那些阻礙因素。

4.確定紡織供應鏈的成員組成

一條供應鏈上有處于核心地位的企業，也有處于從屬地位的企業，任何企業都不可能包攬供應鏈的所有環節，它必須根據自己的優勢來確定自己的位置。對于紡織供應鏈來說，紡織生產企業就是鏈上的核心企業，它的上游企業是紡織的材料設備供應商，下游企業是紡織品用戶。

紡織企業應在對候選成員企業的績效、企業信譽、需求的滿足速度與質量、專業化水平、信息化程度及合作精神等諸多方面的考察分析基礎上，選出能使紡織供應鏈整體最優的合作伙伴。

二、構建紡織供應鏈結構體系

如圖所示，這是一條以紡織生產企業為核心，以紡織用戶需求為起點向上游企業延伸的以顧客需求為中心的 “拉動式”供應鏈，鏈上涉及供應商的供應商，以及客戶的客戶。

圖 紡織供應鏈模型構建

三、建立紡織供應鏈信息技術系統

在紡織供應鏈中，各方成員要做到對彼此需求的快速反應，就必須有供應鏈信息技術平臺給以支持。以 Internet 為代表的信息技術是實現供應鏈企業間信息共享的關鍵技術，是供應鏈管理的基礎。Intranet聯結部門信息系統，共享企業內部信息；Extranet 則實現供應鏈上信息共享，使得紡織生產企業、物流公司、銷售商、消費者，以及相關企業之間聯系起來，使信息在整條鏈上迅速流通，實現企業間的資源共享和鏈上各企業對彼此信息的快速反應，有利于供應鏈之間的協調管理，提高鏈整體的綜合競爭力。

四、建立紡織供應鏈組織結構體系

基于職能分工的組織結構，已不適應于供應鏈管理。供應鏈管理講求犧牲局部利益來保證整體利益最優，因此，紡織企業應根據供應鏈管理中快速反應的要求建立一種更能適應現代信息社會的，有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創造力的扁平型組織結構或網絡狀結構，減少管理層次，促進信息的快速傳遞與共享，例如“供應鏈管理聯合委員會”、“ 供應鏈項目部”等就是這樣一種趨于扁平化的組織結構。該機構的組成人員由紡織生產企業及其上下游的成員企業各方抽調，基于整個供應鏈開展工作。

五、建立紡織供應鏈合作體系

紡織供應鏈管理要求紡織生產企業與供應鏈上其他節點企業之間的合作。紡織供應鏈合作體系的建立可借助于紡織供應鏈信息網絡系統來實現，將各個合作伙伴的業務范圍、生產經營規模、產品質量、企業管理狀況、銷售業績等資質、信用資料在供應鏈局域網上予以公布，合作伙伴可以隨時查詢彼此之間的信息，并進紡織供應鏈的構建監督。

六、建立紡織供應鏈績效評價指標體系

供應鏈管理績效評價包括：外部績效評價、內部供應鏈績效評價績效評價和綜合績效評價。內部績效評價主要是對供應鏈上的企業內部績效的度量；外部績效評價主要是對供應鏈上企業之間運行狀況的評價；綜合績效評價是對供應鏈整體績效的衡量，是將供應鏈視為一種行業鏈，站在比較客觀的角度，構建一系列相應的評價指標體系，是運用綜合方法對管理效果進行評價的一系列活動。

考慮到紡織供應鏈上、下節點企業之間的合作和信用，以及運營狀況對整條供應鏈的影響程度，本文設計了運行效率、經濟效益、滿意度指標和創新能力指標，組成紡織供應鏈績效評價指標體系來進行紡織供應鏈績效考核。另外， 企業供應鏈管理績效的評價和指標設定應根據具體的發展遠景和戰略進行；不同企業或不同方式組成的供應鏈， 其評價側重點和具體指標也會有別。

七、建立供應鏈上成員企業的文化學習體系

供應鏈是由成員企業構成的一個虛擬組織，每個成員企業原有的企業制度、文化、價值觀不可避免地出現不和諧，不利于企業間的合作與發展。為此，構建紡織供應鏈過程中，尤其注意文化方面的和諧管理，建立供應鏈上成員企業的文化學習體系，加強溝通、相互學習，形成統一的價值觀和行為規范，這樣才能高效地實現供應鏈中的價值，從而求得紡織供應鏈的健康發展。

八、結語

供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調和控制的過程，目標是把顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數量，正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最小。具體地說，SCM是指供應鏈中的核心企業與其供應商，以及供應商的供應商，核心企業與其銷售商及用戶之間，在現代網絡信息技術的支撐下，實行的一種集成化管理模式。

結合我國紡織工業的現狀，本文認為，形成真正意義上的紡織供應鏈管理模式，除了企業自身的需求外，部門、地區等外在因素也是使企業之間形成有效供應鏈的關鍵因素。因此，必須加強對供應鏈管理的宣傳引導、理論探索和人才培養工作，從而為紡織企業發展供應鏈管理提供有利的宏觀環境。

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