告訴你一個真實的付新華

《經濟》：你每天的工作是怎樣安排的？

付新華：我每天有一半的時間跟客戶、投資人溝通，有40%的時間用來處理公司的管理框架問題，另外的10%要用來與員工交流。

《經濟》：你對公司現(xiàn)在的最大信心是什么？最擔憂的是什么？

付新華：我對我們的公司的前景非常有信心。這是一個很多人認同的事業(yè)，有優(yōu)秀的團隊，公司里的人都把個人的發(fā)展和公司緊密結合在一起，認為這個事業(yè)是有意義的，一起為之奮斗。

最大的擔憂是，我們能否一直保持這種創(chuàng)新的狀態(tài)，保持創(chuàng)新的速度。

《經濟》：能不能簡單談一談夫妻創(chuàng)業(yè)的感受？

付新華：只能說歡樂和辛酸都在里邊。

在創(chuàng)業(yè)時期，我覺得夫妻創(chuàng)業(yè)非常默契，不是夫妻共同努力，創(chuàng)業(yè)是困難的。但是守業(yè)階段，如果處理不好雙方的關系，對事業(yè)不好，對家庭也不好。很多人都很難處理好這個關系，對于我們來說也是一樣。

隨著企業(yè)的發(fā)展，我們隨時調整彼此之間的關系。因為雖然我們的目的是一樣的，但是性格不一樣。

我們還算好，我們有明確的分工，兩個人負責的工作不同，而且我們有共同的理念和目標。

《經濟》：作為女性，你覺得和男性領導有什么不同？你是怎么調節(jié)事業(yè)與家庭之間的關系的？

付新華：我私下經常和員工探討，問員工我的缺點是什么？

我喜歡這種沒有架子，沒有距離的關系。因為我知道公司靠我一個人是遠遠不夠的，只有開放式經營，大家一起做，才能做得更好。

對家庭，對孩子，我一直非常有愧疚感。我經常對家里說，等我兩年。家人就會說：又是兩年！

《經濟》：你能否給現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者們的一些建議？

付新華：機會是有的，永遠都有機會，要看你的視角，看你如何抓住機會。

你要知道，在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多困難，要看你是不是有能量解決這些問題，你要選擇能夠操控、能夠駕馭的事業(yè)。而且在創(chuàng)業(yè)過程中，很重要的是要平衡好自己的心態(tài)。