教育培訓(xùn)業(yè)新棋局

短短一個(gè)多月功夫，在中國(guó)教育培訓(xùn)領(lǐng)域的私募融資額就達(dá)到上億美元，資本的介入將打破長(zhǎng)久的平衡，使市場(chǎng)格局陷入新的博弈當(dāng)中。

2007年10月9日，安博教育集團(tuán)完成了迄今為止中國(guó)教育領(lǐng)域最大的一筆私募融資，總額達(dá)5400萬美元。而在剛剛過去的9月，同樣有三起投資案例引人關(guān)注，它們分別是啟明創(chuàng)投和SIG聯(lián)合投資巨人教育集團(tuán)2000萬美元，凱雷投資新世界教育集團(tuán)2000萬美元和賽富基金投資華育國(guó)際1000萬美元。在業(yè)內(nèi)關(guān)于新東方紐約上市和環(huán)球雅思巨額融資的記憶仍未走遠(yuǎn)之際，短短一個(gè)多月之間，在民辦教育領(lǐng)域的四次私募融資總額就達(dá)到上億美元，這不能不讓人們驚詫：教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的春天真的來了嗎?

中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間的確巨大，具體說來，包括終生教育計(jì)劃、從幼兒園到高等教育、職業(yè)教育，以及每年400萬以上大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)培訓(xùn)等等。中國(guó)現(xiàn)在有4000多所大學(xué)，55萬所中小學(xué)校，1.5億名中小學(xué)生，以及70萬所幼兒園。很難找到一個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)一樣把足夠多的時(shí)間和精力放在自我教育和下一代的教育上，大家在有了房和車以后最大投資項(xiàng)目就是教育，每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)。

與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的廣泛滲透，教育培訓(xùn)的地點(diǎn)也從教室擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)上，通過與新技術(shù)的結(jié)合，包括遠(yuǎn)程教育、企業(yè)培訓(xùn)、渠道提供等服務(wù)都開始興起。

由于利潤(rùn)豐厚，加上技術(shù)和資金方面的進(jìn)入壁壘都比較低，中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)已被公認(rèn)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”和2007年最具“錢景”的市場(chǎng)之一，業(yè)內(nèi)估測(cè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)上千億元。而教育行業(yè)先收錢后享受服務(wù)的模式，消除了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，無論從運(yùn)營(yíng)還是從投資角度來講，都是不可多得的。一方面，從運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)來看，由于教育行業(yè)的特殊性，品牌積累和服務(wù)周期較長(zhǎng)，僅僅依靠自身的滾動(dòng)式緩慢發(fā)展很難滿足市場(chǎng)需求，從風(fēng)險(xiǎn)投資商那里獲取資金充實(shí)自己，成為有效提高競(jìng)爭(zhēng)力的辦法；另一方面，從投資機(jī)構(gòu)來看，由于教育行業(yè)受限于政府監(jiān)管等因素，目前比較適合資本進(jìn)入的還是民辦背景的教育培訓(xùn)領(lǐng)域，因此，中國(guó)民辦教育領(lǐng)域尤其是非學(xué)歷的培訓(xùn)市場(chǎng)，正在成為各路PE及VC的兵家必爭(zhēng)之地。

目前國(guó)內(nèi)的教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)初步可以分為高級(jí)人才的就業(yè)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)和入門級(jí)技能培訓(xùn)兩類。前者包括職業(yè)英語培訓(xùn)、IT培訓(xùn)等高級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)，伴隨著個(gè)人可支配收入增加以及就業(yè)市場(chǎng)對(duì)語言等能力日益重視，其需求規(guī)模不斷擴(kuò)大；后者則包括了汽修、廚藝、美容美發(fā)等初級(jí)技能培訓(xùn)，在中國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和農(nóng)村居民城市化的進(jìn)程中占據(jù)重要戰(zhàn)略位置，同樣有不斷增長(zhǎng)的空間。

值得一提的是，由于起步較早，高級(jí)人才培訓(xùn)市場(chǎng)更早地受到了資本的推崇和政府的支持，不過，此前一直默默無聞的初級(jí)技能培訓(xùn)也隨著資本的大批涌入正在發(fā)生翻天覆地的變化。這些行業(yè)里面大多早已經(jīng)形成了地域性的行業(yè)大亨，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的VC和PE正在和各個(gè)領(lǐng)域的“地方諸侯”接洽，期望借助資本的力量形成行業(yè)寡頭，改變各自為戰(zhàn)的局面。

國(guó)外資本的進(jìn)入無疑給整個(gè)教育培訓(xùn)市場(chǎng)帶來了活力，可以預(yù)見，未來市場(chǎng)分工會(huì)更細(xì)、集中度會(huì)更高，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊的現(xiàn)象將得到改善。值得注意的是，越來越多的企業(yè)進(jìn)入，在目前市場(chǎng)集中度較低，連鎖程度不高的情況下，會(huì)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的過程。此前，雖然大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)占有率較大，吸納資源的能力也較強(qiáng)，但也不能完全壟斷整個(gè)市場(chǎng)，一些中小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因?yàn)椴僮黛`活、價(jià)格定位低，也不難找到自己生存的空間。但從長(zhǎng)久來看，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌化已經(jīng)成為生存與發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略。能夠持續(xù)發(fā)展的，將是那些辦學(xué)特色鮮明，課程體系完備，真正樹立品牌、做到誠信服務(wù)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。