智慧可以傳承

一個完全公益性的創(chuàng)業(yè)“傳幫帶”項目怎樣才能高質(zhì)量地延續(xù)下去？

2007年秋，長城腳下，德勤華北區(qū)主管合伙人及全國行業(yè)主管合伙人顏漏有、完美時空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理遲宇峰在眾人的掌聲笑語中開啟香檳，頻頻舉杯。

7月底成為納斯達克“新貴”的遲宇峰已不是第一次參加這種為慶賀他的公司上市舉辦的酒會。不過出席這次酒會，遲宇峰和顏漏有卻有另外的身份——顏漏有是AAMA協(xié)會北京分會會長，同時也是“AAMA未來科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”導(dǎo)師之一，遲宇峰則是“搖籃計劃”的一位創(chuàng)業(yè)家，而顏漏有作為導(dǎo)師所輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)家之一正是遲宇峰。在場的各位企業(yè)界人士也全部都是AAMA“搖籃計劃”的導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)家。

以創(chuàng)業(yè)為主題的人際圈

作為AAMA北京分會所運作的一個令人興奮的項目，“搖籃計劃”可以說是一次創(chuàng)新的嘗試。這個計劃為期5年，自2006年開始每年邀請10位科技商業(yè)、投資金融界的精英人士作為導(dǎo)師，同時通過多種渠道甄選20位富有潛力的創(chuàng)業(yè)家，經(jīng)過集體培訓(xùn)和按需配對后，幫助導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)家結(jié)成一對一的交流關(guān)系。在長達2年的交流中，年輕的創(chuàng)業(yè)家能夠從導(dǎo)師那里獲得創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞、智慧的碰撞、經(jīng)驗的傳授等“畫龍點睛”般的啟發(fā)。

“搖籃計劃”每年增加10位新的導(dǎo)師和20位創(chuàng)業(yè)家，每屆歷時2年，5年當中將先后有50位導(dǎo)師和100位創(chuàng)業(yè)家參與這個計劃。在“智慧可以傳承”的理念之下，“搖籃計劃”以“放大商界領(lǐng)袖成功智慧、成就中國科技商業(yè)界未來領(lǐng)袖階層”為使命，計劃在5年中輔導(dǎo)100位創(chuàng)業(yè)家，并幫助部分杰出創(chuàng)業(yè)家成為中國科技商業(yè)界的領(lǐng)軍人物。同時，“搖籃計劃”還希望探索出一種培育科技商業(yè)領(lǐng)袖的新模式。

這個完全公益、最初看起來有些烏托邦的計劃，在行走2年之后，已經(jīng)有了不錯的成果：20位導(dǎo)師和近40位創(chuàng)業(yè)家正在“搖籃”中，以每月一對一面談、定期集中培訓(xùn)、有針對性的公司診斷咨詢、創(chuàng)業(yè)家聯(lián)誼等形式順利進展，導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)家表現(xiàn)出的參與熱情和嚴肅程度甚至超出了預(yù)期。

“搖籃計劃”2006年度的創(chuàng)業(yè)家遲宇峰是最早一個“畢業(yè)”的——按照“搖籃計劃”的規(guī)定，創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)一旦上市即“提前畢業(yè)”。盡管無法預(yù)知“搖籃計劃”現(xiàn)有的近40位創(chuàng)業(yè)家當中還會有誰可能“提前畢業(yè)”，但遲宇峰的好消息無疑讓這些摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)家們對自己所經(jīng)營的事業(yè)更添了一份自信。

不過，有些應(yīng)于2008年初正常畢業(yè)的2006年度創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)提出了“能否留級”的問題。他們開玩笑說，最佳狀態(tài)是“企業(yè)畢業(yè)、個人留級”，因為他們喜歡在“搖籃”中一起分享與共勉的快樂氛圍。事實上，在“畢業(yè)”之后，創(chuàng)業(yè)家作為AAMA的會員，仍然會和AAMA及“搖籃計劃”保持“組織關(guān)系”和密切的人際互動。其中成功上市的創(chuàng)業(yè)家，將有義務(wù)與AAMA及“搖籃計劃”合作，幫助更多的人成功。

同道中人的精神追求

許多企業(yè)家都曾不止一次地參加過各種協(xié)會，但真正能讓他們投入其中的卻為數(shù)寥寥。是多結(jié)識一些僅有點頭之交的朋友，還是把這種聚會作為一種信息渠道？對于這些大忙人而言，這樣的組織顯然缺乏吸引力，很難高質(zhì)量地持續(xù)下去。清華控股有限公司董事長宋軍曾笑稱AAMA要做“萬一協(xié)會”，因為他參加各種協(xié)會的成立儀式很多，絕大多數(shù)都沒了下文，少數(shù)勉力維持。如果AAMA能夠一直存續(xù)下去并且保持吸引力，那就是“萬中之一”了。

AAMA北京分會成立之后，組織了各種產(chǎn)業(yè)論壇、年度會議、精英人士高爾夫球賽等活動，得到了一定的認可。但很快，幾位核心人士就提出了一個必須回答的問題：我們匯聚這些商業(yè)精英的意義和價值在哪里？經(jīng)過數(shù)次討論，大家達成了共識：身處企業(yè)界，我們所積累的是創(chuàng)立和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也體會過行走江湖的艱難和苦澀。盡管企業(yè)家無法通過培養(yǎng)而誕生，但有潛力者可以通過被扶持而發(fā)展得更加順利。為什么不將這些寶貴的經(jīng)驗和財富與更多擁有熱情、富于潛力的創(chuàng)業(yè)者分享呢？

幾經(jīng)琢磨后，這種共同分享的意愿和使命感以“搖籃計劃”的形式為載體，開始得以實現(xiàn)。認可“搖籃計劃”而加盟的導(dǎo)師都是業(yè)界的重量級人物，做導(dǎo)師并不那么簡單：不單是理念上的認同，還要付出寶貴的時間和精力，為創(chuàng)業(yè)家做培訓(xùn)，每月2小時和自己輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)家面談。經(jīng)過精心選拔的創(chuàng)業(yè)家也都在各個領(lǐng)域鉆研很深，他們與導(dǎo)師的交流，有時是當面請教機宜，有時又像高手過招。創(chuàng)業(yè)家中的“80后”，也讓導(dǎo)師對新生代創(chuàng)業(yè)家的思維方式有了更多了解。這種有挑戰(zhàn)性的輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)關(guān)系，反過來又激發(fā)了導(dǎo)師的參與熱情。

導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)家之間、導(dǎo)師之間、創(chuàng)業(yè)家之間的友情也在輔導(dǎo)之余建立起來，結(jié)婚慶典、子女百日的私人活動幾乎必請“搖籃計劃”同仁，再加上導(dǎo)師參加的“神州行”國內(nèi)旅行、創(chuàng)業(yè)家輪流主持的聯(lián)誼活動，AAMA和“搖籃計劃”為企業(yè)界人士平衡事業(yè)和生活提供了一個溫馨的平臺。

在中國的創(chuàng)業(yè)大潮之下，創(chuàng)業(yè)實際上已經(jīng)成為一門生意，投資、中介、服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、資本市場等各個鏈條都謀求從創(chuàng)業(yè)生意的大蛋糕上分取一杯羹。AAMA和“搖籃計劃”的成員在現(xiàn)實環(huán)境中有著各自的商業(yè)目標和壓力，而“搖籃計劃”承載了他們生意之外的精神追求，這種同道中人的精神追求，也許可以支持“搖籃計劃”和“搖籃”中的人們走得更遠。

\"搖籃計劃\"2007年導(dǎo)師

陳宏漢能投資集團創(chuàng)始人 董事長兼CEO

鄧峰北極光風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資管理基金合伙人

杜家濱曾任思科中國區(qū)總裁，現(xiàn)任Google顧問

梅萌啟迪控股股份有限公司董事長

郭尊華賽門鐵克全球副總裁、賽門鐵克大中國區(qū)總裁

譚智分眾傳媒總裁

楊寧空中網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁

林欣禾DCM資本管理公司合伙人、原新浪COO

徐勇百度共同創(chuàng)始人

高瑞彬摩托羅拉中國區(qū)總裁