少年維特式煩惱

如果掌舵人的思維始終停留在小企業(yè)的狹隘狀態(tài)下，那么公司將永遠無法發(fā)展壯大。

最近，一位朋友的妻子告訴我，她的健身會所經(jīng)營得不錯，她的朋友都建議她將業(yè)務(wù)擴展至其他城市去。她想問我這樣做是否可行。

我問她：“你那些朋友們的業(yè)務(wù)都做得很大嗎？跨城市、跨州或者跨國嗎？”

她回答說：“哦，還沒有。他們都是上班族，不過他們都很成功。”

“他們或許很成功，但是作為上班族或者小企業(yè)經(jīng)營者，他們有什么資格建議你擴大業(yè)務(wù)呢？”我又問她。

她問道：“大企業(yè)和小企業(yè)，又有什么區(qū)別呢？”

我告訴她：“區(qū)別不小。你能成功地經(jīng)營一個小企業(yè)，但這并不意味著，你同樣能成功運作大企業(yè)。”如果你想將小企業(yè)發(fā)展壯大為大企業(yè)，那就一定要從經(jīng)營大企業(yè)的專業(yè)人士那里尋求意見和建議。小企業(yè)是國家經(jīng)濟的中流砥柱，但目前為止，只有少數(shù)企業(yè)家能夠成功地將小企業(yè)發(fā)展壯大為大企業(yè)。

朋友的妻子一聽見這些，馬上就變臉：“你的意思是說，我不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導嗎？”

我回答說：“不，我的意思是說，要想將小企業(yè)發(fā)展壯大為大企業(yè)，作為企業(yè)領(lǐng)導人，你必須增強自己的領(lǐng)導能力、豐富領(lǐng)導經(jīng)驗。”

任何企業(yè)，在發(fā)展的過程中，都會或多或少的遇到少年維特式成長煩惱，但只有優(yōu)秀的領(lǐng)導者才明白如何對商機做出正確評估。

（譯者：趙思凡）