互聯(lián)網(wǎng)分道揚鏢

從前仆后繼地爭當門戶網(wǎng)站老大，到數(shù)以千計的行業(yè)網(wǎng)站埋首耕耘，短短七八年間，從北京到杭州，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迅速地完成了從虛假繁榮向務實的轉(zhuǎn)化。

在此過程中，從初期的全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)逐漸分化成為北以資訊生活為主、南以電子商務為主的兩條道路。這種并不是絕對地以地域劃分的“南北”兩派，“南派”以商業(yè)見長，“北派”則更重文化與精神，“北新浪、南阿里”為代表的對峙局面已然形成。

南派：頭狼與群狼的命運

出了漕寶路地鐵站，天正下著小雨。穿過由一個全國聞名的小型燒烤吧制造出來的濃煙，在坑坑凹凹的路面上步行10分鐘，就到了我們要去的上海有色金屬網(wǎng)所在的辦公大樓。

這是記者在上海采訪的10余家行業(yè)網(wǎng)站中，惟一在有名有姓的寫字樓辦公的網(wǎng)站。

“我就是童樂申。”看到我們詫異的眼神，一個頭發(fā)稀疏、紅光滿面、年約55歲左右的上海男人重申了一遍，“是的，我就是你們要找的人。”眼前這位原上海某國有有色金屬企業(yè)的職工，怎么看都無法跟互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。

跟多數(shù)位于北京寸土寸金路段的豪華5A寫字樓里的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些網(wǎng)站太不像網(wǎng)站了，CEO們基本上在咖啡店、肯德基、甚至路邊的豆?jié){店接受了我們的采訪。

跟10年前北京嘉里中心酒店““北派””門戶網(wǎng)站們發(fā)布會應接不暇的繁忙景象不同，行業(yè)網(wǎng)站們更習慣于默默無聞地耕耘在自己的一畝三分地里。

一時無數(shù)網(wǎng)盛

在網(wǎng)盛科技上市之前，很多人根本就不知道這是一家什么樣的公司。

網(wǎng)盛科技上市之后，公司名字突然成為“熱詞”。計世資訊日前舉行的行業(yè)網(wǎng)站年會，居然直接以“尋找下一個網(wǎng)盛科技”為題。習慣了埋頭掙錢的行業(yè)網(wǎng)站們，突然間都在網(wǎng)盛科技身上看到了自己的前途。

事實上，從廣東到浙江，從上海到福建，我國目前存在的行業(yè)網(wǎng)站總量大到無法準確統(tǒng)計，但電子商務的前景卻可以預估。據(jù)艾瑞市場咨詢機構(gòu)預測，到2007年末，中國電子商務市場總體規(guī)模將達到1.7萬億元，其中B2B市場規(guī)模預計將達到1.69萬億元人民幣，預計今年的增長幅度最高可超過50%，尤其是在網(wǎng)盛科技上市之后，電子商務垂直領域B2B平臺的崛起速度令人吃驚。

投資界的熱情立刻被調(diào)動起來。跟在媒體集中之地北京、上海、廣州的那些““北派””網(wǎng)站不同，行業(yè)網(wǎng)站的融資則更加多元化和更加務實，而且往往不為人知。在跟地域經(jīng)濟結(jié)合得緊密、信息整合比較落后的行業(yè)，在長江三角洲地區(qū)形成了比較明顯的行業(yè)網(wǎng)站集群。往往是在一個行業(yè)中，擁擠了十幾家行業(yè)網(wǎng)站。以網(wǎng)盛科技為例，在其上市之前，與其規(guī)模與實力不相上下的行業(yè)網(wǎng)站就包括了卓創(chuàng)、隆眾、易貿(mào)、中宇等多家網(wǎng)站，而網(wǎng)盛科技，則是那個率先登頂?shù)男疫\兒。

除了化工行業(yè)，在諸多制造業(yè)和基礎工業(yè)中，浙江、廣東、福建、上海都存在著為數(shù)眾多的行業(yè)網(wǎng)站。這些網(wǎng)站多數(shù)以做本行業(yè)電子商務為業(yè)。在網(wǎng)盛科技上市之前，這些網(wǎng)站都在觀望阿里巴巴的發(fā)展態(tài)勢，因為這將在很大程度上影響到它們的發(fā)展方向。網(wǎng)盛科技的被熱捧證明了一點: 那就是傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務是受高度認可的。

這給了行業(yè)網(wǎng)站們諸多信心，一時間無數(shù)網(wǎng)盛涌現(xiàn)。

頭狼影響

除了給了無數(shù)小網(wǎng)站信心外，網(wǎng)盛科技的橫空出世還引發(fā)了““南派””互聯(lián)網(wǎng)隱藏著的一個“帶頭大哥”的情結(jié)。

在南方網(wǎng)站起步之初，無論是資訊類還是電子商務類網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者多是小企業(yè)主，網(wǎng)站很多，生態(tài)鏈很長，而且鏈條之間銜接很弱。創(chuàng)業(yè)者多以中小企業(yè)主居多，對電子商務的發(fā)展模式、未來趨勢缺乏判斷。早期，265的蔡文勝一度成為“帶頭大哥”，從建站到域名，從做流量到導航，蔡文勝與這些網(wǎng)站們有著千絲萬縷的聯(lián)系。

在馬云將電子商務概念帶入中國之后、阿里巴巴成勢之前，諸多行業(yè)網(wǎng)站的建設度過了蔡文勝主導的建站階段，開始進入到營業(yè)模式探討階段。這一時期，慧聰在經(jīng)營上的手法對這些網(wǎng)站影響巨大。而隨著阿里巴巴的日漸壯大，電子商務的前景開始明朗起來: 在線交易、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、B2B與B2C、在線支付、平臺功能等一系列內(nèi)容，使得行業(yè)網(wǎng)站們真正從馬云身上看到了自己在一個行業(yè)內(nèi)做電子商務的前途。而馬云出道帶來的光環(huán)，使得眾多小網(wǎng)站主對其高度敬仰。

而網(wǎng)盛科技不適時地出現(xiàn)，打破了原有的平靜局面。

在馬云真正把阿里巴巴旗下的電子商務業(yè)務做起來之前，人們對互聯(lián)網(wǎng)的認識基本等同于“新浪、搜狐”，這是一種以資訊、郵箱、廣告等為主的業(yè)務模式。而在互聯(lián)網(wǎng)界之外的普遍看法是，互聯(lián)網(wǎng)是一個完全不同于傳統(tǒng)行業(yè)等實業(yè)存在的“虛業(yè)”。

孫德良早在1998年創(chuàng)立了網(wǎng)盛科技的前身，開始涉足行業(yè)網(wǎng)站，這絕對算得上是互聯(lián)網(wǎng)這個“虛業(yè)”中的“實業(yè)”。在孫德良之前，馬云的“電子商務”在中國人聽來還是在“畫餅”。

從歷史脈絡上看，在“南派”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，電子商務網(wǎng)站與行業(yè)網(wǎng)站是兩條平行線。如果論觀念，這個圈子里公認的頭狼是馬云; 如果論模式，頭狼則是慧聰。對頭狼的選擇和認可，在很大程度上決定了行業(yè)網(wǎng)站們的發(fā)展方向和經(jīng)營模式。到目前為止，行業(yè)網(wǎng)站大都基本上走過兩個階段。第一個階段是以行業(yè)內(nèi)信息互通與交易為主，盈利模式基本上是以建網(wǎng)站、廣告、付費資訊、會員費為主。在早期，慧聰把商情做到了極致，而阿里巴巴就是從給企業(yè)建站開始起步的。第二個階段則剛剛起步。在阿里巴巴旗下業(yè)務矩陣日漸成型之后，中國電子商務的氛圍較之幾年前有了極大改觀，在這種情況下，行業(yè)網(wǎng)站們開始了自己摸索道路的歷程。

邊走邊看

上海雅瑟計算機科技有限公司總經(jīng)理楊學海見證了整個化工行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展歷程。2005年8月楊學海創(chuàng)辦化工信息港，這是一個化工行業(yè)的新聞資訊類門戶網(wǎng)站。

在此前后，他還分別創(chuàng)建了化工人力資源網(wǎng)和中國化工大百科。“化工行業(yè)的信息流通效率特別低，這樣的行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)最好賺錢。”以中國化工網(wǎng)（網(wǎng)盛科技旗下核心網(wǎng)站）為例，其頁面多年來竟然沒有任何變化，小廣告滿天飛，“從用戶視覺角度幾乎沒有審美可言。”但就是這樣的一個首頁，絲毫不影響中國化工網(wǎng)的發(fā)展。

“這個行業(yè)屬于基礎性原料行業(yè)，各地供應商的渠道商特別多，信息高度分散，這給了化工類網(wǎng)站極大的整合空間。”楊學海介紹。

在化工類網(wǎng)站中，從規(guī)模和利潤上看，中國化工網(wǎng)未必是最好的。在它之外，卓創(chuàng)、隆眾、易貿(mào)、中宇等網(wǎng)站與其規(guī)模相當。

楊學海現(xiàn)在想做化工行業(yè)的資訊類門戶，這個網(wǎng)站事實上是凌駕在中國化工網(wǎng)與卓創(chuàng)等網(wǎng)站之上的。“化工行業(yè)網(wǎng)站特別多，而且各有側(cè)重，現(xiàn)在到了需要一個門戶的時候了。”

目前，這種發(fā)展趨勢愈來愈出現(xiàn)多元化的傾向。行業(yè)網(wǎng)站們開始自己選擇發(fā)展道路，標志著其發(fā)展開始進入到第二個階段，以服務本行業(yè)又走出本行業(yè)為特征。

在杭州，距離阿里巴巴總部僅幾個街區(qū)，搜配網(wǎng)常務副總徐彬正在著力將其網(wǎng)站改造成一個面向全國整車廠、維修廠與用戶的、有關(guān)汽車零配件業(yè)務的搜索網(wǎng)站。看首頁，你會認為是百度首頁與阿里巴巴首頁的結(jié)合。而在幾個月以前，這個網(wǎng)站還以提供本地零配件供求信息為主。

徐彬看到的行業(yè)問題與楊學海提到的化工行業(yè)的問題是一致的，中國汽車市場每年增長速度高達17%，汽車零配件種類繁多，而且新車型不斷上市，更多的汽車廠商進入中國，老車新車一起來，各個地區(qū)的不同品牌和型號的汽車保有量又不同，這給車主和修車廠都帶來了極大的不便。“讓一個地區(qū)的汽車零配件信息高效流通起來，成為我們的機會。”徐彬認為。

現(xiàn)在的搜配網(wǎng)，已經(jīng)很難說它是一個傳統(tǒng)意義上的行業(yè)網(wǎng)站了。

但是，這種在邊走邊看的過程中出現(xiàn)的新動向，畢竟屬于行業(yè)網(wǎng)站中的精英。對于多數(shù)小型的行業(yè)網(wǎng)站來說，無論是從歷史傳統(tǒng)上還是未來方向上，注定無法放棄尋找一個“精神領袖”。

頭狼未來之爭

在慧聰繼續(xù)抱著B2B與IM、而讓自己的客戶日漸迷茫之后，阿里巴巴則開始發(fā)力拓展其行業(yè)頻道，直接參與進了行業(yè)網(wǎng)站的競爭，而且龐大的海內(nèi)外客戶資源、雄厚的推廣實力和資金背景，讓無數(shù)的行業(yè)網(wǎng)站們越來越對這個自己敬仰已久的精神偶像日漸恐懼。

同樣的問題也發(fā)生在網(wǎng)盛科技身上。日前，孫德良提出打造“小網(wǎng)站門戶聯(lián)盟”，意在聯(lián)合眾多行業(yè)網(wǎng)站建立一個龐大的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，共同做大行業(yè)網(wǎng)站。聯(lián)盟一旦形成，孫德良無疑就是新的“帶頭大哥”。

據(jù)接近孫德良的人士分析，中國化工網(wǎng)當時其實是不得不上市，原因在于其雖起步最早，卻眼看著就要被對手趕上。孫德良必須加速做大，因此才需要融資。上市之后，孫德良立刻斥資收購中國服裝網(wǎng)，同時，一舉免費開放了中國化工網(wǎng)的收費資訊業(yè)務，這項收入是化工行業(yè)各大網(wǎng)站的主要收入之一，此舉給了對手們重重一擊。

盡管孫德良繼續(xù)低調(diào)，但網(wǎng)盛科技的勢頭卻給了眾多行業(yè)網(wǎng)站巨大的希望。一時間，孫德良頗有取代馬云成為“帶頭大哥”之勢，這迫使馬云將上市計劃提前。據(jù)傳，一向快意恩仇的馬云，不久前放出狠話，“不會讓網(wǎng)盛科技在眼皮底下蹦”，這埋下了注定將影響“南派”互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展脈絡的伏筆。

事實上，與“北派”相比，無論是阿里巴巴還是網(wǎng)盛科技，從營業(yè)額上看只能算得上是一家小公司。2006年，網(wǎng)盛科技總共才取得營業(yè)收入6279萬元人民幣，市盈率卻一度高達180倍左右。而阿里巴巴由于不是上市公司，其營業(yè)收入無從考證，盡管馬云宣稱每天交稅100萬元人民幣。而同時期，騰訊在2006年的營業(yè)額達到28億元人民幣，新浪凈營收逼近20億元人民幣。

而阿里巴巴和馬云在全球投資界獲得的高認可程度，也是孫德良無法比擬的。而在上市之后，孫德良也意識到網(wǎng)盛的營業(yè)額無法支撐如此高的市盈率，并且旗下業(yè)務（包括收購來的中國服裝網(wǎng)）并未走出傳統(tǒng)的依靠會員收入和廣告費的盈利模式，于是提出了小門戶聯(lián)盟的概念。

而這，也將進一步刺激阿里巴巴。兩者的爭斗將繼續(xù)下去，阿里巴巴上市也指日可待。

目前，在阿里巴巴的布局中，阿里巴巴、淘寶、支付寶、口碑網(wǎng)、阿里軟件、阿里媽媽等布局已經(jīng)基本完成，一個電子商務王國日漸成形。跑的時間越長，阿里巴巴的優(yōu)勢恐怕就越明顯。

所有的問題都留給了網(wǎng)盛科技和阿里巴巴，二者的選擇，將在“南派”互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中涂上濃墨重彩的一筆。

無論“南派”還是“北派”，這一格局的形成、深化和繼續(xù)演進，意味著中國互聯(lián)網(wǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)10年”這一個分界線上，終于打破了以傳統(tǒng)門戶為代名詞的“一鍋燴”的雜亂無章的狀況，開始走上特點鮮明、道路明確、務虛與務實者各自求生、獨立選擇發(fā)展道路的時代。

北派：門戶大佬的拉鋸戰(zhàn)

老門戶開疆封侯

毋庸置疑，門戶是“北派”互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，而新浪是最早的互聯(lián)網(wǎng)旗手。“北派”的歷史淵源可以追溯到10年前的四通利方，當時王志東經(jīng)常在太平洋兩岸的“硅谷”穿梭游蕩，身上揣著惟一的籌碼——“RichWin”中文平臺的軟盤。那時候，新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶都沒有雛形，張朝陽在北京給訪華的尼葛洛龐帝做翻譯，丁磊在廣州思考著如何編寫E-mail的代碼。

王志東在微軟的會議室里高聲強調(diào): “RichWin是多么偉大，如果沒有RichWin，那么Windows在中國將很難推廣，因為微軟做不到中文系統(tǒng)和英文系統(tǒng)同時進行。”臺下的微軟工程師唐駿為了爭這口氣，獨自解決了多語言系統(tǒng)的統(tǒng)一開發(fā)模式，后來唐駿去了盛大。但是王志東被迫放棄了RichWin的研發(fā)，把精力轉(zhuǎn)投在新浪網(wǎng)的孕育上。

2000年前后，隨著雅虎網(wǎng)站的門戶模式在納斯達克日益受寵，王志東、張朝陽、丁磊紛紛模仿Yahoo！做了自己的中文門戶，并在半年時間內(nèi)，前后腳奔赴納斯達克上市。有人曾經(jīng)這樣描述當年的壯舉:“沒有數(shù)以萬計的新聞條目，沒有注冊百萬的穩(wěn)定用戶，更沒有上億的PV流量和成熟的商業(yè)模式，三大門戶瞬間在這片處女地上揭竿而起。”于是乎，三大門戶成了中國互聯(lián)網(wǎng)的三面大旗，“北派”統(tǒng)治了此后數(shù)十年的中國互聯(lián)網(wǎng)。

那幾年門戶首頁的變化堪比川劇的“變臉”。新浪從四通利方的體育論壇開始，名人訪談、財經(jīng)、科技、生活、新聞中心等頻道不斷上線，搜索、郵箱、電子商務、網(wǎng)絡游戲和社區(qū)交友等業(yè)務更是幾乎同時開通。與此同時，搜狐和網(wǎng)易也完成了類似抄襲Yahoo！模式的網(wǎng)站雛形。一夜間，抄襲三大門戶的中文網(wǎng)站更是如雨后春筍、數(shù)不勝數(shù)。

由于當時中國網(wǎng)民基數(shù)太小，互聯(lián)網(wǎng)普及率極低，所有中文網(wǎng)站的運營其實光有門面，缺乏真正的核心業(yè)務和用戶，更談不上廣告、無線、游戲等盈利模式。“風險投資到處都是，網(wǎng)站CEO從不考慮怎么賺錢，如何燒錢才是當務之急。”談起第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，很多互聯(lián)網(wǎng)老兵對當年的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”仍無比懷念。

好景不長，泡沫破滅之后的“互聯(lián)網(wǎng)冬天”掩埋了無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。“昨天還和我們一起在中國大飯店開新聞發(fā)布會，今天那些燒錢的網(wǎng)站都不見了。中國互聯(lián)網(wǎng)太殘酷了。”在電信運營商的“短信稻草”救急之下，三大門戶成為碩果僅存的幾個網(wǎng)站。但在2003年，新浪和搜狐都放棄了電子商務和網(wǎng)絡游戲等潛力業(yè)務，打出了“新聞門戶”的改良旗幟。網(wǎng)易則淡化了163郵箱、163社區(qū)等海量用戶的免費服務，轉(zhuǎn)而進軍收費的網(wǎng)游市場。

在這個起步時期，互聯(lián)網(wǎng)是沒有所謂的南北之分的。無論是位于廣州的網(wǎng)易、21cn，還是位于深圳的騰訊網(wǎng)，北京的新浪、搜狐，統(tǒng)統(tǒng)都是在做門戶。這種同一的發(fā)展模式，也形成了強者恒強的局面。多年來，在流量、收入、影響力上，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶遙遙領先，門戶網(wǎng)在啟蒙著中國人的互聯(lián)網(wǎng)思維的同時，也成為了“互聯(lián)網(wǎng)”的代名詞。

這種局面直到挑戰(zhàn)者出現(xiàn)之后，才出現(xiàn)了新的裂變。

騰訊、百度叫板

回到10年后的今天，三大門戶已是一個模糊的稱謂，騰訊的崛起、百度的后來居上，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者明白一點: 騰訊與百度的獨辟蹊徑與癡心專注也是一種成功。而在分析評論人士眼里，這其實是一種選擇: 騰訊和百度在選擇樹起門戶旗幟的那一刻起，他們就選擇了“北派”互聯(lián)網(wǎng)之路。

1999年下半年馬化騰也寫了20多頁的計劃書去海外融資，但是納斯達克不相信QQ的口水; 2002年“互聯(lián)網(wǎng)冬天”曾經(jīng)逼得馬化騰四處廉價兜售，即使標價100萬元，張朝陽都不愿意收購; 2004年騰訊公司終于在香港上市，IM模式對門戶發(fā)起了正式挑戰(zhàn)。正當大家以為騰訊將成為“南派”互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)之際，馬化騰構(gòu)建了QQ聊天、QQ.com（騰訊網(wǎng)）、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)四大網(wǎng)絡平臺，騰訊在3年間初步完成了面向在線生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務布局，市值達到 了700億港幣。馬化騰最終還是選擇了大而廣的門戶模式，跳入了“北派”互聯(lián)網(wǎng)的隊伍。

走上“北派”互聯(lián)網(wǎng)之路，就意味著加入“華山論劍”的排位比武。一度有人這樣描述馬化騰: “在中國互聯(lián)網(wǎng)，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他長相斯文、行止儒雅，卻被叫做‘全民公敵’，他掌管著中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。”

“全民公敵”的說法不僅夸張，而且明顯帶有人身攻擊的成分。但對老門戶來說，卻也難以擺脫這種情結(jié)。

其實在過去5年中，王雷雷、周鴻、陳一舟、馬化騰、李彥宏都想在門戶格局中取得一席之地，但最終李彥宏通過模仿Google的搜索模式超越了模仿Yahoo！的三大門戶。截至2007年第一季度，百度不僅在流量上，更在廣告上超越了老牌“新聞門戶”新浪和搜狐。

當人們期望李彥宏成為“南派”互聯(lián)網(wǎng)的領袖時，百度閃電出擊拿下了網(wǎng)絡新聞牌照，并計劃進軍網(wǎng)絡新聞、網(wǎng)絡社區(qū)、即時通信和娛樂市場。顯然，大而廣的“北派”互聯(lián)網(wǎng)作風在李彥宏心中早已生根，“搜索門戶”的大旗終于在“北派”互聯(lián)網(wǎng)的陣營中迎風高展。

“騰訊的IM模式和百度的搜索模式與綜合門戶模式有一個顯著的區(qū)別，那就是騰訊和百度在他們各自用戶身上只找到了一種價值。如果馬化騰和李彥宏要想從用戶身上找到多種價值，騰訊和百度必然演變成真正門戶的矩陣模式。”

徹底決裂“南派”

隨著王志東在股權(quán)分散的董事會斗爭中落馬，CEO頻繁更迭的演變使新浪與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越走越遠，2007年６月１１日新浪與Google合作搜索業(yè)務那天，“新聞+廣告=新浪”的公式正式起效。而張朝陽仍堅持“把雞蛋放在不同的籃子里”，搜狐新聞、Chinaren社區(qū)、搜狗搜索、博客3.0、《天龍八部》網(wǎng)游等雞蛋一個個相繼被孵化。

以門戶網(wǎng)為代表的“北派”互聯(lián)網(wǎng)一直在延續(xù)自己的傳統(tǒng)，它們在競爭與發(fā)展的過程中，重新審視自己的優(yōu)勢，不斷剝離那些不屬于自己優(yōu)勢的業(yè)務，在給“南派”互聯(lián)網(wǎng)留出發(fā)展空間的同時，形成了“北派”互聯(lián)網(wǎng)的風格: 堅持門戶，放棄電子商務。

到現(xiàn)在，新浪和搜狐原先涉入甚深的電子商務、同城交易、電子商城等業(yè)務基本上徒有虛名，只有騰訊是一個另類。

而在這種變化之后，留給“北派”門戶互聯(lián)網(wǎng)大佬們的，是新的挑戰(zhàn)。

其實拋開門戶光環(huán)的效應，新浪剩下的只是光桿“新聞”，而相比其他“北派”和“南派”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新浪最大的優(yōu)點就是開創(chuàng)了健康的職業(yè)經(jīng)理制度; 而網(wǎng)易的業(yè)務模式和商務模式過分單一，網(wǎng)游的政策風險和過度競爭極可能使其步TOM在線的后塵; 騰訊雖然業(yè)務面廣，但營收過于依賴QQ虛擬幣，即使騰訊網(wǎng)流量超過了新浪，但在品牌廣告方面，廣告主并不認賬。張朝陽的“門戶跟跑戰(zhàn)略”讓搜狐躲過了一個又一個政策黑洞，并在奧運體育方面占盡天時地利。

“北派”互聯(lián)網(wǎng)的盛世背后，門戶情結(jié)也許是維系其陣營存在的最核心因素。因為“北派”的形成，既有地理位置偏北、文化偏北的影響，也受其早期Yahoo！模式的大而廣作風的影響。如果哪天新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度等“北派”網(wǎng)站閉口不談“門戶”，那么“北派”陣營也就瓦解了。而“南派”根本沒有人在意自己是不是“門戶前三”。

另外，“北派”網(wǎng)站也早早地放棄了與傳統(tǒng)行業(yè)相關(guān)的實務業(yè)務，基于互聯(lián)網(wǎng)概念入手是其先天的不足。所謂的“五大門戶”都沒有資深的行業(yè)背景或資源，所以在“北派”的“門戶征途”中不得不創(chuàng)造更多的互聯(lián)網(wǎng)概念，以緩解營收、流量和股價方面的壓力。而“南派”沒有這方面的苦惱，電子商務是其最便捷的道路，悶聲賺大錢是他們的最大宗旨和樂趣。

評論：中國互聯(lián)網(wǎng)南北分化

盡管說1996年中國就有了第一個互聯(lián)網(wǎng)時代的明星企業(yè)“瀛海威”，但對大多數(shù)網(wǎng)民來說，自己的互聯(lián)網(wǎng)時代是從新浪網(wǎng)開始的。而在阿里巴巴和網(wǎng)盛科技崛起之后，南北兩派的提法開始出現(xiàn)，而“南北”并非絕對以地域劃分，更多意義上是一種互聯(lián)網(wǎng)精神的標簽。

一，“北派”務虛，“南派”務實

“北派”無論是傳統(tǒng)門戶，還是后來出現(xiàn)的博客、wiki、社區(qū)等業(yè)務形式，都側(cè)重網(wǎng)民的精神生活與意識形態(tài)。而“南派”則更多集中在交易工具、商業(yè)性極強的論壇與社區(qū)、行業(yè)類平臺等上面。“北派”以新浪、騰訊、奇虎、天涯社區(qū)等為代表，“南派”則以阿里巴巴、上海大眾點評網(wǎng)、中華工控網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)為代表。

二，“北派”造勢，“南派”造錢

“北派”網(wǎng)站在實戰(zhàn)中往往公關(guān)先于實務，新網(wǎng)站則往往以圈錢、上市為目的，其獲得評價的主要指標是財報、PV流量、股價。

而在“南派”看來，這些指標幾乎不值一提。“南派”網(wǎng)站多以實業(yè)起家，甚至往往都是傳統(tǒng)行業(yè)中人，如搜配網(wǎng)董事會中多數(shù)人都在汽車零配件行業(yè)擁有30年以上的經(jīng)驗。這些網(wǎng)站多數(shù)默默無聞，在浙江溫州、臺州、寧波、黃巖等分布著大大小小無數(shù)家行業(yè)網(wǎng)站，行業(yè)跨度包括模具、石材、塑料、螺絲、汽車零配件、五金件、鋼鐵等。秉承著埋頭賺錢的傳統(tǒng)，這些網(wǎng)站不以上市為目的，不事張揚，與“北派”形成了鮮明對比。

三，“北派”講制度，“南派”論家族

“北派”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多有海外背景，對企業(yè)的理解比較西化。而“南派”往往本土經(jīng)營，低調(diào)務實。

“北派”在建立之初，就比較好地吸收了美國先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)界定清晰，較早地建立起了股份和期權(quán)激勵制度。在風險投資的推動下，這批留下來的企業(yè)多在美國和香港上市。“南派”中的創(chuàng)始人中雖不乏留學回國者，但基本上保持著創(chuàng)始人就是經(jīng)理人的傳統(tǒng)，在行業(yè)網(wǎng)站中更為明顯。多數(shù)“南派”網(wǎng)站目前并不以上市為目的，保留著傳統(tǒng)的“家族經(jīng)營”的特色。

四 “北派”賺錢靠廣告，“南派”賺錢靠商品

從早期的新浪、搜狐、網(wǎng)易到后來的奇虎、大旗、博客網(wǎng)，“北派”談到營業(yè)模式都逃不出廣告范疇。而“南派”網(wǎng)站的營業(yè)模式則更加務實，電子商務網(wǎng)站經(jīng)常支持并參與客戶交易，賺取傭金。

南北互聯(lián)網(wǎng)不同之處甚多，比如其與風投的關(guān)系、在競爭手段上的明顯差異等等，但在總體上，贏利模式、運作模式、文化特點、制度差異等是互聯(lián)網(wǎng)南北有別的主要指標。正如社會學中的諸多領域都存在南北兩派之分一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)在更深地融入中國經(jīng)濟社會的過程中，也正分化出不同的發(fā)展路徑。相比于一頭獨大的時代，南北分化的互聯(lián)網(wǎng)時代更具互聯(lián)網(wǎng)精神。（文/賈鵬雷）