專利助推：中國制造告別汗水工廠

在競爭激烈的國際市場上，“中國制造”要保持長盛不衰態勢，必須向“中國創造”發展，打造更多的屬于自己的核心技術。中國企業早已意識到只有走創造之路，研發擁有自主知識產權的專利產品才是興業之本。

一直以來，中國就是一個以制造業和勞動力密集型為主要方式的發展中國家，中國制造的商品雖然占領越來越多的國際市場份額，但我們同時也注意到，中國并沒有出現如索尼、福特、通用、摩托羅拉等全球知名跨國公司，以及世界頂級品牌。“中國制造”出口量雖然大，但很大程度上是“廣種薄收”，利潤并不大。中國企業早已意識到只有走創造之路，研發擁有自主知識產權的專利產品才是興業之本。“中國制造”正在發生劇變。

專利保護：“中國創造”的根基

記者在采訪中了解到，中國作為全球最大的影碟播放設備制造基地，每出口一臺DVD需要交給外國人18美元專利費，除去成本，只能賺１美元。一臺標價79美元的MP3播放機，屬于中國企業的純利潤只有1.5美元。汽車行業里的合資企業，外資拿了30%的資本，擁有50%的股份，拿走了70%的利潤，而合資企業中的內資只能拿30%的利潤。有專家估計OEM貼牌生產，外國人拿走了92%，中國人最多拿到8%。有人這樣描述“中國制造”：“人家吃肉，我們啃骨；人家吃米，我們吃糠。”

可見，由“中國制造”走向“中國創造”，已經成為中國經濟發展的戰略。

創造就是技術加創新，需要知識產權的保護。近來年，我國知識產權事業在科學發展觀以及構建和諧社會、建設創新型國家的戰略思想指引下，實現了“十一五”時期的良好開局，邁上了一個新的臺階。

據國家知識產權局辦公室宣傳處提供的資料顯示，去年是我國專利申請量大幅增長的一年。這一年，我國專利申請繼續實現快速增長。其中3種專利即發明專利、實用新型專利和外觀設計專利，申請的年增長率超過了20%，達到57.3萬件。截至2006年6月27日，我國專利申請總量突破了300萬件。

自1985年4月1日我國專利法實施到2000年1月11日，第一個100萬件專利申請，用了14年零9個月；到2004年3月17日第二個100萬件專利申請用了4年零2個月；到2006年6月27日突破第三個100萬件專利申請，僅僅用了2年零3個月，比實現第一個100萬件縮短了12年半，比第二個100萬件縮短了近2年的時間。

僅2006年，國家知識產權局專利局就受理了3種專利申請573178件。專利申請與以往相比，特點明顯。

一是3種專利申請總量持續增長，且發明專利申請量增幅更大。2000年至2006年3種專利申請總量和發明專利申請總量連續7年平均增長超過20%。2006年發明申請專利的年增長率為21.4%。1985年至2006年，發明專利申請累計超過100萬件，達到了1089515件。

二是國內3種專利申請同比增長高于國外。國內專利申請同比增長為22.8%，比國外的10.4%高12.4個百分點。

三是國內發明專利申請同比增長明顯高于國外。國內發明專利申請122318件，國外的為88172件，國內發明專利申請是國外的1.39倍。

四是國內3種專利職務申請增幅高于非職務申請9.1個百分點。

五是企業成為國內3種專利職務申請的主力軍。其中企業3種專利申請占總量的82%，遠遠高于大專院校、科研院所和機關團體分別所占的4.8%和1.9%的申請比例。

這些數字表明，我國科技創新能力在不斷增強，改革開放的步伐在不斷加大，中國正由制造大國向創造大國挺進。

專利轉化：“中國創造”的保障

“中國制造”發展至今，國際國內的背景已發生重大變化，國際競爭界面已經從生產環節前移到研發環節。是做資源型、依賴型的產業，還是依靠自主創新實現產業升級？這是擺在所有中國企業面前的一個嚴峻問題。

面對風云變幻的國際市場，中國企業清醒地意識到，只有堅持自主創新，企業才能永葆活力，才能由“中國制造”走向“中國創造”。

“中國制造”開始尋求突圍之路。

山東青島金王集團是一家以研究、開發、生產和銷售新型高分子聚合物燭光材料、新型環氧樹脂復合材料等燭光產品及其相關產品為主的股份公司，是中國同行業首家上市企業。從1997年起金王就開始醞釀走自主創新之路，發展自主品牌。1998年，金王申請了第一項專利，注冊第一枚商標“Kingking”。1999年，金王自主研發的“新型聚合物基質復合體燭光材料及其制品”成功問世，它顛覆了上百年來以石蠟為主要原料的蠟燭制造史，第一次賦予蠟燭“透明、無煙、環保、耐燃”等優良特性，引來了與沃爾瑪、家樂福等國際大型連鎖零售集團的合作。

此后，金王自主創新進入良性發展軌道，開始大力實施“專利戰略”。至 2003年，金王當年申請專利就突破200件，被評為“中國專利明星企業”， 2005年入圍國內企業專利申請十強。“Kingking”品牌的知名度也日益提高，榮獲“中國名牌”并入選國家商務部“重點培育和發展的出口名牌”。與此同時，金王還被沃爾瑪集團評為2005年度最佳供貨商。

目前，金王擁有專利1400多項，其中發明專利21項，專利產品的銷售收入已占公司總收入的50%。

專利使金王實現了成功創業，創造了巨大的經濟效益，增加了當地的出口創匯。同時解決了大量的勞動力就業，專利新材料的應用也極大的促進了循環經濟的發展，實現了良好的社會效益。

目前，金王集團積極實施“走出去”戰略，設立在美國、德國、韓國的3個研發設計分部已初步成型，海外市場占有率連年增長。金王利用海外分支機構反饋來的各國用戶的個性化需求信息，迅速轉移到設計、生產當中去，使國外的消費者以最快的速度用上滿意的產品。未來，金王將進一步完善以企業為主體、市場為導向、名牌產品為龍頭的技術進步機制，不斷自主創新，打造國際品牌。

寧波新海電氣股份有限公司是一家主營高品質打火機和點火槍設計、生產、銷售的外向型企業，產品遠銷歐洲、美國、日本等國家和地區，出口額占中國打火機出口額的1/10。公司5年內3次打贏國際反傾銷官司，成為中國加入WTO后第一批打贏反傾銷官司的企業，第一家突破美國、歐盟打火機技術壁壘的企業，第一家參與國際標準制定的中國打火機生產企業。

新海公司自成立以來，積極實施專利國際化戰略，通過引進國外技術人才，與大專院校、科研院所進行技術合作，購買先進的國外設備等途徑進行技術創新。同時積極申請國外專利，努力實施專利產業化。公司擁有318項國內專利，16項國外專利，其中美國打火機保險發明專利4項。2002年9月，美國打火機保險專利US 6443727申請的成功以及大批量生產，標志公司基本突破美國、歐盟對打火機實施的技術貿易壁壘，增加并鞏固了公司在美國和歐盟打火機市場的占有率，打破了美國打火機一統市場的格局，當年實現產值2300余萬元。據歐洲進出口商會統計，新海在當地的市場占有率為25.05％。

公司積極參與實施專利標準化，連續6年參與國際打火機標準的制定和修改，并在2004年國際打火機標準制定會議上提出符合中國打火機行業發展、擁有自主知識產權的標準修改意見，獲得大會認可。在未來5到10年里，新海公司將發展成為擁有國際知名品牌、具有完善的國際化營銷網絡，以及具有產品持續開發和工藝技術創新能力的行業標準制定者，躋身世界行業前三強。

四川中昊晨光化工研究院，10年前曾經處于崩潰的邊沿，近年來堅持技術創新，重視知識產權保護，研發出多項擁有自主知識產權的核心技術。如自主開發的“四氟乙烯單體生產新工藝”申請了國家發明專利，2004年底該項專利技術實現銷售收入達到2億元； 2005年自主研發的氟橡膠生產技術，建成了千噸級的氟橡膠和全氟丙烯生產裝置，并已申請國家發明專利2項，產品1/3出口國外，實現銷售收入2億多元，出口創匯近2000萬美元，產品得到了國外知名公司的高度評價，為該院經濟持續、快速發展打好了堅實的基礎。

自主創新，不僅是企業走國際化道路的必經之路，也是企業自救的有效途徑。

四川宜賓絲麗雅股份有限公司，原為四川省宜賓市一個瀕臨倒閉的化纖生產企業，通過以科技創新提高企業核心競爭力，以知識產權保護促進企業健康發展，以專利成果產業化實現企業知識產權規模效應，企業實現了二次創業。為提高公司員工進行科技創新激情和加強知識產權保護意識，公司對科技創新項目實行項目經理負責制，并提出“寧可獎錯一千，絕不漏獎一個”的獎勵口號，激發科技創新熱情。同時加強產、學、研結合，設立了博士后科研工作站，開展“特種功能性纖維的生產技術研究”、“竹漿粘膠長絲制造工藝研究”、“高檔保健型蛹蛋白纖維及紡織品研究開發”、“錦/粘復合絲線染色均勻性技術攻關”等課題研究。近年來公司的科技投入每年都以幾倍的速度增長，已擁有20多項國際領先技術，100多項國內領先技術，累計申請專利109項，其中已獲專利59項。專利技術實施率達到90％，極大地增強了公司產品的市場競爭力，基本實現了知識產權的成果轉化。其中“一錠多絲”和“雅菲特”是行業的關鍵核心技術，打破在國內外運用了70多年的傳統紡絲技術，效率提高了2至3倍，節約投資4億元，新增產量2萬噸，新增銷售收入6億元，粘膠纖維生產規模達到50000噸/年，居全球同行業第一。

專利維權：“中國創造”走向成熟

去年2月10日，朗科公司委托美國著名的摩根路易斯律師事務所向美國德克薩斯州東區區域法院遞交了一紙訴狀，將PNY公司送上了被告席。要求PNY立即在全美國停止生產和銷售閃存盤，并且賠償巨額損失。

創建于1985年的PNY，是美國計算機存儲零售市場主要企業之一，在美國閃存盤市場上排名老二。

朗科狀告PNY引起世界矚目。這是中國IT廠商首次在美國起訴當地廠商侵犯發明專利權的事件。正值中國企業轟轟烈烈開展自主創新、走國際化化道路之際，朗科狀告PNY無疑是具有很強的象征意義，對朗科乃至中國企業都將產生深遠影響。

朗科公司是一家由留學歸國人員創辦的、總部位于深圳市科技園的高新技術企業，是目前國內最大的移動存儲生產商與出口商。1999年，該公司在世界上率先成功研制出了新一代移動存儲器——閃存盤（取名“優盤”），并于當年就向國家知識產權局遞交了發明專利申請。

朗科公司自創建伊始，就注重技術開發，每年在技術開發方面的投資幾乎占了公司總收入的10%。這樣大的投入即使是在國外企業中也是十分罕見的，但由此卻收獲了豐碩的技術成果。繼發明了世界上第一款閃存盤之后，朗科公司又先后發明了世界上第一款啟動型閃存盤、第一款雙啟動閃存盤、第一款加密閃存盤、第一款超穩定閃存盤、第一款只能對話閃存盤、第一款模擬光盤閃存盤，以及國內唯一的閃存盤控制芯片——優芯I號和優芯II號等。憑借自主技術創新，朗科公司成為閃存盤領域的全球技術風向標，顯著增強了核心競爭力。

在短短的幾年時間里，朗科公司已經從最初注冊資本30萬元的小企業，迅速發展成為一家年銷售額達數億元、擁有近400名員工的中型企業，產品遠銷北美、歐洲、日本、東南亞等數十個國家與地區。

朗科注重技術開發的同時，更注重知識產權的保護，使其在遭遇強大競爭對手時沒有被邊緣化，反而借專利權成功捍衛了自己的合法權益與市場利益，實現了企業從小到大、由弱到強的蛻變。

據了解，截至目前朗科公司累計申請了300多項發明專利。特別值得一提的是朗科公司分別于2002年7月在中國獲得的閃存盤發明專利——即“用于數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置”（專利號為ZL99 117225.6），以及2004年12月在美國獲得的權利范圍相同的發明專利（專利號為US6829672）。前者讓朗科公司面臨強大競爭對手時，成功捍衛了自己的利益，擴大了國內市場的份額；后者則讓朗科公司在踏上國際化征途時有了更足的底氣。“朗科的發明專利在一定程度上嚇阻了國際巨頭進軍中國市場的步伐。”據業內人士透露，2004年索尼公司曾準備大張旗鼓地進軍中國閃存盤市場，但自從遭到朗科公司的專利訴訟之后，步伐已經明顯放緩。目前索尼在中國閃存盤市場的份額不到1%。有關專家表示，擁有閃存盤的基礎性發明專利將為朗科公司進軍美國乃至全球市場消除不少障礙，而這無疑是中國企業國際競爭力的一種體現。

事實證明，沒有自主創新，中國企業就難以走出“汗水工廠”的陰影。中國企業要得到長足發展，只有加大自主創新力度，積極打造自有品牌，才能在國際市場上立于不敗之地，使“中國制造”成功邁向“中國創造”。