抓質量從點滴做起

走進中建三局二公司南陽鴨河電廠項目部，給人的第一感覺是該項目部的所有同志很自信，而項目經理更自信。這種自信來自該項目部有一個年輕團隊。這個年輕團隊有一種敢走新路、敢出新招、敢謀大事、敢于競爭的魄力。正是這種魄力，成就了一個又一個優質工程。

這種精神和魄力正是該項目部經理蘭建所提倡的：無論做人或者做事，都要從點滴做起，只有小事做好了，才能成就大事。凡事需要創新，沒有創新就沒有發展。

為了更深入了解中建三局二公司南陽鴨河電廠項目部，記者走訪了該部經理蘭建。

記者：請把中建三局二公司項目部的情況介紹一下。

蘭建：中建三局第二建設工程有限責任公司簡稱中建三局二公司，系中建三局控股的施工企業，具有近50年的發展史。現有各類技術和管理干部2000余人，擁有進口和國產大中型機械設備1200多臺（套），其中僅大型塔吊就有32臺，固定資產逾1.68億元。具有房屋建筑工程總承包一級、環保工程專業承包一級等資質。多年來，公司實施名牌精品戰略，出色地完成了一大批能源、交通、通信、化工、文衛、院校、大型公共設施、大型電廠等國家重點建設項目，創建出天津廣播電視塔、武漢港客運大樓、廈門嵩嶼電廠等一大批精品代表工程。1993年至今創出了天津廣播電視塔等5個魯班獎工程和襄樊電廠等6個國家優質工程。

記者：從事建筑行業這么多年，你所提倡的理念是什么？

蘭建：建筑質量關系著人民群眾的生命財產安全，責任重于泰山，作為建筑行業的每一員，必須時刻繃緊這根弦，從點滴做起，抓好每一環節的每一細節的質量，因為今天的質量就是明天的市場。

記者：河南南陽鴨河電廠是國家重點工程項目，對質量要求特別嚴格，當你接到這個工程的時候有何感覺？

蘭建：說實在的，當時第一感覺是壓力很大，這個工程是我們公司在河南接的第一個電廠工程，又是國家重點工程。但壓力的背后就是動力，既然我們能接到這個工程，說明我們還是有實力的，我們是有能力做好的，我們也一定會把這個工程做好。

記者：你們想把這個工程做成什么樣的工程？為此制定了哪些工程質量目標？為實現質量目標采取了哪些措施？

蘭建：一個工程項目建設，首先要確立它的質量目標，明確奮斗方向。我們的目標是：符合國家及行業驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求，工程合格率達100%，滿足一次達標投產。實現火電“優質工程”，確保省部級“優質工程”，爭創“國家優質工程”或者“魯班獎”。

我們從工程初始，就根據優質工程的必備條件，制定出了實實在在的創優措施，使管理層的每個成員和每位操作人員都樹立了培育優質工程的思想。

消除不了質量通病，優質工程、精品工程也就無從談起。我們針對每一個環節有可能出現的質量通病，制定出相應的預防措施。主要是通過事前控制、事中控制和事后控制來對本工程各分部、分項工程的施工進行有效地階段性質量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行質量控制，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，使質量管理有章可循。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。如鋼筋、水泥等是土建的主要原材料，只要有不合格批次出現，就嚴禁其進入生產廠區。事中控制是過程控制的關鍵。通過實施三級檢查驗收制度（班組自檢、工長復查、質檢部驗收），實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程，把責任落實到相應的部門和人員。完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作；加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

記者：你們單位的管理層人員都比較年輕，你是怎樣對他們進行管理的？

蘭建：我們管理層人員的平均年齡為29.6 歲，雖然都很年輕，但我們這個團隊有一種很強的凝聚力，遇到問題，大家齊心去戰勝它。

年輕就是資本，大家都有一種敢于創新，敢于拼搏的精神，還不定期地開展QC小組活動。一個好的團隊，是我們取得優質工程的關鍵。

細節決定成敗。正因為抓好了每個細節，才有了中建三局二公司今日的輝煌。