排行榜

評價標準:影響力、創新力、可借鑒性

1阿里巴巴香港上市

影響力：★★★★★

創新力：★★★★★

可借鑒性：★★★★★

綜合評價：★★★★★

2海爾、英特爾簽署全球戰略合作備忘錄

影響力：★★★★★

創新力：★★★★

可借鑒性：★★★★★

綜合評價：★★★★☆

3巨人網絡登陸紐交所

影響力：★★★★★

創新力：★★★★

可借鑒性：★★★★

綜合評價：★★★★

4橙天娛樂收購香港嘉禾

影響力：★★★★

創新力：★★★★

可借鑒性：★★★

綜合評價：★★★★

5歐萊雅與王府井百貨簽署2008年戰略合作備忘錄

影響力：★★★★

創新力：★★★

可借鑒性：★★★☆

綜合評價：★★★☆

6比亞迪發布雙模電動汽車

影響力：★★★

創新力：★★★☆

可借鑒性：★★★

綜合評價：★★★

7全聚德A股上市

影響力：★★★

創新力：★★☆

可借鑒性：★★★

綜合評價：★★★

8報喜鳥攜BONO品牌進入男裝直銷市場

影響力：★★☆

創新力：★★☆

可借鑒性：★★

綜合評價：★★

9騰訊推出“MIND”在線營銷理念

影響力：★★

創新力：★★

可借鑒性：★

綜合評價：★★

10經管培訓機構盛景網聯獲千萬元風投

影響力：★☆

創新力：☆

可借鑒性：★

綜合評價：★☆

點評專家（排名不分先后）：

洪 波 資深IT分析人士

王 義 北京商業管理干部學院教授

王小寧 遠卓管理顧問公司咨詢師

朱德新 北京財富時代管理咨詢公司副總裁

劉 穎 北京財富時代管理咨詢公司咨詢師

本欄目由新浪財經提供支持

專家說榜

馬云江湖的一次重大升級——洪波

有句俗語說，你能走多遠，取決于你與誰同行。馬云能走很遠，是因為他總是能和最關鍵的人混在一起。馬云的江湖，是一片不斷升級的江湖。

如果說，六七年前乃至四五年前，馬云還需要通過西湖論劍，來建立自己在互聯網江湖中的地位，那么今天，作為一家260億美元市值的上市公司的母公司的董事長兼CEO，作為被孫正義、楊致遠、吳光正、錢伯斯等江湖大佬力捧的股市紅人，你不能不承認，這不但是阿里巴巴自身地位的一次重大升級，而且是馬云江湖的一次重大升級。

從12年前第一次做中國黃頁，到8年前開始做阿里巴巴，馬云就和幾乎所有中國互聯網創業者有一個本質的區別，他從不自命為知識英雄，他只是一個商人，通過幫助別的商人來賺錢的商人，互聯網只是他比別的商人更早掌握的一種工具而已。阿里巴巴是一家中介公司，它的全部理念就是，如果你能幫別的商人賺到錢，你就能賺到錢。

不過，我仍然看不懂市場上的阿里巴巴狂熱。我大致同意《經濟學人》對阿里巴巴價值的質疑：“中國以及互聯網這兩個概念都習慣于鉆進投資者的腦中，現在這兩個令人陶醉的特質集中體現在一間公司上，兩種泡沫產生疊加效應，那就是阿里巴巴。”

從阿里巴巴招股開始，市場上就彌漫著某種熱情過度的氣氛。在聯交所掛牌當天，阿里巴巴股價較13.5港元的發行價大漲192.59%，阿里巴巴市值逼近2000億港元，約等于257億美元，幾乎相當于百度和騰訊兩家公司市值之和。這陣勢，一點都不遜色于瘋狂的中國石油。而高達290倍的市盈率，更是讓所有最具成長性的概念望塵莫及。

這是一個泡沫，是馬云的新江湖所需的泡沫。現在面對290倍的市盈率，老實說，我看不到任何理性。市場正在嚴重透支投資者對阿里巴巴未來增長的預期，而所有當事人都說，嗯，這很合理。

不過，我仍然看好阿里巴巴上市對中國互聯網的長期影響。一個明顯的好處是，阿里巴巴的成功告訴世人，互聯網最大的價值，正在中國慢慢顯現。這種價值，不是娛樂，不是結交虛擬朋友，不是打發無聊時光，而是實實在在的生意。一個更有用的互聯網，要比一個更好玩的互聯網，對中國更有價值。

海爾在農村市場所積聚的能量是國內任何企業都不能相比的——劉穎

從2005年開始，英特爾就加大了與海爾合作的力度，新協議更將雙方的合作擴大到更寬更廣的領域。英特爾為什么選擇海爾作為自己的合作伙伴？

其一，順應PC家電化的趨勢，海爾具有國內最強的技術轉化能力和市場推廣能力。隨著技術的發展和PC價格的降低，PC產品已經像彩電、手機等日常消費品一樣開始走入中國普通居民的家庭。在中國家電產業，海爾積累了二十多年的產業優勢和技術優勢，能夠最快速的捕捉消費者的需求，并把這種需求通過技術轉化成產品。在對中國家電消費需求的把握上，聯想、方正等IT廠商顯然不及海爾，而這正是英特爾重金扶持海爾的主要原因。

其二，海爾在中國城鄉具有最廣泛的用戶資源和流通渠道，這也是其他IT廠商所不能比擬的。電腦產品在中國的城市市場已經基本普及，廣大的農村是下一個最具潛力的市場，并且現在中國經濟快速發展，農民和農村的生活方式已經發生了翻天覆地的變化。在英特爾的戰略構想里有兩點，一是讓所有帶電的設備都裝上英特爾的芯片，二是讓從來沒用過電腦的消費者也用上英特爾的產品。所以說，農村電腦是英特爾戰略極其重要的一部分，被稱為下一個十億市場。

在農村市場，海爾所積聚的能量是國內任何企業都不能相比的。對廣大農民來說，海爾是一個家喻戶曉并值得信賴的品牌，幾乎每家每戶都會有一兩件海爾的產品。并且海爾擁有國內最大的銷售和服務網絡，尤其是在農村市場，這是所有IT企業及家電企業都望塵莫及的。今年九月，海爾與英特爾就在在河南農村一起推出了一款滿足農民信息技術需求的電腦，這些農民電腦成本低但功能齊全，這也意味著雙方走出了全面開發農村市場的第一步。

合作創造出新的目標消費者——王義

相對于國外銷售終端，在中國，歐萊雅的絕大多數銷售額都來源于百貨商店的專柜，這個數字高達70%。為了繼續鞏固和擴大歐萊雅在百貨終端的銷售勢頭，巴黎歐萊雅與中國最大連鎖百貨企業之一的王府井百貨集團簽署2008年戰略合作備忘錄，雙方將共享和挖掘對方會員消費數據，從中找出更加巨大的潛在消費群體。

百貨商店在中國零售業界的地位和現狀區別于發達國家，在國外，百貨商店通常銷售高端消費品，賣場和藥房滿足日常化妝品需求。而在中國，百貨商店則是購物消遣的中心，品類豐富的歐萊雅品牌更適合在百貨柜臺銷售，繼收購中國品牌羽西和小護士后，歐萊雅在中國共擁有14個化妝品品牌。

王府井百貨集團目前全國共有17家門店，以后以每年新開四、五家的速度擴張。現在，王府井集團正在進行第二步業務結構調整，即將采購權收歸北京總部，鑒于地域消費特點，職權收歸由地域向全國逐步展開。此前，集團已完成第一步業務架構調整，即將采購權由品類商品部門收歸門店

歐萊雅和王府井的合作要取得實質性的成功，不僅體現在促銷活動和商業宣傳上，更重要的是，雙方能夠共享雙方的會員資料并進行詳細分析，從而創造出新的目標消費者。

比亞迪的硬傷——王小寧

近日，比亞迪在深圳發布比亞迪鐵電池暨F6雙模電動汽車。比亞迪計劃2008年實現該類汽車的商業化生產，2009年推出純電動車。目前，比亞迪鐵電池汽車成本價約18萬元。

所謂雙模電動車，就是“電動車＋混合動力”，可實現有電的時候用電，沒電的時候自動切換為用油。

比亞迪雙模汽車的最大的風險是，市場到底會不會為電動車買單？一個最現實的問題是，如果在公路上沿途沒有充電站，那么一旦沒電了怎么辦？要在全國范圍內使充電站像加油站那么普及，如果沒有政府的支持，以及相關法律的出臺，也不是一件短期內能夠實現的事。

其次，比亞迪還要承擔來自資本市場的風險。汽車是一個資金密集型產業，充盈的資金是發展的必要保障，這些年憑借在電池領域的不俗業績，更得益于整個資本市場大牛的良好環境，比亞迪成功讓自己的股價翻了5倍，但是一旦資本市場走熊，或是受到其它不利因素的影響，比亞迪的市值損失甚至可能危及汽車制造的資金鏈條。

另外，在降低成本方面煞費苦心的比亞迪還表現出對終端銷售和品牌建設的漠視，因為在王傳福看來，有限的資金應該運用到更重要的技術研發中去，而不是用于這些“營銷的花招”。

盡管面臨很多不確定因素，但在目前能源形勢越來越嚴峻的局面下，如果比亞迪的電動車能夠真的推廣開，那么對汽車社會的影響將是顛覆性的，同時這也是中國汽車打破國外技術壟斷的希望。

首家上市老字號——王義

百年老店全聚德于11月20日正式登陸深交所。作為第一家登陸A股市場的老字號，其市值有望成為國內餐飲連鎖龍頭老大。全聚德募集的資金一半用于連鎖，一半用于現有企業改造和物流配送。目前其有70家門店。按照計劃，到2009年，各種類型的連鎖企業要達到100家以上，包括直營連鎖，也包括特許經營店，但會以直營連鎖為主導，形成一個全國的市場網絡。

在全聚德身后，小肥羊、譚魚頭都在加緊上市的步伐，將會在一段時間內出現一個餐飲企業上市潮。目前，中國餐飲產業已經進入了一個品牌時代，重要的特征就是在這個市場上有若干的品牌引導市場。所以，現在大家尋求上市，進行資本運作的熱情，實際上和爭奪在市場上的領導地位有很重要的關系。如果沒有一定的資金作支持，沒有一定的企業規模和很高的企業品牌知名度，就很難在市場上成為領導者，甚至有可能被兼并。但是，從總體上看，我認為中國很多餐飲企業與上市的要求還有相當的距離，全聚德的上市或許能給餐飲行業提供一種可以借鑒的經驗。

搶奪變局中的話語權——朱德新

近日，騰訊推出“MIND”在線營銷理念，試圖改變在線廣告以流量和點擊次數計費的效果衡量方式。騰訊MIND理念可以立體化地解構為四個方面：M是可衡量效果，體現在線營銷的有效性、可持續性以及科學性；I是互動式體驗，強調網民與品牌的互動；N是精準式導航，保證了品牌營銷在覆蓋目標群的精確化；D是差異化定位，重新定位在線營銷的特點，滿足客戶的獨特需求。

目前2008奧運已經到了沖刺階段，奧運營銷成熱門概念，擁有合作伙伴、贊助商、供應商通行證的企業，其奧運推廣戰略相繼進入“最后一公里”階段，而那些沒有拿到奧運“門票”的企業，也通過各種方式搭奧運的順風車。

此時，騰訊力挺在線營銷MIND體系，顯然在變局中搶奪到了話語權。從簽約成為FIFA女足世界杯官網合作伙伴到牽手國際籃聯，騰訊不斷增強平臺的體育特性，為奧運提前熱身。

同時，騰訊有IM、QQ.com、QQ游戲和拍拍網四大平臺，有陣容強大的互動產品組合，可根據企業品牌的互動需求進行多維度的互動。可以說，這些產品構成了騰訊爭奪奧運在線營銷饕餮大餐的核心競爭力，而MIND的推出，就是基于對用戶的理解，整合平臺資源后而亮出的獨門武器。