發展循環經濟 保護資源環境

“在中國北方的北方，有一顆明珠鑲嵌在呼倫貝爾大草原上……”在自己創作的歌曲中，華能伊敏人這樣自豪地述說著。

在記者的腦海中，發電企業最顯著的標志就是冒著滾滾濃煙的煙囪；在記者的印象中，發電企業在生產造福于人類的電能的同時，既消耗大量的能源，也對環境造成巨大的威脅。然而，在對華能伊敏煤電有限責任公司采訪的過程中，我們看到了“循環經濟”和“環境保護”的旗幟飄揚在呼倫貝爾草原上；聽到了環境責任、社會責任的聲音回響在廠區內外。

華能伊敏煤電有限責任公司是國內第一個煤礦與電廠“一體化設計、一體化開發”的煤電聯營試點項目，1976年開始開發建設，通過露天采煤、坑口發電、灰渣回填、疏干水用作發電循環冷卻用水的方式，既實現了資源的循環綜合利用，又保護了草原的自然環境和生態。

煤電一體化：因循環而經濟

伊敏煤電聯營工程是我國能源開發戰略的突破，它借鑒了國外煤電聯營的管理模式，突破了傳統的行業限制，煤電合一、統一經營，項目本身具有得天獨厚的循環經濟優勢。同時，在華能伊敏人的努力下，這種優勢發揮得更加突出。

水、煤、灰、土的循環利用

和其他的電廠不同，華能伊敏煤電有限責任公司是露天煤礦和電廠聯合，露天煤礦開采的煤，直接通過輸煤皮帶傳送到電廠。這只是循環經濟的第一步，即節省電廠所需燃料的運輸費用。在此基礎上，如何將循環經濟的優勢發揮到極致，把采煤和發電過程中的水、煤、灰、土循環利用，華能伊敏人下了大功夫。

在開采煤的過程中會產生大量疏干水（疏干水是在采煤過程中從煤層中涌出的水，也是地下水資源的一部分），疏干水如果被直接排到河里，不僅使大量的地下水資源白白浪費掉，而且公司為此還得支付一筆不菲的排污費。伊敏煤電公司把這部分水經過疏干管路直接送給電廠作為循環冷卻水補給水，生產和生活中產生的污水經過污水庫氧化處理合格后用于灌溉周邊的草原，基本實現了污水“零排放”的目標。

伊敏露天煤礦和電廠猶如一對唇齒相依的同胞姐妹，兩條長長的藍色和紅色運輸走廊把她們緊緊地連在一起。露天煤礦的煤通過3.7公里的封閉式輸煤皮帶走廊直接送到電廠用于發電，發電后產生的灰渣被分級利用，一部分用于公司內部粉煤灰磚廠制磚，一部分賣給水泥廠用作水泥添加劑，剩余的則通過紅色的除灰皮帶直接送回到礦區，與剝離物混合后回填露天礦采空區。

呼倫貝爾草原薄薄的土層下面是白色的沙子，珍貴的腐植土是自然界經過了漫長的歲月形成的。公司在露天礦開采的過程中，剝離的腐植土被單獨保存，然后覆蓋在回填后的采空區表層，用于恢復生態植被，最大效率地實現土的循環利用。

公司煤電一體化的生產模式實現了煤、灰、水、土之間的科學循環利用，每年可重復利用疏干水1300多萬噸，綜合利用灰渣50多萬噸，利用腐植土恢復植被30多公頃。同時，在生產過程中，公司不斷進行循環經濟項目建設，投資500多萬元，建成了年產2000萬塊粉煤灰磚的新型建筑材料廠；投入60多萬元建成了粉煤灰分選儲存裝卸裝置，提高粉煤灰綜合利用的附加值。

循環經濟的雙贏成效

從社會成效來看，伊敏公司“煤電聯營”的“循環”模式不僅節約了煤、水、地等自然資源、而且對保護環境、恢復生態等意義重大。比如，在節地方面：燃料的輸送和灰渣的返排均通過封閉式皮帶傳輸，大大節約了常規燃煤電廠建設鐵路、煤場、水源地、灰渣場所需的土地資源。另外，隨著中國經濟的迅猛發展，鐵路運輸供應量的增加遠遠不能滿足需求，煤電一體化的發展模式有利于減輕中國鐵路運輸的壓力。

該模式不僅僅節約資源、保護環境，而且企業自身也從中得到了“經濟”實惠。

首先，煤電一體化的循環模式提升了公司的市場競爭力，從以下數字中可見一斑。

0.12元與6.7億元——我們首先可以從0.12元這個不起眼的小小數字中分析“煤電一體化”的循環模式的巨大收益。公司給我們算了一筆賬：把煤從露天煤礦直接送到電廠發電與把煤從伊敏煤礦通過鐵路運輸到沈陽電廠發電，每度電可以節約0.12元。公司2006年的發電量為67億度，這樣直接節約成本6.7億元，明年發電量將達到110億度，則可以節約11億元，從而大大提高了伊敏煤電公司的市場競爭力。

800多萬元——我們從華能伊敏煤電公司了解到，近5年來，疏干水年利用量從500萬噸提高到1300萬噸，生活和工業廢水的再利用量從300萬噸提高到400萬噸，按照呼倫貝爾地區用水和廢水排放收費標準計算，目前每年可以節約水費和排污費800多萬元。

250-375萬元——粉煤灰利用量從25萬噸提高到55萬噸。每年約10-15萬噸賣給水泥廠作為添加劑，每噸25元，僅此一項的直接經濟效益達250-375萬元。隨著當地建筑市場的發展和生產規模的擴大，以后每年2000萬塊磚的生產能力也可以為公司帶來幾百萬元的收益。

其次，煤電一體化的循環模式提升了公司的抗風險能力。

近年來，油、電、煤的價格大幅上升、煤質下降、供應緊張，燃煤電廠的燃料供應風險凸現。在這樣嚴峻的形勢下，煤電一體化循環經營的伊敏煤電公司由于改進了采煤工藝，從采煤到傳送均由汽油改為電能，而且避開了電煤采購、運輸等中間環節，成功地規避了燃料供應風險，不僅顯示出強大的市場競爭能力，也大大增強了抵御風險的能力，實現了自我良性發展。

煤電一體化：“美麗與效益共贏”的環保責任

華能集團的宗旨是把華能建成一個“紅、綠、藍”三色公司，建設“綠色公司”表明華能注重科技、保護生態環境和促進社會持續發展的人文觀念和科學的發展觀。伊敏煤電公司正是基于這一宗旨，從公司開始組建就提出了“不讓一滴污水流入伊敏河，不讓一寸草地沙漠化”的環保理念，并將“環境領先”作為公司發展目標之一。

公司從開發建設以來，始終從污染控制、節能降耗、維護生態三個方面涵蓋了整個開發、生產過程并將各項指標進一步細化，促使企業堅持實施清潔生產，嚴格加強環境管理，不以犧牲環境為代價獲取企業的短期效益，實現“美麗與效益共贏”。

提高認識，健全環保監督管理體系

伊敏煤電公司既是能源生產大戶，又是能源消耗和二氧化硫、氮氧化物等大氣污染物排放大戶。對此，煤電公司把提高認識、轉變觀點放在首要位置，通過大力宣傳，使公司各級干部和全體職工牢固地樹立起注重科技、降低消耗、保護環境的社會責任意識。公司設立了環境保護管理委員會、環保科技處、環境監測站等環保管理監測機構，同時建立了公司、廠礦、車間三級環保技術監測網絡，可以采取多種形式，對污染源、環保設施進行全面、全過程、全方位監理。

加強治理，提高環保控制能力

伊敏煤電公司在加強環境保護管理工作的同時，加大了環境保護設施的改造投資力度，近幾年共投資2億多元進行環保工程設施建設，比如，投資9000多萬元的粉塵綜合治理項目，對電廠、露天的輸煤、除灰、儲煤系統及周邊環境進行綜合治理。系統外部環境全部綠化，系統內部安裝了34臺除塵器，使輸煤和除灰走廊的粉塵濃度降到了2mg/m3以下，有些地方粉塵還不到0.5mg/m3。對于煤炭生產過程中的揚塵，采用幾臺大型灑水車對采掘周邊進行定時灑水降塵，而且在從露天煤礦到電廠的途中安裝了層層擋風防塵網，有效地控制了煤塵對環境的影響。

注重創新，搞好節能減排

伊敏煤電公司認識到“科技是第一生產力，環境保護工作如果沒有科技的支撐，永遠只能停留在初級階段。而節能減排是最大的環境保護，節能減排的有效途徑在于科技創新”。對此，公司近幾年投資2億多元進行了節能減排的技術改造，比如，鍋爐干排渣技術改造項目、發電廠抽汽集中供熱技術改造項目以及延長大型車輛潤滑油使用周期節能項目等。

通過這些項目實施，公司主要耗能指標大幅下降，污染物排放相應減少。2000年至2006年發電煤耗從325g/kwh降到308g/kwh，廠用電率從7.13%降到5.28%，發電水耗從3.14t/Mwh降到2.18t/Mwh。一期煙氣的平均含硫量僅為300毫克／標準立方米（國家標準為不超過2100毫克）、氮氧化物含量260毫克／標準立方米（國家標準為不超過1100毫克）。助燃油由5800噸降到695噸。按照年60億千瓦時發電量計算，與2000年能耗指標相比，公司年節水576萬噸，節約標煤10.2萬噸，節電1.1億千瓦時，節油5105噸。二氧化硫年排放量相應減少540噸，氮氧化物年排放量減少510噸。

植樹造林，恢復植被，綠化環境

走進伊敏煤電公司方圓99.28平方公里的土地，到處可見清風送爽的大草原，遠處不時的有牛羊在恬靜地吃草，那無邊無限的蔚藍和草天一色的美景與伊敏煤電公司和諧地相處在一起。這種和諧來源于伊敏煤電公司“環境友好”的理念和他們堅持不懈的努力。

近年來，公司總計投資4359萬元，不斷恢復自然生態，美化周邊環境，增強周圍自然環境對工業生產造成的不良影響的容納力。到2006年上半年，已經種植各種樹木96萬株，植草坪20萬平方米，植樹綠化面積9511畝，建了5座生活區公園。為了恢復因煤炭開采被破壞的自然環境，公司每年對露天礦采掘場及排土場進行水土保持和植被恢復工作，到目前為止，共完成水土保持治理面積540公頃，完成排土場植被恢復面積240公頃，使伊敏煤電成為一個真正的“綠色公司”。

“企業社會責任”日益引起人們的關注，但是誰都明白“言易行難”的道理，必須是智慧與行動一致，理想與決心一體，堅守與開創相契，才能成就一件事。這一點在伊敏公司得到了很好的驗證。

我們從公司職工拍攝的優美畫面和“節能又環保，生態會更好”、“開發中保護，保護中開發”、“每個人每天節約一點點，對企業來說就是很大的節省”、“種草植樹不防火，年復一年白忙活”等樸實無華的標語中處處感受到“社會責任理念”已經深深根植于每個伊敏人的心中。這種理念來源于他們對自然、對草原與生俱來的摯愛。正因為如此，伊敏公司的領導說“我們履行社會責任也許是無心插柳，但在我們的頭腦中，愛護環境，和草原共美麗，是企業發展的最高境界”。