大寫社會責任

怎樣獲得企業超常競爭力？打造企業品牌的關鍵要素是什么？企業應塑造何種形象？靠什么使企業走向國際？現代企業占領市場的制勝法寶是什么？中國華能集團公司于2007年8月29日公開發布的《可持續發展報告》使我們找到了依據和答案。

主動承擔社會責任是華能的一貫追求，是在對電力產業特點、企業自身發展前途、國有企業特別是中央企業使命清醒認識和深刻把握的基礎上作出的必然選擇，也是華能積極踐行“三色公司”使命，履行社會責任的體現。此次公開發布《可持續發展報告》不僅表明了華能高度的政治責任感、事業心和國際視野，還充分體現了華能主動融入世界發展的歷史潮流，勇于創新、追求卓越的智慧和勇氣。此外，向利益相關者全面展示了華能履行社會責任的理念和實踐，不僅提升華能的企業形象，還贏得社會的信任和尊重。我們深感：這是華能從優秀到卓越的歷史飛躍！

華能小灣水電工程建設管理局是華能集團的一個在建企業，在華能瀾滄江公司領導下，從培養責任文化入手，使《可持續發展報告》中的戰略構想在小灣工地落戶扎根。

小灣水電站水庫總庫容149億m3，設計壩高292m，設計6臺單機為70萬千瓦的發電機組，總裝機容量420萬千瓦，作為一項建設工期長、工程建設復雜的世界級系統工程，如何落實安全、環境、經濟、社會四個方面的責任，《報告》給我們指明了方向。在實際工作中，我們有這樣的體會：

安全戰略目標

努力實現員工無違章、系統無缺陷、管理無漏洞，追求人、機、環境的和諧統一，提高本質安全水平。

安全生產的靈魂是責任。自2004年7月份以來，小灣工地連續40個月未發生施工安全責任事故，未發生造成人身傷亡和設備損壞的責任事故，保持了安全生產“零”死亡事故并創歷史新紀錄。

充分分解安全責任，使之形成三級管理網絡，橫向到邊，縱向到底。安全責任貫穿在日常工作中，貫穿在每位員工的血液中。在認真貫徹落實國家法律法規，實現“日巡視、月檢查、季考核、年評比”這些規定動作的基礎上，形成不斷創新的安全文化，目前，預知危險源管理體系已在小灣工地扎根，安全管理的前沿不斷拓展，安全管理思路不斷創新，為安全施工保駕護航。

節約環保戰略目標

到2010年，華能集團所有企業達到節約環保型企業標準的要求，各項能源、資源消耗指標和污染物排放指標達到國內領先、國際先進水平。

小灣電站開工之初，我們就把“來時一片綠地，去時一片芳洲”作為行動指南，堅持環保水保工作和主體工程“同時設計、同時施工、同時使用”的原則，最大限度地減少水電站在建設期間和運行以后對環境的不利影響，實現通過水電資源開發，再造一個更加和諧的環境，實現人與自然的和諧發展。

目前，小灣水電工程水保、環保投資已超過2.1億元，綠化面積共計25萬多平方米、植樹5萬多株，建成12個一期治理棄渣場、5個二期治理棄渣場，左右岸修建了總長60多公里的主排水渠并保持暢通，在電站中心醫院建立了污水處理設施，對生產、生活污水集中排放。通過各種防治措施的有效實施，施工區共治理水土流失面積413萬m2，恢復森林植被368萬m2，植被覆蓋率達45.06％，減少新增水土流失80％以上。小灣工區的安全、環保、水保工作已得到了有關部門的充分肯定，已初現“花園工區”、“生態工區”面貌。

經營戰略目標

到2010年，華能集團裝機容量超過8000萬千瓦，煤炭生產能力超過5000萬噸，總資產超過4000億元人民幣，銷售收入超過1400億元人民幣；在國內發電企業中率先進入世界企業500強。

截至2006年底，華能集團總裝機容量為5718.5萬千瓦，要實現到2010年達到8000萬千瓦的目標，小灣水電站420萬千瓦的裝機容量就顯得尤為重要。為此，我們不斷優化工程進度，將小灣水電站發電計劃目標由原來的“1+2+3”（2010年1臺機組發電，2011年2臺機組發電，2012年3臺機組發電）調整為“2+3+1”，再進一步調整為現在的“2+4”（2009年2臺機組發電，2010年全部6臺機組發電）發電方案。目前，我們已成功實現了提前一年截流、提前9個月澆筑大壩混凝土，為確保小灣水電站2010年6臺機組420萬千瓦裝機并網發電奠定了堅實的基礎。

社會責任目標

積極探索建立和完善符合中國國情和華能實際的社會責任管理體系，積極處理好公司與利益相關者的關系，主動承擔社會責任，努力做到建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一地人民。

小灣電站地處的大理州南澗縣和臨滄市鳳慶縣均為國家和省重點扶持的山區民族貧困縣，為切實做好幫扶工作，努力做到從當地群眾最急需、最迫切的事做起，在力所能及的范圍內實實在在的幫助解決實際困難，通過深入調研和溝通，在當地政府、群眾的積極配合和支持下，最終達成了既能反映我們企業與兩縣的共同意愿，又能滿足當地群眾的強烈要求的創建共識：幫扶工作的前4年，以切實解決群眾急需解決的問題為重點，創建方向主要為學校等公益設施建設、農村人蓄飲水工程建設及農田灌溉工程建設；在生產發展條件具備了一點基礎后，后4年創建方向主要為產業扶持，積極推動農村工業化、農業產業化、住房新型化、社會和諧化發展。

在華能集團“百千萬工程”啟動后，大筆的出資金額加速了山鄉巨變。就以小灣電站駐地兩縣的財政收入來說，鳳慶縣小灣鎮2000年財政收入是95萬元，2005年已增加至260萬元；南澗縣的小灣東鎮2000年的財政收入是205萬元，2005年已增加至1049萬元。南澗縣2002年小灣電站建安營業稅收161.26萬元，自從2002年小灣工程正式開工建設以來，向南澗縣繳納的建安營業稅收幾年來都維持在2000萬以上的水平，2005年為2656.8萬元，2006年為2036.9萬元，2007年截至目前已完成1865.3萬元！

小灣電站的建設帶動了地方建材、交通運輸等行業的發展，使資源優勢轉化為經濟優勢，進而促進地方經濟的快速發展。特別是電站工地兩岸的小灣鎮和小灣東鎮經濟增長更是突飛猛進。在小灣建管局幫助和支持下，南澗、鳳慶兩縣在小灣工區左、右岸建起了一定規模的集貿市場，現在每日都有當地群眾在此從事肉食和蔬菜等經營，餐飲、修理、住宿等一些服務行業全面展開，還為移民集中建蓋了寬敞的住房，提供和創造了大量的就業崗位，增加了當地群眾收入，極大地推動了當地的城鎮化進程，加速了周邊地區脫貧致富的步伐，使地方經濟社會得到了長足發展。

小灣地處瀾滄江與黑惠江交匯夾角，座落在一個相間分布的斷裂帶上，山高坡陡，水資源匱乏，村民之間的水源之爭愈演愈烈，根據此情況，我們逐步開展了一些農村人蓄飲水工程建設項目。多年來，我們在南澗、鳳慶縣小灣工程施工區周邊的新龍村委會、蕨菜村委會、箐頭村委會、小灣村委會實施了人畜飲水工程7項，切實幫助群眾解決了生產、生活中人畜飲水困難的問題。使施工區周邊744戶，3440多群眾從中受益，還解決了138畝水田灌溉問題。

下一代的教育事關重大。近年來，我們完成了捐資建設中小學及校舍修繕改造8項，分別在南澗縣和鳳慶縣援建了一批中小學教學樓、宿舍樓、食堂等，給學校添置了一批教學、體育等設施，較好地改善了當地部分學校的教學、辦學條件。開展鄉村教師、農村勞動力轉移、就讀職業技術學校等培訓，僅2007年計劃培訓710人。各項目的實施已累計完成扶貧項目投資488.7萬元。

同時，結合地方政府村委會建設，整合地方醫療、文化資源，2007年計劃完成5個衛生室和文化活動室的建設工作，改善當地醫療條件差，群眾就醫困難問題，還資助10000名困難群眾參加了新型農村合作醫療。

“如果不在這里建電站，也許再過50年，這里還是依然荒涼。”這是南澗縣一位政府官員的由衷之言。盡己所能地造福當地人民，是我們的責任，我們真心地希望：在小灣，每道起伏的山坳里，都充滿著文化和先進文明的氣息。

親眼看到世界高拱壩小灣大壩的身姿已逾百米，每天都在節節攀升……這一路走來的風雨中，艱苦奮斗、迎難而上、和諧共建的精神是小灣建設者的魂魄所在，在工區內精誠團結的合作精神使我們戰勝了罕見的困難；在工區外，和老百姓親如一家人的相處使我們的維護穩定工作擁有了強大的力量源泉。

“上上下下小灣人，里里外外大和諧”。是和諧，凝聚了人心，推動了工作創新，塑造了形象，提升了影響，促進了電站建設的大發展。它猶如一張堅韌而有力的網，連接起百姓、電站、企業和國家，托起了嶄新的發展天地。

（作者單位：華能小灣水電工程建設管理局）