責(zé)任成就發(fā)展與壯大

2007年8月29日，對(duì)于華能集團(tuán)來(lái)說(shuō)，注定將成為非常有意義的一天——首次向社會(huì)發(fā)布《中國(guó)華能集團(tuán)公司2006年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。這是中國(guó)電力行業(yè)中首家發(fā)電企業(yè)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，它讓華能集團(tuán)的利益相關(guān)者，讓時(shí)刻享受到電力服務(wù)的社會(huì)公眾更加了解電力企業(yè)，認(rèn)識(shí)華能品牌；它向社會(huì)提交了一個(gè)大型能源類國(guó)有企業(yè)如何保持行業(yè)領(lǐng)先、如何堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展之路的滿意答卷；更向世界展示了一個(gè)負(fù)責(zé)任的中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)20多年來(lái)始終堅(jiān)守企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展歷程。

“三色公司”使命為華能發(fā)展指明方向

一個(gè)企業(yè)，尤其是大型國(guó)有企業(yè)，它的使命是什么？翻開(kāi)華能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，首頁(yè)映入眼簾的即是華能集團(tuán)給自己定義的使命——“三色公司”，短短的48個(gè)字，將華能公司的發(fā)展目標(biāo)和華能人的努力方向牢牢鎖定，彰顯出一個(gè)國(guó)有重要骨干企業(yè)、一個(gè)能源行業(yè)的龍頭企業(yè)、一個(gè)走向世界大舞臺(tái)的國(guó)際化企業(yè)的本色。

縱觀華能組建至今的發(fā)展歷程，從1985年，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司，華能由此誕生，開(kāi)始了中國(guó)電力利用外資、集資辦電、加快發(fā)展的新探索；1988年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建中國(guó)華能集團(tuán)公司，加快了華能的發(fā)展步伐，使華能成為中國(guó)電力工業(yè)的一支有生力量；1994年，華能所屬的兩個(gè)子公司在美國(guó)成功上市，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電力企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)直接融資的先河；2000年，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，華能實(shí)施內(nèi)部重組，使公司邁入快速健康的發(fā)展軌道；2002年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，根據(jù)電力體制改革方案，華能集團(tuán)公司實(shí)施改組，成為中央直接管理的發(fā)電集團(tuán)。

華能肩負(fù)了滿足不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求的重?fù)?dān)，20多年來(lái)，華能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院的方針政策，抓住歷史的機(jī)遇，在中國(guó)電力發(fā)展史上創(chuàng)造了若干個(gè)第一，取得了令人矚目的成績(jī)。在體制方面，華能第一個(gè)利用外資、聯(lián)合地方、集資辦電；第一個(gè)采用開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理一體化的電力開(kāi)發(fā)模式；第一個(gè)在國(guó)有電力企業(yè)中發(fā)起設(shè)立股份有限公司，海外上市。在技術(shù)方面，華能第一個(gè)配套引進(jìn)大型火力發(fā)電廠煙氣脫硫設(shè)備和環(huán)保技術(shù)；第一個(gè)引進(jìn)先進(jìn)的液態(tài)排渣、飛灰復(fù)燃、低氮燃燒技術(shù)；第一個(gè)引進(jìn)60萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組及技術(shù)；第一個(gè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組；第一個(gè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn)百萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤機(jī)組。在管理方面，華能第一個(gè)獲得中國(guó)“一流火力發(fā)電廠”榮譽(yù)稱號(hào)；第一個(gè)獲得“中國(guó)一流電力公司”榮譽(yù)稱號(hào)；第一個(gè)通過(guò)國(guó)際競(jìng)標(biāo)在國(guó)外收購(gòu)電力資產(chǎn)。

四項(xiàng)責(zé)任構(gòu)建華能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展觀

在以“三色公司”為核心的華能可持續(xù)發(fā)展觀中，集團(tuán)以所處行業(yè)的特殊性出發(fā)，分析指出能源問(wèn)題既是全球可持續(xù)發(fā)展的重大課題，也是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，華能始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立為國(guó)家、為社會(huì)、為人民服務(wù)的崇高信念和使命意識(shí)，把企業(yè)發(fā)展融入全面建設(shè)小康社會(huì)全局。

根據(jù)20多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，華能集團(tuán)梳理出四個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展的脈絡(luò):

堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，全面提高本質(zhì)安全水平，為社會(huì)提供充足、可靠、環(huán)保和價(jià)格合理的電能。這是公司承擔(dān)的安全責(zé)任。

堅(jiān)持清潔發(fā)展，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高資源利用效率，創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。這是公司承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任。

堅(jiān)持健康發(fā)展，提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多財(cái)富。這是公司承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

堅(jiān)持和諧發(fā)展，注重以人為本，處理好公司與員工、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、社區(qū)和公眾等利益相關(guān)者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。這是公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

以四項(xiàng)責(zé)任推動(dòng)四大發(fā)展，促進(jìn)公司發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的全面提高，從而實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的和諧統(tǒng)一，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

華能如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，如何以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的清晰框架由此展現(xiàn)出來(lái)。

安全責(zé)任——安全發(fā)展

“安全責(zé)任，重于泰山”，對(duì)于一些行業(yè)的意義是無(wú)法用語(yǔ)言所表達(dá)的，華能處于電力能源行業(yè)，自誕生之日，安全責(zé)任就始終擺在企業(yè)的首位。華能制定了以人為本的安全發(fā)展觀，全面加強(qiáng)安全管理，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高本質(zhì)安全水平，在保證從業(yè)人員人身安全的前提下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，追求零事故，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，確保安全穩(wěn)定發(fā)電，確保為社會(huì)提供充足、可靠、環(huán)保和價(jià)格合理的電能，從而確保國(guó)家的能源安全。

對(duì)于華能而言，安全工作是所有工作的前提，公司確立了全面的安全理念體系，每年在第一個(gè)工作日召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署安全工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督促檢查基層企業(yè)的安全管理工作，以領(lǐng)導(dǎo)的重視喚醒各層各級(jí)員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)。公司大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自保互保能力，努力將遵紀(jì)守法和遵章守制變成“我要安全”和“我會(huì)安全”的自覺(jué)行為。

同時(shí)，公司還在努力地建設(shè)現(xiàn)代安全管理體系，設(shè)立安全監(jiān)督與科技環(huán)保部，與各產(chǎn)業(yè)公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司把安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)逐級(jí)分解到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，通過(guò)個(gè)人控制不出現(xiàn)違章、班組控制不出現(xiàn)異常、部門(mén)控制不發(fā)生障礙、企業(yè)控制不發(fā)生事故的四級(jí)控制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

公司將多年安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際上先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，積極探索和借鑒先進(jìn)的安全管理方法，增加安全管理工作的科技和文化含量；不斷充實(shí)、更新和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的法制化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循，有章必循，違章必究；夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)員工無(wú)差錯(cuò)、班組無(wú)異常、車(chē)間無(wú)障礙、電廠無(wú)事故；嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、公司安全管理規(guī)定，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。同時(shí)，依照國(guó)家《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，編制應(yīng)對(duì)突發(fā)事件總體預(yù)案、各類突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案、公司本部應(yīng)急預(yù)案、基層企業(yè)應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)性范本，形成較為完整的應(yīng)急管理體系。

環(huán)境責(zé)任—清潔發(fā)展

環(huán)境對(duì)于人類可持續(xù)發(fā)展的重要意義已經(jīng)越來(lái)越為人類所認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)于電力能源企業(yè)，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，是必須高度重視、認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。華能集團(tuán)始終以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)節(jié)能減排工作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高發(fā)展質(zhì)量，帶頭創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)約發(fā)展和清潔發(fā)展。

公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署公司系統(tǒng)的節(jié)能減排工作。公司所屬企業(yè)一把手作為節(jié)能減排第一責(zé)任人切實(shí)履行職責(zé)，建立起“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)公司—發(fā)電企業(yè)”三級(jí)節(jié)能減排管理體系。2006年，公司與國(guó)家有關(guān)部門(mén)簽署了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《“十一五”二氧化硫總量削減目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并召開(kāi)節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議，要求加大對(duì)節(jié)能環(huán)保責(zé)任書(shū)執(zhí)行的考核力度，做到務(wù)期必成。

為了確保全面完成節(jié)能減排任務(wù)，兌現(xiàn)對(duì)國(guó)家的莊嚴(yán)承諾，公司將供電煤耗、廠用電率、污染物排放量納入對(duì)電力企業(yè)的年度考核內(nèi)容，實(shí)行“一票否決制”。對(duì)未完成節(jié)能、環(huán)保責(zé)任書(shū)中的年度各項(xiàng)目標(biāo)和要求的責(zé)任單位，取消當(dāng)年工資總額增長(zhǎng)額度，取消領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)“四好班子”資格和已獲得的稱號(hào)，取消公司授予的各種榮譽(yù)稱號(hào)；由于認(rèn)識(shí)不到位、措施不得力、責(zé)任不落實(shí)，未完成節(jié)能、環(huán)保責(zé)任書(shū)中的年度各項(xiàng)目標(biāo)和要求的責(zé)任單位，要追究主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

勇于創(chuàng)新，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列，想國(guó)家所想，急人民所急，這一直是華能身為“三色公司”時(shí)刻不忘的責(zé)任，翻看近幾天的華能大事件，公司的環(huán)保努力始終沒(méi)有停止過(guò)。

今年10月，有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)公布：2007年上半年，全國(guó)城市用戶由于缺電原因造成的停電時(shí)間為“６分鐘”。而三

年前，這個(gè)數(shù)字高達(dá)“9小時(shí)25分鐘”。也就是說(shuō)，隨著近幾年來(lái)電力工業(yè)的快速發(fā)展，目前我國(guó)電力供需形勢(shì)得到有效扭轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了供需平衡。因此，電力行業(yè)要逐步將工作重點(diǎn)從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)到結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)優(yōu)化發(fā)展。

因此華能提出了進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的工作思路：增加大容量、高參數(shù)、低污染的火電機(jī)組比重；大力發(fā)展水電，加快發(fā)展風(fēng)電，積極開(kāi)發(fā)核電；2005年12月23日，公司與7家發(fā)電、煤炭、投資企業(yè)在人民大會(huì)堂簽訂協(xié)議，發(fā)起成立綠色煤電有限公司，計(jì)劃通過(guò)十余年的努力，大幅度提高煤炭發(fā)電效率，實(shí)現(xiàn)污染物和二氧化碳的“近零排放”；2005年10月27日，公司與美國(guó)“未來(lái)電力”企業(yè)聯(lián)盟在北京正式簽署合作協(xié)議，雙方將共同投資、建設(shè)“未來(lái)電力”高端技術(shù)項(xiàng)目，用10年時(shí)間，投資9.5億美元，設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全球首座“近零排放”的燃煤發(fā)電商業(yè)示范電站。

此外，華能在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)行了積極的探索和有益的嘗試，華能伊敏煤電公司是國(guó)內(nèi)第一個(gè)煤礦與電廠“一體化設(shè)計(jì)、一體化開(kāi)發(fā)”的煤電聯(lián)營(yíng)試點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)露天采煤、坑口發(fā)電、灰渣回填、疏干水用作發(fā)電循環(huán)冷卻用水的方式，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)綜合利用。同時(shí)，公司積極開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和環(huán)境治理工作，華能太倉(cāng)電廠、華能大連電廠、華能福州電廠、華能上海石洞口二廠、華能北京熱電廠和華能沁北電廠等6家發(fā)電企業(yè)通過(guò)了由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、華北電力大學(xué)等單位專家組成的檢查驗(yàn)收組的考核驗(yàn)收，成為公司首批“節(jié)約環(huán)保型示范燃煤發(fā)電廠”。

同時(shí)，通過(guò)公司上下多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，公司在節(jié)約發(fā)電及供熱原煤消耗、節(jié)約水資源使用，以及污染物排放和工程對(duì)環(huán)境的影響方面也做出了大量的努力，取得了突出的成績(jī)。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任—健康發(fā)展

企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是創(chuàng)造財(cái)富推動(dòng)人類發(fā)展的重要力量。華能是大型國(guó)有企業(yè)，承載著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為眾多的利益相關(guān)者創(chuàng)造更多財(cái)富的巨大經(jīng)濟(jì)責(zé)任。多年來(lái)，華能始終以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力降本增效，全面提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司的集約經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。截止2006年底，公司擁有全資、控股電廠87家，分布在全國(guó)23個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，裝機(jī)容量5718.5萬(wàn)千瓦，約占全國(guó)裝機(jī)容量的9.2％，比2002年（集團(tuán)公司改組）3117.4萬(wàn)千瓦增加2601萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)83.4%，年均增長(zhǎng)16.4%；預(yù)計(jì)合并資產(chǎn)總額為2856億元，是2002年1247億元的2.3倍，年均增長(zhǎng)23%。

公司實(shí)力不斷增強(qiáng)。2006年，公司完成發(fā)電量2820.4億千瓦時(shí)，約占全國(guó)發(fā)電量的10％，是2002年1564.3億千瓦時(shí)的1.8倍，年均增長(zhǎng)15.9%。

公司效益不斷提高。 2006年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入845億元，是2002年370億元的2.3倍，年均增長(zhǎng)22.9%；實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)總額95.5億元，是2002年48.9億元的1.9倍，年均增長(zhǎng)18.2%。2004—2006年，公司圓滿完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，連續(xù)三年贏得國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)的好成績(jī)。

經(jīng)過(guò)20多年快速健康發(fā)展，華能集團(tuán)已成為中央直接管理的國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)，正以堅(jiān)強(qiáng)的步伐沿著建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)闊步前進(jìn)。

社會(huì)責(zé)任—和諧發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在國(guó)際社會(huì)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，各類企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀逐步發(fā)生了變化，從單純追求股東利益最大化，向重視所有利益相關(guān)者的利益轉(zhuǎn)變。在中國(guó)，構(gòu)建和諧社會(huì)的偉大目標(biāo)，也需要企業(yè)主動(dòng)、積極地承擔(dān)起對(duì)員工、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、社區(qū)和公眾等利益相關(guān)者的責(zé)任。多年來(lái)，華能集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展；堅(jiān)持對(duì)客戶和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，提供充足、可靠、環(huán)保和價(jià)格合理的電能；堅(jiān)持對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，誠(chéng)信合作，互利共贏，推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，積極回報(bào)社會(huì)，與各界共享經(jīng)濟(jì)成果，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

出于對(duì)行業(yè)特性的準(zhǔn)確把握和深刻剖析，華能提出積極探索建立和完善符合中國(guó)國(guó)情和華能實(shí)際的社會(huì)責(zé)任管理體系，積極處理好公司與利益相關(guān)者的關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力做到建好一座電站，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一地人民的宏偉責(zé)任目標(biāo)。

人才資源是企業(yè)第一資源，為了創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，華能集團(tuán)牢固樹(shù)立以人為本的觀念，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，努力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔高級(jí)管理人才、高級(jí)專業(yè)人才、高級(jí)技能人才。

公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)政策，維護(hù)員工權(quán)益，創(chuàng)新“一校二院三站”的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)黨校培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外送培訓(xùn)等多層次培訓(xùn)，促進(jìn)員工發(fā)展。多年來(lái)，華能將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。公司及所屬企業(yè)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，努力培育企業(yè)精神，提煉經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)管理、制度、機(jī)制、文化創(chuàng)新，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，以“三色公司”為核心的企業(yè)文化理念促進(jìn)了公司凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

企業(yè)總是處于一個(gè)行業(yè)之中，總是處于社會(huì)的大環(huán)境之下，多年來(lái)，華能深刻體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在發(fā)展中注重與合作伙伴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，不斷擴(kuò)大合作的對(duì)象和范圍，豐富合作的內(nèi)容與形式。并始終從處于行業(yè)領(lǐng)先地位所肩負(fù)的責(zé)任出發(fā)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索做強(qiáng)做大發(fā)展之路，為電力企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮示范作用；加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷采用先進(jìn)技術(shù)，對(duì)電力工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

同時(shí)，在強(qiáng)化內(nèi)控與反腐倡廉方面，華能也始終肩負(fù)起國(guó)有骨干企業(yè)的模范帶頭作用。公司堅(jiān)持依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷完善依法決策、科學(xué)決策、民主決策機(jī)制，努力加強(qiáng)內(nèi)控管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，制定《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》等制度。

公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，成立了以主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下建立了貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作機(jī)制。深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，為促進(jìn)公司健康發(fā)展提供了有力保障。

多年來(lái)，華能在服務(wù)社區(qū)，貢獻(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)，熱心公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)方面做了大量的工作，這既是社會(huì)對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)寄予的希望，也是公司“三色公司”使命的要求，在當(dāng)前和諧社會(huì)建設(shè)，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的國(guó)家大環(huán)境下，積極探索企業(yè)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧之路是華能不懈的追求。

在鞏固和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的同時(shí)，華能積極在欠發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)發(fā)新的電力項(xiàng)目，加大對(duì)革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)的投資力度，為促進(jìn)地方的均衡發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)在公司多年參與援疆援藏、扶貧幫困、“哺農(nóng)惠民”工程建設(shè)所取得成就的基礎(chǔ)上，公司探索出如何依托企業(yè)自身的特點(diǎn)，從單純的輸血扶貧向造血扶貧，授人以漁的境界轉(zhuǎn)變，切實(shí)以企業(yè)的實(shí)際參與新農(nóng)村建設(shè)，帶動(dòng)新農(nóng)民致富。

華能集團(tuán)的20多年發(fā)展過(guò)程，責(zé)任始終成為公司發(fā)展的主線。華能集團(tuán)總經(jīng)理李小鵬在可持續(xù)發(fā)展報(bào)告發(fā)布時(shí)說(shuō)：企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，不僅是新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)對(duì)企業(yè)提出的必然要求，企業(yè)本身亦具有強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，因?yàn)槠髽I(yè)與股東、員工、環(huán)境、社區(qū)等都是利益的共同體，內(nèi)外在的共同和諧和繁榮才能確保企業(yè)的可持續(xù)，對(duì)于一個(gè)大型國(guó)有骨干企業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任更是企業(yè)參與和諧社會(huì)建設(shè)的良好機(jī)遇。

相關(guān)鏈接之一：

華能使命

為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司

注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司

相關(guān)鏈接之二：

安全案例

全國(guó)電力企業(yè)設(shè)備管理樣板

華能大連電廠4號(hào)機(jī)組自2004年10月9日啟動(dòng)至2006年9月20日連續(xù)安全運(yùn)行712天，創(chuàng)造了國(guó)際上同類型火電機(jī)組單機(jī)連續(xù)運(yùn)行的最新紀(jì)錄，成為全國(guó)電力企業(yè)設(shè)備管理的樣板。

華能水電建設(shè)安全施工典范

截至2006年底，瀾滄江水電公司連續(xù)30個(gè)月沒(méi)有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。華能漫灣水電廠二期和景洪電站建設(shè)項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)保持了安全生產(chǎn)零事故紀(jì)錄。

保障燃煤供應(yīng)服從國(guó)家大局

確保燃煤有效供應(yīng)和穩(wěn)定發(fā)電，是公司對(duì)電力企業(yè)的一貫要求。2004年，全國(guó)出現(xiàn)煤電油運(yùn)嚴(yán)重緊張、燃煤價(jià)格大幅上漲的嚴(yán)峻局面。為解決燃煤困難，保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，公司號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，共渡難關(guān)，確保燃煤有效供應(yīng)，絕不允許發(fā)生因煤炭供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)影響社會(huì)用電現(xiàn)象。公司各電力企業(yè)經(jīng)受住了困難考驗(yàn)，沒(méi)有一臺(tái)機(jī)組因?yàn)槿济簡(jiǎn)栴}停運(yùn)，在履行社會(huì)責(zé)任方面做出了表率。

相關(guān)鏈接之三：

不斷創(chuàng)新環(huán)保減排技術(shù)

針對(duì)不同地區(qū)采取適當(dāng)脫硫工藝

華能珞璜電廠是國(guó)內(nèi)第一個(gè)配套引進(jìn)大型煙氣脫硫設(shè)備和環(huán)保技術(shù)的火力發(fā)電廠，在國(guó)內(nèi)最早使用濕法煙氣脫硫裝置。

華能北京熱電廠在國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用“煙塔合一”濕法煙氣脫硫技術(shù)。

華能榆社電廠采用的石灰石－干法脫硫工藝，是目前國(guó)內(nèi)最大的干法脫硫裝置。

華能日照電廠采用海水脫硫工藝，利用海水去除煙氣中的二氧化硫。

采用低氮燃燒技術(shù)

華能楊柳青熱電廠在國(guó)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、具有良好環(huán)保效果的液態(tài)排渣、飛灰復(fù)燃、低氮燃燒技術(shù)，有效地減少了煙塵和氮氧化物排放，煙塵排放濃度僅為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的50%，氮氧化物排放濃度是未采用低氮燃燒技術(shù)的同類型鍋爐排放的1/4，實(shí)現(xiàn)了灰的零排放，渣的綜合利用率達(dá)100%。

加大對(duì)低效電除塵器的改造力度

自2002年開(kāi)始，公司對(duì)上世紀(jì)90年代初投入運(yùn)行、除塵效率低的12臺(tái)機(jī)組電除塵器進(jìn)行了改造，改造后的除塵器效率達(dá)到99.7%以上，有效降低了煙塵排放量。

回收利用固體廢物

公司積極開(kāi)拓粉煤灰和脫硫副產(chǎn)品的綜合利用市場(chǎng)，采用粉煤灰分選、磨細(xì)加工技術(shù)及開(kāi)展脫硫石膏再利用，提高電廠灰渣、脫硫副產(chǎn)品等固體廢物的綜合利用率。

華能辛店電廠采用氧化鎂脫硫工藝，脫硫后的副產(chǎn)品可為農(nóng)業(yè)提供肥料，或深度加工為硫酸和氧化鎂，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

相關(guān)鏈接之四：

華能首套煙氣脫硝裝置成功投運(yùn)

2007年10月13日，中國(guó)華能集團(tuán)公司首套鍋爐煙氣脫硝裝置——華能北京熱電廠2號(hào)鍋爐脫硝裝置成功投運(yùn)，氮氧化物排放濃度由投運(yùn)前的250-300降至30-50毫克/標(biāo)立方米，優(yōu)于燃?xì)廨啓C(jī)氮氧化物排放指標(biāo)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

中國(guó)首座國(guó)產(chǎn)2×60萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤電站建成投產(chǎn)

2007年10月14日，華能營(yíng)口電廠二期工程4號(hào)機(jī)組通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行順利投產(chǎn)。該機(jī)組具有節(jié)能降耗、高效環(huán)保的突出特點(diǎn)：機(jī)組設(shè)計(jì)供電煤耗為292克/千瓦時(shí)，低于全國(guó)平均水平70克，與同容量超臨界機(jī)組相比，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14萬(wàn)噸；機(jī)組耗水率低，與同容量亞臨界機(jī)組相比，每年可節(jié)約淡水130萬(wàn)噸。