寶釵黛玉型企業的差別

黛玉是有心的，她有追求，有自己的人生態度。寶釵是空心的，她的一切，甚至包括她的一生都是為物質利益而活，一旦抽掉利益層面的東西，寶釵就什么也沒有剩下了。

現在的企業也可分為黛玉型與寶釵型。黛玉型企業是有心的，而寶釵型企業往往是空心的。怎么理解企業的有心與空心呢?

如果說寶釵型企業是一種過渡，黛玉型企業往往是企業的最終目標。

《紅樓夢》中，黛玉對寶玉說的一句話很特別:我為的是我的心。大觀園里，眾人看到寶釵一直試圖勸說寶玉走仕途經濟但遭到了寶玉的反對和抵制。從這個角度講，黛玉更注重精神層面的交流，因此與寶玉有共鳴；寶釵更注重物質利益的交流，與寶玉完全是南轅北轍的想法。有人分析，寶釵對不求上進的寶玉根本不可能產生感情，而她為什么還樂意當寶二奶奶呢?是因為看中了寶玉的權力地位及由此帶來的實在利益。寶釵是個非常實際的女人。

黛玉與寶玉因為有了共同的人生理想而彼此認同，寶釵因為與寶玉不同的價值觀而最終淪落到棄婦的可悲下場。

又有人講，哲學這類精神上的東西是富人飯后閑余才會思考的東西，而追求實惠的物質利益卻是窮人的奮斗動力。看起來，黛玉雖寄人籬下，卻是精神世界的富人；寶釵雖家境殷實，精神上卻是個窮人。二人剛好掉了個兒。

換句話講，黛玉是有心的，她有追求，有自己的人生態度。寶釵是空心的，她的一切，甚至包括她的一生都是為物質利益而活，一旦抽掉利益層面的東西，寶釵就什么也沒有剩下了。

或者我們可以這樣講，寶釵是一種人生狀態的過渡，黛玉是人生的真正意義所在。

閑言少敘。接著說企業。現在的企業也可分為黛玉型與寶釵型。黛玉型企業是有心的，而寶釵型企業往往是空心的。怎么理解企業的有心與空心呢?

可以這么講，目前國內許多企業都是屬于寶釵型的。它們依靠某種特殊的背景(寶釵的背景是她的好姨媽，寶玉的母親王夫人)，左右逢源，八面玲瓏，靠著不正當的競爭手段暫時性地爭取到了短暫的利益(就如同寶釵穩穩當當坐上了寶二奶奶的位置一樣的過程，靠的是王夫人的有意成全和元妃的一道旨意)。寶釵型企業最大的特點是目光短淺，貪婪成性，一味注重眼前利益所得，而不考慮長遠的規劃和發展。

在寶釵型企業里，急功近利，人心浮躁，沒人愿意扎實地做一些對企業長遠發展有益的基礎性工作，比如企業后備人才的培養等等。因為培養人才需要企業投入大量的人才物力財力，有可能暫時影響企業的利潤，寶釵型企業往往不會真正去做。直接的后果就是導致企業留不住真正的人才，久而久之也不看重人才所對企業所產生的作用。

寶釵型企業是空心的，這種空心表現為企業價值觀的缺失。有這樣一些企業可以歸類為寶釵型企業，一是沒有明確清晰的價值觀，二是雖然有價值觀，但那些所謂價值觀卻經不得仔細的推敲，三是企業的價值觀是老板個人的價值觀，得不到廣大員工的認同。舉個例子。有一家科技公司的價值觀是誠信，創新，責任與團結。猛一瞧，不錯嘛，價值觀很有時代感。再深入進去仔細看看，企業的老板一再拖欠員工的工資，何來誠信可言?創新，除了墻上貼著的兩個漢字外，企業沒有一款鼓勵員工創新的制度，企業的產品宣傳中也沒有表達出與創新有關的思想。客戶買到產品出了問題，找到該公司，公司卻東推西拖，始終不肯承認是自己的產品出了問題。又何來責任可言?公司內部的銷售人員為了提高自己的業績，想方設法傾軋同事，公司內部你爭我斗，又哪有團結的氣氛呢?

因此，這樣的企業有價值觀等同于沒有價值觀。寶釵型企業往往是一個空殼，除了利潤，沒有第二樣東西值得人稱贊；除了利潤，沒有第二樣東西凝聚人心。寶釵型企業因為過分注重短期利益所得而忽視了許多的問題，產生了許多的危機。在短時間內，企業效益好，會有許多的人愿意加入這樣的公司；一旦哪天公司效益不好了，員工們立刻就會作鳥獸散，再投入下一家效益更好的公司。因為企業沒有良好的價值觀引導員工，因為企業沒有共同的價值觀凝聚人才，表面上看企業一團和氣，實則危機重重。寶釵型企業里很容易出現個人英雄主義，但權力過后緊跟著就是人才真空。一旦遭遇某些特殊變故，寶釵型企業垮得最快。

因此可以斷言，寶釵型企業很少有活過百年的，即使活過百年，寶釵型企業往往不會成為行業的領袖。

黛玉型企業與寶釵型企業完全不同。黛玉型企業也注重短期利潤，但利潤并不是黛玉型企業的惟一追求。和寶釵型企業的空心比較起來，黛玉型企業更有心。這種有心表現在企業的有意識。有意識地建立人才選拔制度并不斷完善落實到每個細節中去；有意識地不拘一格培養人才并為此營造良好的氛圍；有意識地引導員工認同公司的價值觀；有意識地把公司的價值觀轉移到產品中去，并通過銷售途徑讓客戶認同。重視人才，有明確的價值觀，管理完善，目光長遠，這就是黛玉型企業的特點。

黛玉型企業無論是在產品還是在管理，人才方面，會做許多的工作，但無論哪種工作，都是圍繞企業的核心價值觀而進行。任何偏離企業價值觀的東西，會立刻被拋棄。一個破壞企業價值觀的個人行為，在黛玉型企業中甚至可能被掃地出門。在黛玉型企業中。一個職位出現空缺，立刻就會有幾個后備人才可供企業挑選。

和寶釵型企業一味只關注短期利益比起來，黛玉型企業更注意長遠的發展與規劃。如果說寶釵型企業一般沒有價值觀，黛玉型企業往往有簡明扼要的價值觀，這種觀念甚至有可能上百年不變。而且，時間越久，企業的價值觀越體現出它與別的公司不一樣，而正是這些不一樣，才使這家企業有了生存的意義和價值。這樣的核心理念，不但企業員工認同，往往也會得到社會大眾的認同。

黛玉型企業對于未來的發展有明確的目標，即便企業遭遇暫時的困難，依靠核心理念的支持，依靠目標凝聚力，公司也會想方設法度過難關而重振雄風。黛玉型企業人性化，制度化。培養人才在許多公司是一句空話，但在黛玉型企業里，你可以看到它化作了部門經理的業績考核指標，它化作了企業中明確的獎勵規則，它化作了許多的細節。總之，黛玉型企業里沒有空想，有的都是實實在在的行動。

因此，黛玉型企業往往會成為行業翹楚，成為百年老店，成為社會的一種精神標桿。

如果說寶釵型企業是一種過渡，黛玉型企業往往是企業的最終目標。