歷軍 國產服務器的曙光

高性能計算機產業是IT產業發展的基礎以及維系國家安全、利益的根本，多年來一直受到國家及社會的高度重視。曙光公司以中科院計算所、國家智能計算機研究開發中心和國家高性能計算機工程中心為技術依托，近年來在青年總裁歷軍的帶領下，取得了高速發展。

今年年初，日內瓦世界經濟論壇上公布了2007年度“全球青年領袖”入選名單，在總數為250人的大名單中，來自不同領域的22名中國青年精英分享了這一殊榮。作為中國高性能計算的領導者，39歲的曙光集團總裁歷軍憑借近年來曙光在該領域取得的不俗成績獲得了2007年度“全球青年領袖”的稱號。

如今，這個從清華園里走出來的年輕總裁，帶領著曙光逐步晉升為國產服務器第一品牌，使曙光贏得了一個又一個榮譽，歷軍也連續被國內權威IT媒體評選為年度IT風云人物。

清華園里走出的工程師

歷軍的經歷是在爬階梯，一步一步向上攀登。從大學生到工人，從工人到搞研發，從搞研發到做管理，到最后做總裁，歷軍人生的幾個轉型都是這樣腳踏實地地走過來的。

1992年，歷軍從清華大學應用電子技術專業畢業，那時候，正流行出國熱，下海熱。歷軍也曾在IT公司熱的裹挾中跟風辦過公司，但很快他就清醒了:“自己不是什么行當都能干得了的。年輕人剛出校門都不免血氣方剛，關鍵是要及時找準職業發展方向。一旦大方向定了，就要堅持、堅定地走下去。左猶豫一下，右猶豫一下，不僅白白耽誤時間，而且會加倍影響一個人的職業進程?！?/p>

大學剛畢業的歷軍，進了北京無線電儀器廠工作。在簡陋的廠房里，他和一名普通的工人一樣，焊板、擰螺絲，活兒雖枯燥乏味，他卻干得有板有眼，沒有一絲放不下的架子。說起這段經歷，歷軍格外珍惜，他說:“其實無論做什么都是有價值的。正是有了這段經歷，在以后的工作中，無論多苦多累，遇到多大困難，只要一想起它，我就想，沒有什么過不去的。一年的工人經歷，所得到的不亞于大學五年的學習?！?/p>

也就是在這里，歷軍設計了自己的第一個產品——一個用于出租汽車采用微型計算機的計價器。正是這第一個產品的完成確定了歷軍后面二十年從事的工作一直和技術、技術開發和產品開發密切相關。

1995年可以說是歷軍人生的一個轉折點。那年27歲的歷軍調到了中科院計算所國家智能計算機研究開發中心，從搞了多年的半導體測試設備的研發轉移到了高性能計算機的研發。

就在那時，歷軍和高性能計算機結下了緣分?！伴_發曙光1000大規模并行計算機時，我們真是沒日沒夜地干，幾乎所有的氣墊、電路都是自己設計的，自己調試。當時我們在計算所宿舍找了一個房間，晚上12點回去睡覺，早晨7點鐘起來繼續工作，結果兩個星期就把曙光1000搞通了?！睔v軍說，“我以前認為高性能計算機是一種高不可攀的技術，但開發出曙光1000后對大型計算機產生了興趣，也有了信心。”

歷軍對自己性格的評價是:“我的性格不是朝三暮四、變來變去的那種，一旦認準了努力的方向，就會專注地做下去?！闭怯辛诉@份執著，歷軍很快成為所在部門的科研骨干，也使歷軍開始和曙光結下了不解之緣，和高性能產業結下了不解之緣。

解不開的曙光情

1996年，歷軍進入曙光公司，2001年，開始擔任曙光公司總裁。這10多年，可以說歷軍和曙光一起成長、壯大。歷軍很自豪地說:“我從曙光成立，就和它走在了一起?！?/p>

從工程師到曙光總裁，歷軍成為了一個職業經理人，他身上也肩負著更多、更深沉的東西，他在接受媒體采訪時說:“作為一個工程師考慮的問題可能更專更精，工程師的主要方向是在某一項技術上面獲得突破，獲得一些成果;而作為一個企業的領導人所關心的絕不是一個非常窄的面，如果把這個企業比喻成木桶，木條還真不少，如何制定戰略策略把短的補得夠長，把太長的適當進行限制，同時要形成良好的企業文化，要形成有競爭力的營銷的策略，諸如此類相當多的方面，就這些方面來說，企業領導者的挑戰更大，一旦挑戰成功，這種成就感或者說給社會創造的價值可能會遠遠大于一個工程師創造的價值?！?/p>

什么樣的人可以加入曙光?歷軍說，“第一，對中國高性能計算的騰飛有一定責任感;第二，為這一件事愿意付出相當長時間的人，能愿意把青春和我們高性能計算機捆在一起的。如果有這兩點，不是學歷問題，也不是經驗問題，到曙光來，我們會培養他們慢慢地在技術等很多方面成熟起來?！?/p>

就是憑借著對中國高性能計算機的熱愛，歷軍對曙光來充滿了深厚的感情，他希望一個企業能把人留住，歷軍不鼓勵跳槽，他對一些青年人的頻繁跳槽有自己的看法:跳槽是要付出成本的，也許跳槽之后薪水有所增加，但是所付出的時間、精力、心理上的壓力等等，是無法用那一點增加的薪水來衡量的。

“今天不吃苦，遲早要吃苦”，歷軍認為這句樸素的俗語意味深長:“無論做什么，高不成低不就是大忌。要有先打工然后當老板的心態，你才有可能當上一個老板，當上一個好老板。一個連打工都打不好的人，怎么可能當老板呢?志向可以高遠，但心態一定要平和，姿態一定要低。所謂未來的事要想，眼前的事要做，就是這個道理?！?/p>

對于曙光的人才管理，歷軍說，“防止人才流失更多的是靠企業文化和凝聚力。曙光一直倡導‘家’的親情文化。在曙光，這個高科技產業中，是需要一批愿意去‘振興民族信息產業’的人，而這些，需要一種共同的理想。曙光的員工，就是因為大家有共同理想在一起，我們是一家人，我們希望有這樣的親情的文化，我們追求這樣的親情的文化，在曙光我們一直強調，我們員工要實現民族的責任感和個人的價值的統一。”

架起中國高性能計算機橋梁

今年4月，曙光牽頭成立了中國高性能計算機標準工作委員會，歷軍兼任主任。

作為發起人，歷軍告訴我們，中國高性能計算機領域急需標準。談到中國的高性能計算機標準，歷軍感慨良多:“首先，中國需要有自己高性能計算機產品、技術、產業，這非常重要，不僅僅是一個產品。我們歷史的經驗告訴我們，一個機構研發出一臺、兩臺具有一定水平高性能計算機的產品是遠遠不夠的，還需要一個產業，而這個產業應該是一個鏈條，各種環節我們有很強的競爭力?！?/p>

對一直從事高性能產業行業的歷軍來說，振興民族信息產業是他的夢想，他希望中國的民族信息產業能夠在全球贏得市場，能夠讓全球都刮目相看。這一個任重而道遠的工作，歷軍希望所有的企業，不管是國內企業還是國外企業，都能加入進來。