華立人的情懷

在汪力成的眼里，賺錢只是一種手段。回報于社會，造福于人民，才是創造財富的真正目的。

山城重慶，夜色正濃，一輛別克商務車正離開機場，向市區駛去。車內，汪力成問重慶公司的秘書:“我們住哪?”秘書回答:“已預訂好了，五洲大酒店。”汪力成說:“打個電話退了吧，我還是住老地方，小天鵝賓館。”

其實秘書知道，汪力成每次出差，只要沒有重要接待任務，都住三星級賓館，有時甚至還會住沒有星級的招待所。這次汪力成剛結束對非洲抗瘧藥市場的考察，就馬不停蹄地直飛重慶，要與當地政府探討如何進一步發展華立在酉陽的青蒿種植基地，希望帶動當地更多的農戶走上致富道路，同時不斷滿足非洲抗瘧市場的需求。所以公司秘書這次想破個例，特意選了個環境優雅的四星級賓館，好讓他好好休息一晚，哪知又被擋了回來……

財富觀:回報社會造福于民

其實，在華立集團總部工作的中高層管理人員都知道，汪力成出差原則上不住高級賓館，乘飛機只坐經濟艙;穿著也不講究品牌，辦公室里也沒有什么奢華的辦公家具……

汪力成說過這樣的話:我們是幸運的一代，遇上了一個前所未有的改革開放的年代，迎來了中國經濟飛速發展的昌明盛世，使得我們這些經營企業的人付出后不再是純粹的奉獻，而是有了財富的體現。對我們來說，賺錢只是一種手段，而不是目的;一個人擁有多少財富，只是社會衡量他的價值標準之一，作為個人沒有理由可以隨意消耗財富。何況，一個人所擁有的財富，離不開政府、社會各方面的支持，并不是僅僅靠自身的單打獨斗就能做到的。財富，只有回報于社會，造福于人民，才是我們創造財富的真正目的。

“回報于社會，造福于人民”——正是在汪力成的言傳身教下，華立人不僅在經濟層面做出了貢獻，而且通過事業化的公益、慈善活動，最終回報社會。

“沒有理由可以隨意消耗財富”——正是在汪力成的諄諄教導下，即使在今天，雖然華立已擁有上百億的家產，但華立人仍然崇尚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。

有這樣一個小故事。一方面華立人為幫助弱勢群體推出了“授人魚”計劃，即實實在在的捐錢捐物;另一方面，華立人實施“授人漁”工程，從根本上幫助弱勢群體擺脫困境。為此，成立了“杭州中盛儀器儀表有限公司”，安置了170多名殘疾人，占企業生產人員的60.6%。中盛公司根據殘疾人的生理特點，想方設法把殘疾員工安排在既安全又合適的崗位上。殘疾員工與健全員工實行同工同酬的同時，企業還制訂了對殘疾員工傾斜照顧的政策，為家住余杭鎮的殘疾員工安排中巴車，早晚接送，費用全免;對家住余杭鎮以外的殘疾員工每月發放路程津貼。在實際生產中，對殘疾員工的工資實行“下要保底，上不封頂”的政策，并為殘疾員工統一辦理了“五險一金”等。這些殘疾員工激動地說，華立為我們創造了就業崗位，徹底地幫助我們改變了生活困境，這樣的“捐助”太好了!

對外慷慨解囊的華立人，對內總是以節約為本。在華立集團下屬企業華正電子的生產現場，我們總能看到這樣的情景:包裝工人重復著這樣一個動作，即把木框架放在牛皮紙上，然后用墻紙刀劃一下。原來，華正電子的產品包裝要用到牛皮紙，以前包裝時根據經驗估算所需牛皮紙，為避免包裝時長度不夠，裁切時總會多留一些。后來，現場管理人員觀察到這一現象，并提出了改進辦法——請木工用包裝箱上拆下來的木板制作了一個相應尺寸的框架，這樣包裝工在裁切牛皮紙時就有了依據。就是這么一個小小的改變，每個月能節省2500多元。

在華立，這方面的事例幾乎每個員工都能給你娓娓道來，因為他們全都親身參與。在汪力成多年的倡導和身體力行下，節約的觀念不僅已經深入到了每個華立人的腦海中，而且已經成為每個華立人的自覺行動。

在采訪過程中，記者看到了2005年的《華立內參》合訂本，光是這樣的小故事，里面就有100多個。而刊登在2004年第10期《華立內參》上的一份“華立金鷹助學名單”，一個個高層管理人員的名字躍然紙上，排在名單之首的汪力成，一次性捐款就達10萬元之多。

身體力行億元回報社會

有個學者多年來一直在研究“華立為什么會不斷成長”，結論很多，但他自己總是感到不滿意。后來，他開始留意汪力成的吃穿住行，終于，有一天他像發現“新大陸”似的在朋友間宣布;“我弄明白了，華立為什么會不斷地成長!”

學者的“宣布”雖不是官方的，卻是可信的。

讓我們先看一組數據——

華立十五時期的第一年營業收入為28.5億元，“十一五”的第一年達到了110.33億元。與此同時，另一個醒目的數字擺在記者面前:近五年來華立參與社會各種扶貧幫困、突發災難的捐贈，參與政府的對口幫扶工程、支援西部開發等，資金累計已超過上億元。

華立成長的過程，是汪力成這位當家人財富觀的實踐過程。

華立成長的背后，是客戶、股東、員工、社會以及利益相關者高度認同汪力成的財富觀!

2006年12月12日，由中央電視臺、北京大學民營研究院等共同發起主辦的“中國企業社會責任調查發布典禮”大型頒獎晚會在北京飯店隆重舉行，華立集團榮獲“2006年最具社會責任感企業”稱號。在主持人激情宣布的那一刻，金色大廳，掌聲四起。

顯然，學者的明白是因為看到了華立做企業的本質，用汪力成的話來講，那就是“把華立發展成為一家最具社會責任感、最受人尊敬的企業，是我們應盡的責任。”

顯然，讓我們也明白了“舍得花錢與舍不得花錢”的含義是什么，或者說弄明白了汪力成經常提倡的“能住三星級就不住四星級”的道理所在。

再讓我們把時針撥到2007年5月16日。這一天的上午，由汪力成發起設立的非公募性慈善基金會“浙江綠色共享教育基金會”在華立集團總部宣告成立，并啟動了“綠色共享·萬名助學行動”、“綠色共享·馬賽馬拉野生動物保護基金”等項目。汪力成說，“我希望退休后，能將自己的大部分財富，通過第三次分配的方式回報社會。”

對自己是那么的吝嗇，對別人卻又是那樣的慷慨。這就是汪力成這位中國企業家的情懷!