ＷＥＢ２．０ 路在何方

WEB2.0，最新的網絡商業應用模式。

在WEB1.0時代，網站提供所有內容，WEB2.0時代，網站內容由用戶提供。

互動、體驗、用戶掌握充分話語權使WEB2.0在娛樂經濟、體驗經濟的時代前景靚麗。

以Myspace、YouTube、Facebook三大WEB2.0網站相繼火起來為標志，WEB2.0概念風靡全球。

2006年10月，創建僅18個月的視頻網站YouTube以16.5億美元的高價被GOOGLE收購。

18個月，16.5億美元，這是WEB2.0企業創造的奇跡。

眾人關注，誰會是下一個查德·赫爾利和陳世駿?

中國的WEB2.0創業風潮也早已涌動。

中國第一播客網站土豆網成立于2005年1月，踩在WEB2.0風潮的浪尖，至今領跑中國播客市場。

最新的SNS在線社交網站圖葩網于2007年3月隆重上線，由創業天王朱威廉攜榕樹下原班團隊傾力打造。

第三方點評網站大眾點評網的張濤、書評網站豆瓣網的楊勃……

更多的閱盡商業浪潮的新銳青年，放棄外企的高薪，投身WEB2.0創業洪波之中，在這方新興的商業空間中，上演著網絡掘金錄。

隨著全球網民基數攀升、網絡帶寬的增加，一個后互聯網時代，即視頻P2P流媒體時代愈演愈近，在此過程中，網絡視頻播客類網站借助WEB2.0風潮，后來居上，搶盡了始創者博客的風頭，而國內視頻播客類網站創業熱的風起云涌，皆肇始于海外新聞集團斥資5.8億美元拿下Myspace以及YouTube的無限風靡。

王微清晰地記得，2005年4月份土豆網剛推出的時候，WEB2.0為何物，在國內幾乎還無人知曉，大約過了1個月時間，所謂的WEB2.0概念開始在中國互聯網風靡。2005年7月《三聯生活周刊》做了一期介紹WEB2.0的專題，土豆網作為一個個例出現在其中。到了年底，《時尚先生》做了一個《WEB2.0照耀中國》的專題，采訪了一批互聯網先鋒，如洪波等人，拍攝了非常新銳別致的照片。通過這兩個新銳雜志的專題介紹，社會對WEB2.0的認識開始抬頭，并在2006年初達到高峰。

正當土豆網、播客中國、播客天下、中國播客網、六間房等國內近150多家網站熱火朝天積極效仿、復制YouTube模式，滿懷喜悅憧憬財富未來的時候，大洋彼岸傳來一聲驚雷，Google正式宣布收購YouTube，交易金額為16.5億美元。

這一事件讓人們充分認識到WEB2.0企業的商業潛力——YouTube僅僅創辦18個月便已價值16.5億美元。同時YouTube的命運在一定時期內也基本預示著國際視頻播客業的大趨勢，畢竟至今它還是行業老大，短期內也無人能夠超越。

兩把達摩克利斯之劍高懸

為什么YouTube要放棄獨立自主、做大做強?業界人士分析，因為畢竟視頻播客業者頭頂上面時刻高懸著“版權之爭”與“商業模式缺失”兩把達摩克利斯之劍，隨時都可能將其身首異處。

囿于種種原因，自身親自操刀創作享有合法版權的視頻資源幾乎不能持久，于是無論是自身聚合抓取還是網民自制上傳，都會涉及大量的侵犯版權的內容，意味著隨時可能遭遇版權人的法律責難。

而一旦YouTube等播客類站點嚴格人工事先審核所有內容，那將被迫刪除所有未經授權的合法版權內容，而這些往往是最受網民歡迎和喜愛的內容，這將使得YouTube們從此變得“非常無趣”。

視頻播客至今還未探詢到屬于自己的盈利模式，還難以逃脫傳統憑借驚人點擊與流量發布網絡廣告的窠臼，

在國內即使是如土豆網、播客中國、播客天下、中國播客網等幾家最大的視頻播客站點，也沒有一家形成自己成熟的盈利模式，沒有一家不是在一如既往的無奈燒錢，跑馬圈地爭取用戶、獲得流量依然是他們現階段的主要任務。但問題是錢總有一天會被燒光，到那時，再無盈利模式支撐，或許就是視頻播客業衰敗之時。

等待WEB2.0的夏天來臨

不難看出，WEB2.0網站的確給了網民更為廣闊的自由度，網民不分主題地聚集到一個網站上，在享受著服務商提供的網絡和硬盤空間這些免費午餐的同時不受束縛地探討文學、攝影、科學、游戲、旅游、汽車。

在互聯網領域，注意力經濟的規律并沒有失靈。其實很多風險投資都低估了WEB2.0網站的商業價值，純粹是從網站本身來看其成長性和潛力。

王微對《華人世界》說， WEB2.0發展到今天，已經成為一種思路，它已經滲透到網絡應用的方方面面，舉例來說，門戶網站也已經廣泛參與到WEB2.0中來。新浪博客開辦一年多，目前流量已經超過它的新聞頻道。可以說，WEB2.0對門戶網站來說，也已經是最重要的一塊。

洪波在接受媒體采訪時表示，WEB2.0是首先是一種觀念，觀念是不會有寒潮的。作為一個網絡用戶，他自己現在上網可以做的事越來越多，可以用的工具越來越好，這些都拜一種新觀念所賜，就是WEB2.0。

王微認為，從一個抽象的概念，變成一種無法避免的用戶習慣，從這個角度講，WEB2.0已經勝利了。現在業界所要做的，是繼續培育市場，等待商業環境進一步成熟。

回顧WEB1.0的發展，就可以看到同樣清晰的發展脈絡。

1995年互聯網剛剛出世時，自網景提供瀏覽器開始，大家僅僅是消費互聯網，也看不到網絡的盈利前景在哪里。而隨著功能日益增多，用戶習慣進一步形成后，作為門戶的雅虎、搜索門戶的GOOGLE相繼出現，各具特色的商業模式也相繼成熟。

WEB2.0起來的時間還太短，2006年以Myspace、YouTube、Facebook三大WEB2.0網站相繼火起來為標志，這個模式才廣為大眾所知，這種發燒級的傳導到中國已是2007年。

當WEB2.0的用戶習慣培養得更好，商業環境成熟之后，盈利模式的測試會慢慢增多，并終將從中涌現。

WEB2.0網站在聚眾之后必然要走向分眾，其出路無非有三種:一是以網站本身的廣告為盈利目標;二是對粘住的用戶特征進行挖掘，經過歸類，再定向開展包括廣告在內的商業活動，比如與傳統且成熟的手機廣告進行捆綁，而這些都需要與具有清晰盈利模式的傳統行業商業伙伴進行合作;三是模仿阿里巴巴淘寶網的模式，為網民之間的C2C業務提供電子商務交易平臺服務。