ＷＥＢ２．０ 路在何方

WEB2.0，最新的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用模式。

在WEB1.0時代，網(wǎng)站提供所有內(nèi)容，WEB2.0時代，網(wǎng)站內(nèi)容由用戶提供。

互動、體驗、用戶掌握充分話語權(quán)使WEB2.0在娛樂經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟的時代前景靚麗。

以Myspace、YouTube、Facebook三大WEB2.0網(wǎng)站相繼火起來為標志，WEB2.0概念風(fēng)靡全球。

2006年10月，創(chuàng)建僅18個月的視頻網(wǎng)站YouTube以16.5億美元的高價被GOOGLE收購。

18個月，16.5億美元，這是WEB2.0企業(yè)創(chuàng)造的奇跡。

眾人關(guān)注，誰會是下一個查德·赫爾利和陳世駿?

中國的WEB2.0創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮也早已涌動。

中國第一播客網(wǎng)站土豆網(wǎng)成立于2005年1月，踩在WEB2.0風(fēng)潮的浪尖，至今領(lǐng)跑中國播客市場。

最新的SNS在線社交網(wǎng)站圖葩網(wǎng)于2007年3月隆重上線，由創(chuàng)業(yè)天王朱威廉攜榕樹下原班團隊傾力打造。

第三方點評網(wǎng)站大眾點評網(wǎng)的張濤、書評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)的楊勃……

更多的閱盡商業(yè)浪潮的新銳青年，放棄外企的高薪，投身WEB2.0創(chuàng)業(yè)洪波之中，在這方新興的商業(yè)空間中，上演著網(wǎng)絡(luò)掘金錄。

隨著全球網(wǎng)民基數(shù)攀升、網(wǎng)絡(luò)帶寬的增加，一個后互聯(lián)網(wǎng)時代，即視頻P2P流媒體時代愈演愈近，在此過程中，網(wǎng)絡(luò)視頻播客類網(wǎng)站借助WEB2.0風(fēng)潮，后來居上，搶盡了始創(chuàng)者博客的風(fēng)頭，而國內(nèi)視頻播客類網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)熱的風(fēng)起云涌，皆肇始于海外新聞集團斥資5.8億美元拿下Myspace以及YouTube的無限風(fēng)靡。

王微清晰地記得，2005年4月份土豆網(wǎng)剛推出的時候，WEB2.0為何物，在國內(nèi)幾乎還無人知曉，大約過了1個月時間，所謂的WEB2.0概念開始在中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)靡。2005年7月《三聯(lián)生活周刊》做了一期介紹WEB2.0的專題，土豆網(wǎng)作為一個個例出現(xiàn)在其中。到了年底，《時尚先生》做了一個《WEB2.0照耀中國》的專題，采訪了一批互聯(lián)網(wǎng)先鋒，如洪波等人，拍攝了非常新銳別致的照片。通過這兩個新銳雜志的專題介紹，社會對WEB2.0的認識開始抬頭，并在2006年初達到高峰。

正當土豆網(wǎng)、播客中國、播客天下、中國播客網(wǎng)、六間房等國內(nèi)近150多家網(wǎng)站熱火朝天積極效仿、復(fù)制YouTube模式，滿懷喜悅憧憬財富未來的時候，大洋彼岸傳來一聲驚雷，Google正式宣布收購YouTube，交易金額為16.5億美元。

這一事件讓人們充分認識到WEB2.0企業(yè)的商業(yè)潛力——YouTube僅僅創(chuàng)辦18個月便已價值16.5億美元。同時YouTube的命運在一定時期內(nèi)也基本預(yù)示著國際視頻播客業(yè)的大趨勢，畢竟至今它還是行業(yè)老大，短期內(nèi)也無人能夠超越。

兩把達摩克利斯之劍高懸

為什么YouTube要放棄獨立自主、做大做強?業(yè)界人士分析，因為畢竟視頻播客業(yè)者頭頂上面時刻高懸著“版權(quán)之爭”與“商業(yè)模式缺失”兩把達摩克利斯之劍，隨時都可能將其身首異處。

囿于種種原因，自身親自操刀創(chuàng)作享有合法版權(quán)的視頻資源幾乎不能持久，于是無論是自身聚合抓取還是網(wǎng)民自制上傳，都會涉及大量的侵犯版權(quán)的內(nèi)容，意味著隨時可能遭遇版權(quán)人的法律責(zé)難。

而一旦YouTube等播客類站點嚴格人工事先審核所有內(nèi)容，那將被迫刪除所有未經(jīng)授權(quán)的合法版權(quán)內(nèi)容，而這些往往是最受網(wǎng)民歡迎和喜愛的內(nèi)容，這將使得YouTube們從此變得“非常無趣”。

視頻播客至今還未探詢到屬于自己的盈利模式，還難以逃脫傳統(tǒng)憑借驚人點擊與流量發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告的窠臼，

在國內(nèi)即使是如土豆網(wǎng)、播客中國、播客天下、中國播客網(wǎng)等幾家最大的視頻播客站點，也沒有一家形成自己成熟的盈利模式，沒有一家不是在一如既往的無奈燒錢，跑馬圈地爭取用戶、獲得流量依然是他們現(xiàn)階段的主要任務(wù)。但問題是錢總有一天會被燒光，到那時，再無盈利模式支撐，或許就是視頻播客業(yè)衰敗之時。

等待WEB2.0的夏天來臨

不難看出，WEB2.0網(wǎng)站的確給了網(wǎng)民更為廣闊的自由度，網(wǎng)民不分主題地聚集到一個網(wǎng)站上，在享受著服務(wù)商提供的網(wǎng)絡(luò)和硬盤空間這些免費午餐的同時不受束縛地探討文學(xué)、攝影、科學(xué)、游戲、旅游、汽車。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，注意力經(jīng)濟的規(guī)律并沒有失靈。其實很多風(fēng)險投資都低估了WEB2.0網(wǎng)站的商業(yè)價值，純粹是從網(wǎng)站本身來看其成長性和潛力。

王微對《華人世界》說， WEB2.0發(fā)展到今天，已經(jīng)成為一種思路，它已經(jīng)滲透到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的方方面面，舉例來說，門戶網(wǎng)站也已經(jīng)廣泛參與到WEB2.0中來。新浪博客開辦一年多，目前流量已經(jīng)超過它的新聞頻道。可以說，WEB2.0對門戶網(wǎng)站來說，也已經(jīng)是最重要的一塊。

洪波在接受媒體采訪時表示，WEB2.0是首先是一種觀念，觀念是不會有寒潮的。作為一個網(wǎng)絡(luò)用戶，他自己現(xiàn)在上網(wǎng)可以做的事越來越多，可以用的工具越來越好，這些都拜一種新觀念所賜，就是WEB2.0。

王微認為，從一個抽象的概念，變成一種無法避免的用戶習(xí)慣，從這個角度講，WEB2.0已經(jīng)勝利了。現(xiàn)在業(yè)界所要做的，是繼續(xù)培育市場，等待商業(yè)環(huán)境進一步成熟。

回顧WEB1.0的發(fā)展，就可以看到同樣清晰的發(fā)展脈絡(luò)。

1995年互聯(lián)網(wǎng)剛剛出世時，自網(wǎng)景提供瀏覽器開始，大家僅僅是消費互聯(lián)網(wǎng)，也看不到網(wǎng)絡(luò)的盈利前景在哪里。而隨著功能日益增多，用戶習(xí)慣進一步形成后，作為門戶的雅虎、搜索門戶的GOOGLE相繼出現(xiàn)，各具特色的商業(yè)模式也相繼成熟。

WEB2.0起來的時間還太短，2006年以Myspace、YouTube、Facebook三大WEB2.0網(wǎng)站相繼火起來為標志，這個模式才廣為大眾所知，這種發(fā)燒級的傳導(dǎo)到中國已是2007年。

當WEB2.0的用戶習(xí)慣培養(yǎng)得更好，商業(yè)環(huán)境成熟之后，盈利模式的測試會慢慢增多，并終將從中涌現(xiàn)。

WEB2.0網(wǎng)站在聚眾之后必然要走向分眾，其出路無非有三種:一是以網(wǎng)站本身的廣告為盈利目標;二是對粘住的用戶特征進行挖掘，經(jīng)過歸類，再定向開展包括廣告在內(nèi)的商業(yè)活動，比如與傳統(tǒng)且成熟的手機廣告進行捆綁，而這些都需要與具有清晰盈利模式的傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)伙伴進行合作;三是模仿阿里巴巴淘寶網(wǎng)的模式，為網(wǎng)民之間的C2C業(yè)務(wù)提供電子商務(wù)交易平臺服務(wù)。