骨子里的晉商 郭臺銘

在臺灣，不乏山西人的后代創造的商界神話。高居臺灣民營制造業者之首，鴻海集團董事長郭臺銘，便是臺灣晉商的代表。郭臺銘祖籍山西晉城，山西人自古擅長經商，以及不事張揚、厚道、務實、果敢和堅毅的品質在他身上體現得淋漓盡致。

山西商人郭臺銘

自古以來，在山西商人身上就有著堅毅的品性，這點在郭臺銘身上也能看出來。1974年，郭臺銘向岳父借錢與朋友合資成立了“鴻海塑料企業有限公司”。由于沒什么經驗，一年后賠了個精光，股東們一一退出，但郭臺銘不愿輕言放棄。他看到黑白電視機開始在臺灣興起，于是著手生產電視機旋鈕，并為他撈來了第一桶金。掘到金子的郭臺銘并未買房置地，而是從日本購買模具設備，建立了模具廠。事實證明，此舉極有遠見。正是郭臺銘曾經的堅持造就了現在的郭臺銘和他的鴻海集團。

一直稱自己是“山西人”的郭臺銘很能吃苦，他無法忘記自己第一次到美國去爭取訂單的經歷。那一次，客戶沒有馬上談生意，他只好在公路旁的一家小旅館里等。沒有事做，又舍不得花錢，只好哪里都不去，每天只吃一頓飯，每頓飯只吃兩個漢堡。就是在這“一天兩個漢堡”的美國之行中，郭臺銘完成了開拓美國市場的計劃。“餓的人，腦筋特別清楚。”郭臺銘意味深長地說。

郭臺銘是一位工作狂，基本上每天都要工作15個小時以上，自創業以來沒有休過3天以上的假。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時。“鴻海靠的就是苦干、實干，還有拼命干。”郭臺銘堅定地說。

郭臺銘常說:“山西人做生意，眼光長遠，精明但絕不失厚道。”毫無疑問，這些特點在郭臺銘的身上體現得十分鮮明。郭臺銘也曾經比喻自己只是一只地瓜，長得很大，被別人發現了，爭相觀看，結果踩壞了附近的農田，卻要怪到地瓜的頭上。但就是這個“地瓜生根”的策略，讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新調整之際，深耕布局，做到“一地研發、三區(亞、歐、美洲)制造、全球交貨”。

“不形于外而藏于內”

山西商人的一個特征就是“不形于外而藏于內”，就如同山西的大院外表看來并不富麗堂皇，但是里面卻另有一番天地。這點在郭臺銘身上也體現得淋漓盡致。

身為臺灣首富，郭臺銘相當低調。他有個“三不原則”，即不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照。對于自己，郭臺銘很摳門，他不穿名牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，很難看出他是臺灣首富。為此，郭臺銘常被朋友取笑“沒品位”，而他說:“我現在有什么買不起?可是如果我要真去搞品位，那股東們就要擔心了。” 然而有趣的是，郭臺銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻毫不吝于張揚“山西”。

他對自己很“摳門”，但是在山西捐款已經上億。郭臺銘說:“我們都講祖先、講尋根。你想為什么會有那么多的華僑華人向自己的家鄉捐錢建學校?出門在外不忘記家鄉，這是我們中國人傳統文化的體現，身體里流動著的血液是不會改變的。” 在山西，郭臺銘扮演的角色不僅僅是一個臺商，更多的是一位衣錦還鄉的驕子。他最愛說的話是“我是山西人”，他最愛喝的酒是汾酒，簡直“喝酒必喝汾酒”。

郭臺銘還是一位慈善家。多年來，他的鴻海集團及富士康基金會一直在從事各種慈善活動。2003年，富士康科技集團同深圳市二醫院及臺灣羅慧夫基金會共同啟動了“微笑工程”，為全國各地的兔唇兒進行手術治療;2006年，富士康基金會向中華骨髓庫捐贈1.0385億元人民幣;在他最疼愛的弟弟郭臺成因血癌病逝后，郭臺銘毅然決定捐出1000億元新臺幣投入醫療慈善事業，協助抗癌。