從丁磊到楊惠妍：首富光環能亮多久

中國出現首富一詞，是改革開放以后的事情。首富出現輪番上臺現象，則是近幾年的事情。是媒體在進化，炒作了成千上萬條關于首富的新聞與故事，還是首富們在進化，在不斷地適應市場與全球環境中上演的一幕幕適者生存的游戲？

進化總是好的，不管過程是怎樣的曲折，怎樣充滿戲劇性。因為不經過這些，首富們永遠不會成熟。進化的終點是首富們對財富觀確認的最終答案，也許到將來有一天，首富們不再有光環，不再高高在上。腳踏實地的首富，才可以生存，這也許就是進化論的最高境界吧。

第二代接班人系統的知識彌補了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業家的重要氣質——“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰斗”，這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓兒子的最重要內容。

首富的光環總是那么耀眼。幾乎在一夜間，楊惠妍這個名字紅遍了大江南北。

2007年10月10日，“2007胡潤中國百名富翁排行榜”在上海揭曉， 25歲的楊惠妍以財富1300億元成為中國首富。

內地首富幾易其主

這些年來，從福布斯到胡潤，各類財富排行榜充斥著人們的視野。丁磊、陳天橋、黃光裕、施正榮、張茵、楊惠妍……內地首富桂冠幾易其主，這意味著利用資本市場的力量，一夜造富已不再是天方夜譚。

幾年前，年僅32歲的丁磊成為中國首富，被認為是徹頭徹尾改變中國人財富觀的典型案例。令人難以置信的是，兩年前那個還千方百計想賣掉網易的窮小子、美國股市上的失意者，竟然轉眼成為身家超過75億元人民幣的中國首富。那種意外和驚訝，絕對要超過今天一夜成名的女首富楊惠妍。

此后，首富一個接一個地換，成為群星閃耀的財富榜舞臺上的匆匆過客。2004年8月10日，已在納斯達克上市的盛大網絡首次公布財務報表。第二天，盛大網絡董事長陳天橋所持股票市值達到了約11.1億美元(合90億元人民幣)，超過網易創始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創業時間里，他的財富飆升了1.8萬倍!憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網絡游戲市場上演了自己的人生傳奇。

而在2004年揭曉的胡潤中國百富榜上，時年35歲的國美電器總裁黃光裕以105億元人民幣的身家登上中國內地首富的寶座。黃光裕脫穎而出，同樣得益于在資本市場上的成功運作。他將國美電器以88億元的價格出售給香港上市公司鵬潤集團，而后國美電器借中國鵬潤在香港上市。其間，黃光裕通過減持“套現”總額約40億元。在這場“左手倒右手”的收購游戲中，黃光裕的身家一飛沖天。

兩年后，黃光裕的首富光環戴在了無錫尚德董事長施正榮頭上。隨著科首富，施正榮只用了短短4年時間。2006年美國《福布斯》“全球富豪榜”的揭曉，43歲的施正榮以22億美元排名內地富豪最前列。此前，無錫尚德成功登陸紐約證券交易所，成為中國內地首家紐交所上市公司，持股占總股本46.89%的施正榮在幾個交易日后，數字財富超過以往富豪榜的任何一位。從一名科學家轉變為2006年新科首富，施正榮只用了短短4年時間。

緊隨其后的張茵，無疑是2006年度最熱門的話題人物。2006年10月，隨著胡潤中國百富榜公布，張茵成為中國第一位女首富，作為玖龍紙業有限公司董事長的她，身家270億元。作為一個白手起家的女性，張茵的財富故事帶著平民創業的傳奇色彩。在競爭激烈的商業領域里，她究竟憑借什么樣的才干，擊敗其他的男性對手，登上財富榜的巔峰?她又將如何使用這筆巨大的財富?不是網絡新貴，也不是地產大亨，張茵僅僅靠經營造紙廠，怎么能打造出如此煌煌大業?這些都引起了人們強烈的好奇。

今天，內地首富的接力棒再次傳承。這一回，戴上首富光環的是一位年僅25歲的年輕女子。楊惠妍鮮有在公眾場合露面的時候，更是從未接受過媒體采訪，其低調的態度為這個家族財富故事平添了不少神秘色彩。

富豪第二代之崛起

隨著楊惠妍問鼎新一任中國內地首富，“富豪第二代”的話題再次成為各界關注的焦點。中國富豪群體的年輕化從未像今天這樣迅猛。除了那些年輕創業者，一個靠繼承財富擁有巨額資產的“富豪第二代”也隨著家族企業的交接班，成批走入人們的視線。

盡管多數創業者都洞悉“富不過三代”的魔咒，但感情上還是傾向于子承父業的方式，實現財富移交。從連續4年位列福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團“掌門”李兆會，到已經出現在民生銀行和金鷹成長基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬向財務公司總經理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團第一大股東的左宗申之女左穎……

改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財富傳承的必經之路。

雖然父輩們大多平民出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業嗅覺建立了企業帝國，但像楊惠妍一樣，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否有繼承商業的天賦不說，他們的知識和國際化視野，在一開始就遠遠地超過了父輩。

除此之外，民企第二代還面臨著二次創業的挑戰。中國民企第一代創始人，是在中國經濟體制轉軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業并不殘酷的競爭中發展起來的。而民企第二代則面臨著新的環境，要在全球化的競爭環境、規則之下保持企業持續發展。商海行舟，不進則退，這是更為嚴峻的考驗。

創業容易守業難，據美國布魯克林家族企業學院研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現在輝煌的財富故事延續下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

帶領企業“走出”家族

2007年4月2日，極少露面的楊國強在公司香港招股推介會上接受媒體采訪，并首次回應接班人問題。對于為何這么早將價值數百億的股權交給二女兒楊惠妍，楊國強的回答是：“其實我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過!”他在上市招股書中把家族傳承的計劃寫在上面:“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人。”

同時，楊國強說，自己有三個女兒，并不會只將股權轉讓給其中一個，楊惠妍只不過是代表家族持有股份。

4月10日，碧桂園集團發布澄清公告稱，楊國強及其女兒楊惠妍已向董事會確認，楊惠妍并非父親的代言人，而是公司權益的最終實益擁有人，可全權決定如何管理個人資產。她于公司的權益，并不涉及她須對楊氏家族任何成員或其他個別人士負責的信托或安排。

事實上，楊惠妍并非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據碧桂園公司內部人士透露，早在3年前，楊國強去美國治病，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當時只有25歲的楊惠妍加入碧桂園的同時，也帶來了全新的來自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時代的原有創業團隊。如今，作為公司執行董事，楊惠妍主要負責整體采購監督、企業資源管理，并參與制訂發展策略。

接觸過楊惠妍的房地產業內人士評價，楊惠妍做事干練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變。碧桂園過去一段時間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區地塊?，F在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個性化生產轉變。

一位與碧桂園打過多年交道的房產公司高層表示，碧桂園產品以前是“社會主義新農村”，但看過碧桂園在清遠做的假日半島樓盤后就會發現，這是遠遠迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設計水平上已經非常高并極具個性”。

要獲取楊惠妍的更多信息是件很困難的事。據眾多碧桂園員工對記者介紹說，楊國強和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數高層領導才有機會見到這位執行董事，一般員工基本無緣認識這位“少東家”。