正大舵手謝國民

一句“愛是人類最美麗的語言，愛是正大無私的奉獻”，央視一個著名欄目《正大綜藝》，使“正大”這個名字成為中國人家喻戶曉的品牌，而正大集團董事長謝國民先生一直以來愛國愛鄉的義舉也傳為佳話。

對我們許多人來說，第一次知道泰國的正大集團恐怕還是在電視上。1987年，正大集團在香港組建正大綜藝節目有限公司，把海外賞心悅目的、富有知識性、娛樂性的素材制作成電視節目，并于1989年3月開始正式在內地播出，《正大綜藝》一開播，就迅速走紅，在很多年里面，它成為幾億中國電視觀眾周末晚間時段的好朋友，而觀眾們在跟隨電視節目走遍世界各地的同時，也記住了一個來自泰國的企業——正大集團?，F年68歲的謝國民先生就是“正大”——這艘大船的第二代掌舵人。

2007年6月21日，正大集團董事長謝國民先生訪問清華大學，并為清華師生作了題為“以人為本——正大發展之道”的演講，讓筆者聆聽了正大集團的發展歷程和它的成功秘訣，并有幸采訪到謝國民先生。

接手正大，做二代掌舵人

1921年，謝國民的父親謝易初從中國廣東汕頭移民泰國，那時，他身上除了帶著菜籽之外，什么也沒有。到泰國后，謝易初依靠出售菜籽來維持自己的生計。1923年，謝易初靠出售菜籽的積蓄，成立了“正大莊”種子店，后來種子店的業務逐步擴展到動物飼料和肥料等。

謝國民在四兄弟中排行老四。小時候，父親為了讓他學習中文，送他回汕頭念書。后來他又到香港學習經濟管理和商務。大學畢業后他回到泰國。但父親沒有讓他馬上進入正大集團，而是吩咐他在其他公司謀職，以積累從商經驗。謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年之久，1963年才到父親創辦的正大集團任職，由于吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業家氣魄，給父親留下極佳的印象。

1968年，謝易初把正大集團董事長的大權交給了謝國民，謝國民接任正大集團董事長之后，即表現出一個勇于開拓的進取型企業家的作風。他大膽地向家禽養殖業邁進，與美國一公司聯合后，更是形成從飼料到家禽，從銷售渠道到零售，直到快餐的系列整合。謝國民用30多年的時間，把正大莊從一家小種子店發展到在20多個國家和地區，擁有400多家子公司， 員工人數近20萬人的著名集團。

謝國民的正大策略

正大集團在謝國民的領導下取得了巨大的成功。有人說，謝國民的成功是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業資源和農業優勢。這話一點沒錯。泰國是一個資源豐富的農業國，農業既是泰國國民經濟的基礎，又是泰國國民經濟的優勢。正大集團以農產品加工為起點，就地取材，發揮泰國農業優勢，符合泰國國情。謝國民的“正大”生產所需的各種原材料，均取自泰國的農產品、畜產品和水產品。這樣使原料來源有了絕對保證。同時，他所經營的產業，比較適應各國的需求，因此銷路暢旺，生產不斷擴大，為正大集團由農業集團發展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。

”重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來。”這是謝國民成功的保證。謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他還效仿古人禮賢納士，組織智囊團，聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵?！拔易鳛槎麻L，要想兩件事。第一件事是，如果壞的時候你怎么辦，最壞的時候你是否會舍得這個公司垮臺、失敗;第二件事要做、要想的是，有什么新的事業會跟著21世紀?！?/p>

謝國民的成功還有一個重要原因是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。謝國民曾說:“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”謝國民推行的是“未來主義”。這也讓人想起謝國民的一句話:“我每天的工作內容有95%是為了未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作。至于那些已經試辦成功并有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責?！?這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，并注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

正大從小小的一家種子店發展到今天，它的成功不是偶然的，也并非神話，也不是傳說，而是一個真實的故事。一周7天，每天工作14個小時，這讓68歲的謝國民毫不掩飾地說，自己想要退休了。不過，作為正大集團的董事長和首席執行官，謝國民目前還無法退休。他自己只是找點時間暢想那悠閑的生活:乘游艇出海，或者到農場看看斗雞。

回歸故里，到祖國發展

作為一位成功的華裔企業家，謝國民十分關注中國經濟的發展，對中國的改革開放甚感欣慰，他沒有忘記謝氏家族的故土，他更不會忽視中國這塊巨大的有待開發的市場。

在20世紀70年代末，當中國大陸剛剛開放，謝國民作出了一個重要決定，他決定開始回中國發展自己的產業，正大集團也成了第一個來中國投資的外資集團。謝國民永遠也不會忘記父親臨終時，諄諄囑咐他和3個哥哥的遺訓:“不要忘記故土，要為故鄉多做貢獻，要為中國多辦好事?！比缃裰袊殉蔀檎蠹瘓F非常重要的投資地，他曾信心十足地告誡他的下屬:“中國的開放政策一定會長久，會使中國越來越富，我在中國的投資也會越來越多?！?/p>

1979年正大集團進入中國，那時，剛剛被辟為經濟特區的深圳依然是一片荒涼小漁村，謝國民在深圳建立了第一家現代化的飼料、養雞公司，特區001號營業執照就是發給正大集團的。正大集團在中國大陸率先投入巨資的舉動，令全世界的企業界為之震撼。隨后，正大集團又從中國南疆挺進中原，繼而揮師入關，遍地開花。

正大在中國的第一個投資項目是飼料，隨著飼料產品的引入，正大慢慢向摩托車制造、房地產、金融、通訊、以及石油等資源擴展。如今，正大集團是在中國投資項目最多，投貿額最大的外資公司之一。目前，它在中國投資額近50億美元，設立企業200余家，員工人數超過8萬人，年銷售額超過300億人民幣。中國已成為正大集團非常重要的投資地。謝國民說:“正大集團的根在中國。正大的民生事業，如農牧業科研開發、生產加工、產品銷售，快餐店，便利店，連鎖超市等，還要進一步加強或拓展;正大不會淡出中國，而且會更深地扎根中國。”

多年來，謝國民還一直努力促進中泰兩國的友好交往，為兩國人民架設了一座合作交流的橋梁，他熱心家鄉公益事業的桑梓情懷和慷慨義舉給人留下深刻印象。始終堅守“利國、利民、利公司”的“三利”原則的正大集團，先后捐資數億元人民幣，用于各地的的救災扶貧、科技教育、醫療衛生、環境保護和“希望工程”。作為世界現代農牧業產業化經營的典范，正大把大多數的關懷給了中國農民。

編后語

愛是正大無私的奉獻

作為正大集團的董事長，謝國民的名字也許不如他領導的正大集團和中央電視臺的《正大綜藝》那樣廣為人知，但一些人談起他，總是表現出由衷的欽佩，說他的聲望不是靠金錢累積起來的。

“愛是人類最美好的語言，愛是正大無私的奉獻……”，正如這首歌中所唱，作為多元化大型跨國企業的正大集團，在第二代掌舵人謝國民的領導下，近30年扎根中國、融入中國，堅守著“三利”原則，關懷著中國的民生產業，做出無私的奉獻。