龍行天下 海外華人資本具鮮明特征

華人企業(yè)依靠在地緣、業(yè)緣和血緣基礎(chǔ)上形成的華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)， 從事多元化、國際化的經(jīng)營道路， 使華人經(jīng)濟力量成為了支撐一些國家國民經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。而這些當(dāng)代華人經(jīng)濟的成就， 主要源于幾代華人積累了百年的艱苦創(chuàng)業(yè)之果。

經(jīng)過近百年的拼搏努力， 當(dāng)代海外華人的經(jīng)濟實力正在日益提升， 取得了相當(dāng)大的成就。

據(jù)《全球華人經(jīng)濟實力現(xiàn)狀與展望》研究報告的數(shù)據(jù)顯示， 目前海外華人資產(chǎn)總額為11588 億美元， 華資廠商總市值是6750 億美元， 海外華人一年所得約為2718 億至3171 億美元， 另據(jù)2004 年的資料表明， 目前全世界的華人資本已達到2 萬億美元。這些資本隨3000 多萬名華人一起遍布世界五大洲140 個國家， 涉及商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)與高科技行業(yè)。因此，雄厚的資金實力使華人與伊斯蘭人、猶太人并稱世界金融三大巨頭。

海外華人資本呈現(xiàn)相對集中的特點，2006 年世界杰出華商協(xié)會組織發(fā)布了一個全球華人富豪榜。在前兩百名中， 除去中國大陸和港、澳、臺地區(qū)的161 位華商外， 其他39 位中有31 位來自于東南亞地區(qū)， 占了將近80%。由此可以看出， 全球華人資本主要集中于東南亞和北美地區(qū)， 尤其是東南亞地區(qū)， 華人企業(yè)在銀行業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)和工業(yè)等領(lǐng)域中， 影響力甚大。

華人企業(yè)依靠在地緣、業(yè)緣和血緣基礎(chǔ)上形成了龐大的華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)， 從事多元化、國際化的經(jīng)營道路，使華人經(jīng)濟力量成為了支撐一些國家國民經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。而這些當(dāng)代華人經(jīng)濟的成就， 主要源于幾代華人積累了百年的艱苦創(chuàng)業(yè)之果。

在惡劣的環(huán)境中形成積累

以東南亞地區(qū)的華人為例， 絕大多數(shù)海外華人的先輩都是19 世紀(jì)中期以后移居到當(dāng)?shù)氐闹袊飘a(chǎn)農(nóng)民和手工業(yè)者， 還有一部分人是以“ 契約華工” 的身份被賣到當(dāng)?shù)氐摹Ｔ谥趁竦貢r代的東南亞地區(qū)， 華人的生活境地非常悲慘， 他們在宗主國的掠奪和壓迫下， 在夾縫中通過辛勤勞動積累資本。

東南亞華人的經(jīng)濟力量首先是通過零售、中介和批發(fā)等商業(yè)渠道發(fā)展、運作起來的， 特別是在當(dāng)?shù)氐牧闶凵虡I(yè)中。經(jīng)營者大多是商業(yè)領(lǐng)域的小商小販、小旅館、小飯店以及家庭作坊式的各種小型加工廠等， 業(yè)務(wù)范圍一般集中在當(dāng)?shù)氐哪骋怀擎?zhèn)之內(nèi)。

在華人經(jīng)濟早期的形成過程中，由于缺乏經(jīng)營所必需的資金支持、文化認同、生產(chǎn)技術(shù)、政策傾斜等， 華人主要依靠血緣、地緣關(guān)系， 從家庭、親友、同鄉(xiāng)與社團中獲得創(chuàng)業(yè)資本; 靠個人的信譽維系商貿(mào)活動; 在市場需求的刺激下， 投入農(nóng)業(yè)( 橡膠、菠蘿和甘蔗等種植業(yè))、農(nóng)林產(chǎn)品加工業(yè)( 橡膠加工制造) 和礦業(yè)， 生產(chǎn)宗主國所需的工業(yè)原材料和生活消費品。這種以商業(yè)為主的華人資本在東南亞的整個殖民地時期得到了長足的發(fā)展。而作為祖國的中國( 清政府與國民政府時代)， 由于國家的貧弱，祖國大陸缺乏足夠的實力來扶植海外華人資本的發(fā)展， 華人資本的積累過程是華人自力更生、克服逆境而艱難成長起來的。

1945 年， 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，東南亞各國逐步脫離了與歐洲宗主國的從屬關(guān)系而相繼獨立。一些獨立國家由原住民組成的政府出于推動、保護國內(nèi)占大多數(shù)的原住民的經(jīng)濟利益， 縮短當(dāng)?shù)厝A人移民與原住民之間的經(jīng)濟差距， 出臺了一系列狹隘極端的“ 限華、排華、反華” 政策( 比如禁止華僑經(jīng)營零售商業(yè))， 嚴(yán)重束縛了華人經(jīng)濟的發(fā)展， 從1956 年到1967 年， 東南亞華人資本成長不足6億美元。這使得華僑華人資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化， 不得不把資本從零售商業(yè)轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)。

直到1967 年東盟成立后， 各國開始推行符合國情的經(jīng)濟政策， 華人資本的發(fā)展環(huán)境才得以改善。為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐拿褡褰?jīng)濟， 實現(xiàn)國家工業(yè)化， 東南亞各國先后制訂了進口替代和出口導(dǎo)向經(jīng)濟發(fā)展計劃，努力發(fā)展民族工業(yè)體系， 先后頒布許多優(yōu)惠工業(yè)投資的法規(guī)， 鼓勵包括華僑華人在內(nèi)的各種資本投向工業(yè)領(lǐng)域。于是， 原來以商業(yè)為主的華人資本， 逐步向工業(yè)、金融、交通航運、房地產(chǎn)和旅游等行業(yè)擴展， 形成了投資領(lǐng)域與經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的狀態(tài)。如馬來西亞郭鶴年起家時所經(jīng)營的面粉業(yè)、食糖業(yè)以及印尼黃奕聰起家時的椰油煉制、肉豆蔻及丁香的生產(chǎn)及商貿(mào)經(jīng)營。

隨全球經(jīng)濟復(fù)興而崛起

上世紀(jì)70 年代后， 混亂一時的東南亞政局基本趨于穩(wěn)定， 東盟一體化日益形成， 全球經(jīng)濟復(fù)興浪潮滾滾向前， 東南亞華人經(jīng)濟也進入了成熟期， 獲得了最快速的發(fā)展。華人企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)層次不斷提高， 多元化經(jīng)營范圍進一步擴大。許多大型東南亞華人企業(yè)開始采用跨國公司戰(zhàn)略， 經(jīng)營業(yè)務(wù)的國際化程度不斷提高， 出現(xiàn)了一批實力雄厚的企業(yè)集團和跨國公司， 如印尼林紹良的三林集團， 馬來西亞吳家熊的大馬集團、郭鶴年的郭氏兄弟集團。涌現(xiàn)了如印尼的黃奕聰， 菲律賓的陳永栽、鄭周敏， 泰國的謝易初等華人商界巨子。華人企業(yè)無論是經(jīng)濟實力、運作模式還是經(jīng)營范圍都得到了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

華人資本的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的多元化格局已經(jīng)形成， 經(jīng)營范圍從商業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融和制造業(yè)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)、酒店和國際貿(mào)易。為了配合地區(qū)出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟格局， 東南亞國家、港、臺、澳的華人企業(yè)全方位向金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、傳播業(yè)、電子信息工業(yè)等經(jīng)濟領(lǐng)域擴充， 甚至一些國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也容納了大量的華資參與。這些新的景象充分說明傳統(tǒng)的華人企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟內(nèi)容和層次上產(chǎn)生了革命性的變化， 而且成為一種發(fā)展趨勢。華資的家族性導(dǎo)致的單一、低層經(jīng)濟內(nèi)容將被更新為一種適合國際經(jīng)濟發(fā)展潮流的高層次多元經(jīng)濟內(nèi)容。如一些華人財團的第二代接班人在國際上開辦的新型企業(yè)就涉及到現(xiàn)代傳媒業(yè)， 衛(wèi)星通訊業(yè)， 生命工程產(chǎn)業(yè)， 新能源替代工業(yè)等。

華人企業(yè)的管理與經(jīng)營制度也開始向西方現(xiàn)代公司模式的轉(zhuǎn)型， 企業(yè)的股份制改革與融資渠道的多元化使不少企業(yè)掛牌上市， 走上了上市籌資的快車道。另外， 由于華人企業(yè)所在國的國內(nèi)市場飽和， 國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的逐漸龐大。為了擴大企業(yè)規(guī)模以獲取規(guī)模效益， 尋找新興市場， 源源不斷的資金來源使企業(yè)經(jīng)營地域突破了國界， 開始在以東亞、東南亞為主的國家和地區(qū)從事跨國投資， 華人資本的流動性增強， 國際化程度越來越高。華人企業(yè)集團逐步突破所在國的界限， 到國外建立分支機構(gòu)或子公司，成為國際資本市場上的一支重要投資力量。他們的跨國經(jīng)營的地域從東南亞地區(qū)延伸到歐美及中國大陸等新興市場， 把經(jīng)營觸角延伸世界各地。以印尼林紹良的三林集團為例， 三林集團從傳統(tǒng)的商業(yè)發(fā)展到多元化產(chǎn)業(yè)，涉及水泥、食品、金融、汽車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易， 在亞洲、歐洲、北美投資的企業(yè)有135 個。

海外華人資本的幾個共同特征

無論是東南亞華人資本還是北美華人資本， 出于共同的文化傳統(tǒng)的熏陶， 總是會出現(xiàn)一些共同具備的鮮明特征。

首先， 華人資本與企業(yè)有著濃厚的家族性。這與華人資本的最初積累過程密切相關(guān)。早期華商企業(yè)的規(guī)模較小， 大多為家族式的作坊或店鋪， 家族成員是最主要的依靠力量。這種傳統(tǒng)思維對后代的華人企業(yè)影響深刻， 以至于家族式的經(jīng)營管理居于主導(dǎo)地位。比如， 以一個或幾個大型家族企業(yè)為核心， 通過持有股份、派遣管理者逐級控制下屬子公司， 從而把各種規(guī)模不等的公司納入家族企業(yè)體系。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都被家族掌控， 家族對公司往往擁有絕大部分的股權(quán)。在家長年老體衰或是過世之后， 企業(yè)資產(chǎn)在家族內(nèi)繼承， 子承父業(yè)。如馬來西亞郭鶴年的家族企業(yè)， 基本上由其兄弟子侄來領(lǐng)導(dǎo)， 在經(jīng)營權(quán)方面實行家長制， 家長在企業(yè)中具有至上的權(quán)力。

其次， 華人資本的融資以關(guān)系型融資為主。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，企業(yè)單純依靠自身的資本積累是遠遠不夠的。華人所在國的融資渠道不完善， 又受到所在國的政策限制，這就使華人企業(yè)必須依靠關(guān)系才能獲得自身發(fā)展的資金， 需要依賴于大量關(guān)系型融資。東南亞華人企業(yè)集團內(nèi)部企業(yè)之間的貸款， 華人銀行對其他非金融企業(yè)的貸款， 華人企業(yè)通過各種關(guān)系、從政府或政府控制的商業(yè)銀行獲得貸款等融資途徑， 構(gòu)成了東南亞華人企業(yè)關(guān)系融資模式的重要內(nèi)容。例如通過同族同鄉(xiāng)的“ 關(guān)系” 從華人銀行獲取關(guān)系型貸款。這些都是華人資本關(guān)系型融資的重要特征， 它們與中華文化講究人際交往關(guān)系的文化傳統(tǒng)密切相關(guān)。

而華人資本與所在國的政治實權(quán)結(jié)合緊密也是華人資本的一個重要特征。許多華人企業(yè)通過不斷加強與所在國政治權(quán)力的結(jié)合， 以獲得政治上的庇護和經(jīng)濟上的特權(quán)。類似的華人企業(yè)家， 在印尼稱之為“ 主公”， 在菲律賓稱之為“ 克羅尼”。東南亞國家絕大部分的華人企業(yè)集團將這種“ 政治實權(quán)+ 資本家” 的結(jié)合形態(tài)作為資本形成和發(fā)展的有力選擇。1965 年馬來西亞華商林梧桐與時任首相拉扎克的岳父、議長諾亞· 奧馬爾成立的“ 云頂高原有限公司”， 現(xiàn)已發(fā)展為馬來西亞第二大華人企業(yè)集團。在菲律賓， 當(dāng)?shù)厝A商組織為了疏通與總統(tǒng)府的關(guān)系， 每年的花費都在一千多萬比索。華人資本與所在國政治實權(quán)的密切結(jié)合， 給華人資本帶來了巨大的成功。但隨著東南亞各國民主化進程的深入， 華人資本的這一特點將會逐漸減弱。

華人企業(yè)的傳統(tǒng)特征正在改變

在全球化背景下， 當(dāng)代的海外華人經(jīng)濟運作模式在傳統(tǒng)之上， 日趨生長出一些現(xiàn)代特點， 這主要表現(xiàn)在原本以家族為核心的企業(yè)經(jīng)營模式的弱化與華人經(jīng)濟的本地化。

海外華人經(jīng)濟原先的家族色彩濃厚， 隨著華人企業(yè)的逐步規(guī)模化、國際化， 以家族為主導(dǎo)核心的企業(yè)經(jīng)營模式正在朝現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。兩權(quán)分離的公司制度化管理代替了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)同一的家族管理;由董事會集體決策代替了家長包辦一切的傳統(tǒng)。近年來， 海外華人家族企業(yè)已探索了一條獨特的現(xiàn)代化管理道路: 一方面把子女送往歐美學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識， 學(xué)成后參與本家族企業(yè)的管理; 另一方面， 雇用家族以外的專門人才進入企業(yè)管理層并給予較大的經(jīng)營自主權(quán)。例如林紹良家族的三林集團聘請印尼本地的管理專才約翰奈斯· 文佐出任該集團的常務(wù)董事兼執(zhí)行經(jīng)理， 年薪高達60 萬—70 萬美元。

為了適應(yīng)市場競爭的變化，防止國內(nèi)外各種政治、社會因素的干擾， 華人企業(yè)原來封閉的家族資本開始對社會實行多元開放。首先向居住地的本地資本開放， 與原住民中的政商資本聯(lián)營; 其次是向東南亞區(qū)域內(nèi)的華人資本聯(lián)營， 最后與歐美企業(yè)資本聯(lián)合。常見的例子有馬來西亞華商， 后來又移居香港的“ 亞洲糖王” 及“ 酒店業(yè)巨子” 郭鶴年， 他將自己的家族企業(yè)重心移到香港， 為了利用香港與東南亞華資和國際資本聯(lián)盟， 其合作的對象主要是香港本地華人， 如邵逸夫、李嘉誠等。

其次， 海外華人經(jīng)濟逐漸本地化，融入當(dāng)?shù)厣鐣?植根并服務(wù)于所在的國家， 由“ 落葉歸根” 到“ 落地生根”。二戰(zhàn)后， 海外華僑大多選擇了入籍之路， 在法律身份上轉(zhuǎn)變?yōu)樗趪墓瘛＿@樣， 華僑資本在實際的和法律的意義上， 均成為當(dāng)?shù)孛褡遒Y本的一個組成部分。

他們都能自覺地使自己的資本與所在國經(jīng)濟融為一體， 同盛衰共命運。同時， 積極配合政府的經(jīng)濟發(fā)展計劃， 參加當(dāng)?shù)馗鞣N經(jīng)濟建設(shè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。他們的資金由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化， 也由流動的商業(yè)資本向產(chǎn)業(yè)固定資本發(fā)展， 改變了過去那種“ 游資”到處流動的狀況。海外華人經(jīng)濟發(fā)展至今， 在某種程度上可以說已經(jīng)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)亟?jīng)濟建立了密不可分的關(guān)系， 并與當(dāng)?shù)貒屹Y本相互滲透， 相互聯(lián)合， 為所在國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。