跨國公司在華研發熱潮

近年來，外資在華設立研發中心形成熱潮，不但數量快速增加，同時現有研發中心的規模不斷擴大，在全球研發體系中的戰略地位也明顯上升。

積極設立在華研發中心

跨國公司從20世紀90年代起開始在中國設立研發中心，1993年，摩托羅拉全球軟件集團中國中心在京成立，是跨國公司在華設立的首家研發中心。

入世后，跨國公司在華設立研發中心的步伐不斷加快，最新數據顯示，截至2006年10月，外資在華研發中心已超過800家，這些研發中心的母公司來源于北美、歐洲、日韓及中國臺灣等幾十個國家和地區（見圖一）

中國成為研發中心熱點與中國市場潛力巨大、投資環境改善及研發人員成本較低有關。

改革開放以來，受中國低廉勞動力成本的吸引，眾多跨國公司已把生產組裝環節陸續轉移到了中國。據中國商務部統計，跨國公司世界500強已有近480家在華投資。入世前后，中國市場地位的上升和競爭的加劇迫使跨國公司調整在華戰略布局，加大在華上游研發環節的投資，力圖實現價值鏈一體化。

跨國公司普遍認為，中國市場發展潛力巨大，在未來10至20年間，其發展速度將難以估量。跨國公司在中國不僅要與本土企業進行競爭，還要和實力同樣雄厚的其它跨國公司進行競爭，不貼近市場加大本土研發其產品將難以獲得優勢。

政府相繼出臺的優惠政策和中國大量高素質的低成本人才也是重要誘因。2000年4月，原外經貿部出臺《關于外商投資設立研發中心的通知》，規范了外商投資設立研發中心的形式、經營范圍、條件和設立程序，并列出了相關優惠政策。

中國高素質人才的成本相對較低，以軟件業為例，美國軟件人才的使用成本是中國同等人才的9倍，印度軟件人才的使用成本是中國的2倍。跨國公司在華研發中心的研究人員絕大部分是在國內招聘的高校畢業生或者引進的留學歸國人員，人才本地化平均已達到95％。

跨國公司在華研發中心主要分布在技術密集型行業。從研發中心的數量來看，跨國公司在華研發投資主要集中于電子及通訊設備、交通運輸設備、醫藥、化工等制造業。其中電子信息業跨國公司在華設立研發機構的比例高達41.3％，其他依次為交通運輸設備制造業23.1％、一般消費品10.3％和化工3.8％。

跨國公司在華研發機構主要集中在北京、上海、深圳、蘇州、天津等大城市，近年來，跨國公司在西安、成都、重慶等西部地區成立的研發機構數量也日漸增多。

跨國公司在華設立的研發中心以獨資為主，防止技術溢出是其重點考慮因素，只有少數研發中心是和中國合資，如2003年聯想和Intel合資成立的研發中心。

在華研發中心的戰略層次不斷提升

目前跨國公司在華設立的研發中心大多從事技術支持和應用研究，但重要性在不斷上升，少數已升級為全球研發中心（見圖二）。

跨國公司在華研發機構的戰略早期主要是為在華生產和銷售提供技術支持。IBM中國研究中心成立于1995年，旨在引進IBM全球技術成果并推出語音技術、文本分析和挖掘技術等眾多漢化產品，為IBM快速占領中國市場打基礎。

20世紀90年代末期以來，跨國公司在華研發中心的戰略逐步轉向致力于適合中國市場的產品、技術開發。松下集團在中國投資了兩個研發中心，都側重于應用性研發，以確保產品更貼近中國市場需要，基礎性研究機構則多設在日本本土。

隨著中國政府加大自主創新力度，跨國公司在華研發中心開始跟蹤當地新興技術和自主標準的發展動態。近年，隨著中國科技水平的提升和研發人才經驗的積累。也有一些研發中心開始面向全球市場的研發SAP成都研發中心于2006年4月正式啟動，工作重點是為全球中小企業開發產品，其在中國開發的汽車供應商專用軟件，已在德國投入市場。圖一：

組織結構類型

在華研發中心所處的研發體系可分為傳統型，孵化器型和網絡型（見圖三）

傳統型研發體系遵循總部技術創新并轉移到在華研發中心再開發的單向擴散過程。

孵化器型研發體系則強調在華研發中心有效結合當地資源進行研發并與總部進行技術互動。

網絡型研發體系中的在華研發中心參與全球合作研發并分享全球研發網絡資源。

管理模式之變

技術和產品特性決定跨國公司在華研發中心所選擇的管理模式，并以不同方式融入公司的全球研發網絡。

當開發適合中國本土市場的產品時，跨國公司在華研發中心相對獨立，且更傾向于參加對產品多個細節的垂直研發過程。

位于中國的獨立式研發中心大多參與相對松散的全球研發網絡并傾向于開發完整的產品，如單體機電產品。通用汽車在全球設立了12個工程技術中心分別主導開發不同的車型，其上海泛亞汽車技術中心則相對獨立研發了適合本土市場的別克君威系列轎車。往往這種研發中心對自己的研發戰略制定有很大的自主性。

在此種模式下，中國研發中心與跨國公司網絡內部，以及對外正式及非正式的良好溝通有利于知識的流動和發現廣泛的合作機會。網絡中的溝通方式有正式的，如契約交易，新產品展銷會，技術研討會，也有非正式的，如研發人員個人交流，不同研發管理部門之間的交流和溝通等。

這種方式的缺點是中國研發中心對核心技術的接觸不多，不利于提高在華研發中心的能力和確保優秀人才，一些跨國公司已開始讓在華研發中心參與核心技術的開發與基礎研究。

當研發面向全球市場的產品時，在華研發中心傾向于以模塊式嵌入單位的方式參加全球研發體系，以橫向聯合的方式研發單個產品。位于中國的模塊式研發中心多與公司其它機構組成緊密式研發網絡，并研發基于某種重要技術標準的系統產品。處于緊密型全球研發網絡中的中國研發中心戰略多由總部制定，而模塊式研發中心的技術成果相對于獨立式研發中心更易于在全球體系內流動。

為防止技術外溢到中國市場，跨國公司大多在母國開發核心技術，中國研發中心傾向于以模塊方式嵌入全球體系參與研發外圍技術。一些跨國軟件、制藥等企業在華研發機構通常只承擔一個模塊的研發，單個模塊的成果只有

與其他模塊相結合才具有應用性。

有利于中國實現產業升級

跨國公司普遍認為，未來幾年中國是最有吸引力的研發基地所在地，而中國政府越來越重視發展研發能力，各級政府都出臺了相應政策鼓勵外資在華研發。預計跨國公司在華研發中心的數量及其在全球研發體系中的重要性將繼續提升（見圖四）。

跨國公司在華研發中心的技術外溢性大，加快了中國的產業升級。跨國公司大量雇用歸國的中國留學生，這些“海歸”有強烈的創業沖動，跨國公司在華研發中心的技術外溢性主要通過研發人員的流動來實現的。中國德信無線通訊技術有限公司，創立于2002年，14位創業團隊此前都是中國摩托羅拉的員工，該公司2005年凈收入為1130萬美元

跨國公司研發中心與高校、科研院所的合作將能更好地發揮中國的人才優勢，同時引入有效的研發體制與技術產業化模式，長期以來，許多中國高校、科研院所的研發體制不合理，且不利于技術的產業化，與跨國公司研發中心的合作有利于引進先進的管理體制與產業化模式，因為跨國公司的合作項目往往更強調市場需求導向，注重研發成果的實用性。

（作者邱罡系三星經濟研究院首席研究員，張曉亮系研究員，易瀅婷系研究員）