生態圈：英特爾的生存智慧

擺在我們面前的是一個日新月異的全球化，每個人都感受到自己與世界的聯系越來越緊密。在這樣的世界里，最具解釋力的就是“蝴蝶效應”：在一個多種因素交叉作用的復雜系統里，即使是一只蝴蝶翅膀的微小運動，由此產生的微弱氣流也會引起四周空氣的相應變化，最終導致連鎖反應。

理論家早已預見，企業周圍的復雜系統就是一種生態環境，各種因素互相影響和制約。企業如同自然界中的孤獨生命體，必須面對生態系統無情的自然選擇。而企業要想抗衡外來的難以預測的變化所引發的蝴蝶效應，最佳手段就是在自身進化的同時構造群體進化系統。

英特爾的生存智慧就體現在建設生態圈上。英特爾在全球IT領域之所以大有作為，絕不僅僅源于技術領導者的地位，還得益于我們組建的產業生態圈。

IT工業早已不是一家公司所能左右的，要想推動整個行業的健康發展，英特爾非常清楚不可能孤軍作戰，必須盡可能凝聚業內廠商，把整個游戲場上的各個玩家都帶進來，并且與重量級廠商結為戰略伙伴。隨著IT產業的迅速發展，產業鏈分工日益明確，英特爾只能居其中一兩個優勢環節，如果整個產業鏈不能上下互動，英特爾無能為力也無所作為。

正是基于這一深刻認識，英特爾歷經多年積累了深厚的產業生態圈的營造能力。這種能力首先源自我們對產業變化與發展的預見性，成為一家具有前瞻性的公司。但是，僅僅具有技術遠見是不夠的，還要具備核心技術的強大研發優勢，保持技術上絕對超前領先。這一切需要持續不斷地投入大量研發費用，也只有為知識積累付出昂貴代價后，才有可能具有趨勢前瞻性與技術領先性，由此在IT行業具有影響力。

不過，影響力并不等于領導力。英特爾還積極倡導一個開放的架構，并聯合各方制定各種通用標準，因為只有在開放的標準平臺上，任何一個層面的廠商，才可以利用上下游互相支撐，生產自己擅長的獨立品牌產品。

建立自己核心優勢與產業游戲規則，英特爾才真正具備產業領導力，而這種領導力又轉化為產業影響力。

從IT產業發展史看，英特爾是產業規則制定者之一。但這些標準幾乎都是英特爾與業內多家公司共同制定的，沒有人會對制定標準有控制權。正是英特爾與整個產業的通力合作，花費大量精力與財力把各種標準化組織建立起來，才努力實現了產業的標準化。

英特爾每年都要舉辦全球性的英特爾信息技術峰會(IDF)，還在世界各地舉辦多種專項論壇。在這些場合，英特爾不僅要預見性闡述技術趨勢，以影響整個產業的發展方向，還有一項重要職能是積極地接觸業內廠商，更加廣泛地尋找合作伙伴。

在中國的PC制造業剛剛起步的階段，英特爾就將最先進的技術植入中國，支持起聯想、方正等一批知名品牌的IT企業成長。1998年，借英特爾“奔騰之戰”，中國自主品牌在PC市場上全面大躍進，聯想更是在中國市場上躍升第一位。也就在這一年，英特爾上海實驗室專門邀請聯想共同開發應用軟件。英特爾希望聯想成為中國PC工業“軟硬兼優”的榜樣。

從此之后，英特爾與中國多家IT廠商組建聯合實驗室，幫助它們進行應用技術的創新性研發。而且，通過“英特爾大學”向中國合作伙伴傳授管理經驗。

英特爾也非常重視致力于技術創新的中小型公司，早在1990年代，英特爾就以風險投資支持中國的這些科技公司。2005年，英特爾還在中國設立2億美元的專項技術基金，針對性扶持這些創新型公司。不僅如此，英特爾還將這些小公司納入整體的開發協作計劃，從技術方向上引導它們，并將其技術成果推廣應用。

為了幫助合作伙伴開拓市場，英特爾不僅常規性地聯合廠商發布最新技術產品并推廣應用，而且更為廣闊深遠地進行教育市場的基礎工作，以填平“數字鴻溝”。在中國，英特爾投資了從初級到高級的龐大IT教育計劃及社區教育計劃，為中國IT產業培育了前端的人才儲備和后端的消費力量。

在全球PC工業，英特爾始終是核心體之一，因為近20年我們一直是這個產業的一個火車頭。在整個產業鏈的各個環節中，大大小小的廠商各有所夢，但英特爾努力使這些夢想凝聚為共同的夢想，并按價值分工原則組成產業生態系統。

英特爾相信只有找到利益平衡點才能結成利益共同體。既共贏又分享，是英特爾營造產業生態圈的根本原則。