Ｇｏｏｇｌｅ不當(dāng)微軟第二

Google以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎起家，現(xiàn)已確立搜索引擎王者地位。根據(jù)2007年5月最新披露的數(shù)字，Google2006年廣告盈利106億美元，在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)占有率已達(dá)64％，市值更是早過(guò)千億美元，成為不折不扣的IT巨頭。

同時(shí)，Google的業(yè)務(wù)正向多個(gè)領(lǐng)域迅速擴(kuò)張，2006年，公司先以16．5億元收購(gòu)全球最大的視頻分享網(wǎng)站YouTube，實(shí)現(xiàn)了搜索和視頻的“王者之合”，今年又以31億美元收購(gòu)網(wǎng)上廣告公司“雙擊”(DoubleClick)，成為互聯(lián)網(wǎng)廣告之王，在廣告與搜索業(yè)發(fā)展形勢(shì)逼人，沖擊力頗似當(dāng)年之微軟。

不僅如此，Google還開(kāi)始向微軟已有領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)，推出Docs與Spreadsheets，直指微軟的word與Excel。

Google的迅速崛起給微軟帶來(lái)了一定程度的威脅，二者之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。微軟一方面抨擊Google收購(gòu)YouTube欠妥，稱該網(wǎng)站是依靠侵犯版權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，另一方面又質(zhì)疑Google收購(gòu)“雙擊”是涉嫌壟斷的行為，稱其收購(gòu)后將壟斷整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，違犯反壟斷法。

這些說(shuō)法由曾被反壟斷官司搞得焦頭爛額的微軟提出來(lái)，個(gè)中情由，更耐人尋味。

但Google會(huì)成為微軟第二嗎?

從Google發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，確有其勢(shì)，從Google身上，人們不難找到微軟當(dāng)年的很多影子。比如，Google靈活的小型團(tuán)隊(duì)，一貫的創(chuàng)新能力，對(duì)核心業(yè)務(wù)的掌控能力，品牌價(jià)值的迅速提升等等。2007年，Google以664．34億美元榮登壘球品牌價(jià)值排行榜榜首，力壓微軟，引人側(cè)目。在同一個(gè)榜單上，微軟以549．51億美元位居第三。

與此同時(shí)，Google于2007年3月超越微軟，成為全球訪問(wèn)量最大的網(wǎng)站，并獲得2007年全球最佳雇主殊榮。

不僅如此，相對(duì)微軟來(lái)講，Google的發(fā)展領(lǐng)域更為廣闊，它絕不僅僅局限于傳統(tǒng)的電腦軟件領(lǐng)域，還是向多元化方向發(fā)展，盡量避免壟斷的發(fā)生。雖然Google在搜索市場(chǎng)占有極高的行業(yè)地位，但并未引來(lái)幾樁訴訟。到目前為止，也僅僅是YouTube帶來(lái)的一點(diǎn)麻煩，以及收購(gòu)DoubleClick后，有人擔(dān)心其在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)形成壟斷之勢(shì)。

而真正與微軟不同的是，Google不在產(chǎn)品營(yíng)銷上大手大腳，暫時(shí)也未采取搜索與廣告的捆綁銷售模式，而是力保簡(jiǎn)潔，并盡可能做到軟件的網(wǎng)絡(luò)共享，用戶可以通過(guò)瀏覽器在任意計(jì)算機(jī)上登錄Google辦公軟件，而不像微軟的Office那樣需要用戶在每臺(tái)計(jì)算機(jī)上安裝。

Google自2004年上市以來(lái)，股價(jià)不斷攀升，并連破紀(jì)錄，而同步進(jìn)行的是Google的業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)接連超過(guò)投資者預(yù)期，這些都足以讓Google成為投資神話中“微軟第二”，但在經(jīng)營(yíng)模式上，Google顯然不愿意走微軟的老路，因?yàn)樯鲜兰o(jì)90年代的輝煌過(guò)后，近8年來(lái)，今天的微軟已經(jīng)讓投資者看不到太多的亮點(diǎn)。

《金融時(shí)報(bào)》：微軟和Google表面上“各行其事”，但追求發(fā)展的公司都不會(huì)安于現(xiàn)狀。微軟試圖將其個(gè)人電腦時(shí)代的支配地位帶入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，所以拿MSN力拼Google和雅虎，而Google在堅(jiān)守搜索業(yè)務(wù)的同時(shí)，也想試探微軟的領(lǐng)地。

《競(jìng)爭(zhēng)力》：偉大的公司往往都是既有看家的核心業(yè)務(wù)，又善于學(xué)習(xí)的公司。微軟與Google都是如此，不同的只是微軟試圖通過(guò)學(xué)其精華，然后打垮對(duì)方，而Google采取了相對(duì)開(kāi)放的態(tài)度，以721原則和適當(dāng)收購(gòu)，在鞏固根基的同時(shí)，進(jìn)入利潤(rùn)豐厚的相關(guān)領(lǐng)域。尤其是在公司文化上，盡力保持年輕公司的沖擊力，同時(shí)避免王者地位和霸氣所可能帶來(lái)的圍攻。