“撈錢高手”古永鏘

不管是在搜狐，還是在優(yōu)酷，古永鏘的神秘在于他總是能拿到國內(nèi)外VC的上千萬美元投資。

2007年春節(jié)剛過，在一大批一大批的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)紛紛倒下的時候，古永鏘的優(yōu)酷網(wǎng)卻被風(fēng)投追加了1200萬美金投資。隨后在４月份，業(yè)界傳出百度李彥宏特批千萬美元，注資優(yōu)酷。

由于百度被視為中國版的Google，而Google已用16.5億美元收購了YouTube; 因此，古永鏘的優(yōu)酷網(wǎng)被一些國內(nèi)外媒體看做是中國版的YouTube; 再加上，中國中央電視臺在３月宣布采用優(yōu)酷網(wǎng)視頻短片制作新聞連播。離開搜狐以后一度有些沉默的古永鏘又一次體驗到了互聯(lián)網(wǎng)浪尖上的快樂。

“我不是機(jī)會主義者”

“目前優(yōu)酷網(wǎng)被百度兼并還為時太早，但合作確實是有的。”面對近日百度秘密入股優(yōu)酷的業(yè)界傳聞，古永鏘沒有露出任何尷尬的神色，一臉陽光般燦爛的笑容有如鄰家哥哥那般親切。

在北京東直門的辦公大樓內(nèi)，短發(fā)的古永鏘上下休閑衣褲，笑聲爽朗。這位搜狐公司前總裁兼首席運營官與張朝陽的抑郁苦悶，形成了一種截然不同的風(fēng)格。渾身上下洋溢著樂觀與熱情的古永鏘被一些業(yè)內(nèi)人士稱為英俊的“機(jī)會主義者”。其中最主要的一個原因是，不論在哪里，古永鏘總是能拿到國內(nèi)外VC的上千萬美元投資; 更何況，跟風(fēng)YouTube做視頻的創(chuàng)業(yè)者們本身就是一群“機(jī)會主義者”。

“我不是機(jī)會主義者。” 古永鏘不是第一次這樣跟記者講，“說實話，我一直是個偏向運營型的人。在公司我很少和VC談融資，更多的是和團(tuán)隊討論運營模式和產(chǎn)品模式。” 他喜歡用在搜狐的6年運營經(jīng)驗和COO（首席運營官）角色來佐證，然后站到企業(yè)運營型人才的隊伍中去。

但是熟悉優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，古永鏘當(dāng)年離開搜狐創(chuàng)辦優(yōu)酷，初衷就是計劃迅速做大一個類似于美國YouTube的網(wǎng)站，然后短期內(nèi)賣掉套現(xiàn)。因為視頻類網(wǎng)站一般只有兩條出路：要么上市，要么等著被收購。

“在國內(nèi)微視頻市場成熟之前，我總是考慮如何能說服別人。其實，2005至2006年微視頻在美國已經(jīng)呈現(xiàn)出大勢所趨，我們何時進(jìn)入和退出才是最重要的。這個行業(yè)的特點是，進(jìn)入的門檻很低，真正做大的門檻很高，有雄厚的實力和長遠(yuǎn)的目標(biāo)才能支撐到最后勝利。”

古永鏘喜歡用“微視頻”替代網(wǎng)絡(luò)視頻，嚴(yán)格來說前者比后者涵蓋范圍更廣，不僅限于播客等互聯(lián)網(wǎng)形式。他繼續(xù)向記者解釋，一般視頻網(wǎng)站花3個月就能做到的幾十萬的流量，但真正想提供上千萬人次的流暢訪問，沒有過硬的技術(shù)和大量資金是無法完成的。

“向別人證明我行”

除了運營專長被別人忽視之外，古永鏘的性格類型也往往被朋友曲解。其實古永鏘的人生閱歷比他年輕的外表要厚重和滄桑許多，一方面他曾經(jīng)在富國投資工作5年之久，然后被張朝陽拉入搜狐創(chuàng)業(yè)達(dá)6年; 另一方面他從小離開父母在異國他鄉(xiāng)求學(xué)生活，游歷三大洲苦讀四大名校。

“大家只看到我的樂觀，而真正影響我人生軌跡的卻是青年時期養(yǎng)成的專注。”古永鏘12歲離開香港去澳大利亞念中學(xué)。后來由于父母移民美國，他又離開只讀了兩年的新南威爾大學(xué)，轉(zhuǎn)考加利福尼亞大學(xué)伯克利分校。“我花了一年半時間、考了3次才被錄取。家人勸我考慮加州大學(xué)其他分校，我就說‘不行，我一定要考上這個學(xué)校！’”

經(jīng)過這次挫折和磨練，古永鏘的心態(tài)和人生觀發(fā)生了變化，明白了很多機(jī)會來之不易，更逐漸養(yǎng)成了“一定要向別人證明我行”的專注性格。

從伯克利分校畢業(yè)后，古永鏘在美國著名管理咨詢公司貝恩工作了3年，然后就讀斯坦福大學(xué)的MBA。由于在澳洲和美國的時間太長，他幾乎不能開口說粵語和國語，于是，1994年古永鏘回到中國考上了北大。

“回中國后的最初幾年工作經(jīng)歷至今銘記于心。當(dāng)時我剛加入富國投資做一些媒體和傳統(tǒng)行業(yè)的VC項目，上手就是一個超過3000萬美元的中外合資項目。國語不好的我孤身在上海和某國企打交道很困難，前后談了一年多才成功。”古永鏘心中一直固執(zhí)地堅持，別人說不行的自己一定要行。

“投資就是人＋故事＋機(jī)會”

雖然優(yōu)酷網(wǎng)近期風(fēng)風(fēng)火火，但古永鏘腦子里從未停止考慮進(jìn)一步運作資本。如何讓優(yōu)酷從Web2.0大潮中凸現(xiàn)出來、如何讓微視頻網(wǎng)站有自己的盈利模式、如何不讓門戶網(wǎng)站后來居上等等都是他經(jīng)常琢磨的問題。

“優(yōu)酷已經(jīng)和央視等多家電視臺合作提供視頻內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)互動的特性與電視進(jìn)行互補(bǔ)，從而在視頻產(chǎn)業(yè)鏈中獲得一席之地。今后優(yōu)酷的營收既可能是在線廣告，也可能是各電視臺的合作分成，甚至包括在手機(jī)無線平臺尋找機(jī)會。”

作為一個資本運作的老手，古永鏘對互聯(lián)網(wǎng)VC近兩年的“瘋狂”和最近的“冷漠”不予置評。但他認(rèn)為風(fēng)投機(jī)構(gòu)本身和如何獲得VC并不神秘，“投資就是人＋故事＋機(jī)會”。

至于和新浪、搜狐的競爭關(guān)系，古永鏘樂觀地告訴記者：“博客網(wǎng)的失敗案例并不能說明所有Web2.0的網(wǎng)站都會被Web1.0打敗，關(guān)鍵看內(nèi)容與門戶的重疊度。博客主要是文字和圖片，這恰恰是新浪、搜狐的強(qiáng)項，而微視頻垂直網(wǎng)站和傳統(tǒng)門戶將會形成一種并存互補(bǔ)的穩(wěn)定關(guān)系。”

在與記者的采訪中，古永鏘也道出了當(dāng)年他如何認(rèn)識張朝陽加入搜狐的故事。“我當(dāng)時在富國投資做VC，一次在搜狐辦公樓旁邊的餐館吃飯，一個朋友把鄰桌的張朝陽拉了過來，他當(dāng)時正創(chuàng)業(yè)找VC。但是交談十幾分鐘之后，張朝陽誠懇地說：‘我不要你的錢，你過來幫我做吧，我看中你這個人！’”

就這樣，古永鏘從一個投錢的，變成了圈錢的。在搜狐融資過程中，古永鏘不僅適時地找到了足夠的錢，最為可貴的是其融資的節(jié)奏和額度為搜狐之后的穩(wěn)定發(fā)展做了很多戰(zhàn)略性的鋪墊，為搜狐實現(xiàn)現(xiàn)金流贏利立下了大功。

“投資人始終是一個企業(yè)外部的角色，而我一直傾向于成為一個企業(yè)內(nèi)部的運營者和管理者。”古永鏘在說出加入搜狐的原因之后，也談到了自己離開搜狐創(chuàng)辦優(yōu)酷的真正原因：“我喜歡享受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程，靠自己的力量去開拓一片嶄新的空間，可以說是專注，也可以說為此執(zhí)迷不悔。我和張朝陽共事合作6年之久，應(yīng)該屬于互補(bǔ)型的管理伙伴吧。”

古永鏘向記者坦言，希望優(yōu)酷的團(tuán)隊逐漸壯大并成熟，然后可以多花一點時間陪太太旅游和度假，甚至考慮再去美國讀書。他有一個快樂公式，就是快樂=財富÷欲望，而平和的心態(tài)是健康生活的基礎(chǔ)。

人物簡歷

古永鏘:優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁，曾任搜狐公司總裁兼首席運營官、搜狐高級副總裁兼首席財務(wù)官等。早期曾就職于貝恩、寶潔等著名公司，并有著豐富的風(fēng)險投資經(jīng)驗。