產權問題羈絆企業發展

近些年來，因產權出問題而垮臺的民營企業不計其數。產權一旦出現問題，對企業往往是致命的。

眼下，值得民營企業家們關注和重視的產權問題的典型表現形式，主要有三種。

1．公司原始產權模糊，所有者界定不清，產權糾紛時有發生；或是公司股本沒有量化給股東，企業有了效益后無法按股分紅，股東意見大。

產生這類產權問題的主要原因，多數是老板在公司創業伊始，把主要精力都放在項目上，特別關心產品、技術和資金等看得見的問題，對公司如何構建、如何運作以及公司產權怎樣量化和歸誰所有等問題重視不夠，先天不足，必然后患無窮。

為了避免因為這類問題而導致民營企業陷入困境甚至夭折，在公司的起步階段，老板至少應做好以下工作：（1）力求運作規范；（2）明確產權；（3）學會用股權說話；（4）處理好投資與負債的關系。

2．公司股權單一，甚至老板一股獨占，與老板一起創業的元老級員工，有些在技術、專利、營銷和管理等方面投入很大，本來對企業和老板寄予厚望，卻只不過是一個打工者，企業一旦做大了，他們在心理上便產生了不平衡，牢騷滿腹，與老板離心離德，甚至發生損害企業利益的行為，造成了極壞的影響。

這種情況是民營企業做大了以后普遍出現的問題，也是一些民營企業骨干人才流失的主要原因之一。

對此，老板可以考慮采取的主要措施有：（1）優化股權結構；（2）設置虛擬股份；（3）啟用股權激勵機制。

3．公司股權平均化、分散化，搞人人有份，在股權結構上具有平均主義“大鍋飯”特點。由于股權過于分散，公司決策權集中不起來，“三會一層”的作用無從發揮，導致公司難以正常運轉。

這類問題主要發生在一些改制企業身上。有些國有企業或集體企業在改制成民營企業過程中，通過職工工齡補償金置換國有資產時，將工齡視為決定職工股權多少的惟一因素，結果導致公司股權結構畸形。

眼下，出現這類問題的改制企業不在少數。為了避免這類問題的發生，在改制操作中，企業應特別重視并做好以下工作：（1）高度重視企業內部改制，并且處理好與企業外部改制的關系；（2）打破股權福利化的做法；（3）堅持企業改制與改革配套進行，同步運作。